根据自己以前在施工单位的感受，以及现在与施工单位同行的交流，我们造价人员在公司的地位很尴尬。造价人员在公司不被重视，地位比不上施工人员，更不用说项目经理了。在公司中高管理层，也很少有造价人员的份，无论是预算员，还是造价工程师。
其实，造成这种现状，一方面是公司管理层对造价管理没有应有的认同，另一方面也与我们自己有相当大的关系。
一、要有专业能力和原则。作为一名造价人员，应该要有自己的专业能力。在投标过程中，造价人员应该向公司决策者提供准确的成本与利润分析。同时结合现金流和概率分析等技术提供不同建议。对于招投标文件应提供相应的风险防范与策略；在编制决算的过程中，应该本着事求是求的原则，向公司领导提供可能工程结算价的合理区间。一名造价人员，如果一味听从领导意见，没有自己的原则，不可能得到别人的尊重，充其量只能是工具。
二、要保持适当的强势。目前现状是造价人员只能时候签字确认，没有实权。造价的重要构成就是人工和材料设备费用。如果人工和材料设备价格得不到有效控制，投标时所预测的利润只能没有价值的数字。造价人员应该在劳务分包和材料设备选择时就积极参与。
三、要有管理供应商的能力。作为一名造价人员，如果自己没有足够数量和质量的劳务和供应商资源，控制工程施工成本就没有基础。不能也不应该依赖采购和其他部门提供的信息；否则，不可能有独立性和判断力，在公司也就不可能有什么价值。
四、不能考虑灰色收入。在进入公司时就应该坚持自己的薪资原则，绝对不能考虑灰色收入。如果老板不能给你所要求的收入，则说明他已经认定你的岗位已经有了灰色收入。这一开始就注定了你的地位和价值，不能怨别人。如果你真的有了所谓的灰色收入，你也就丧失了独立、客观的原则，别人想尊重你也尊重不起来。