介绍: 1、管理程序:项目经理→技术负责人→施工负责人→土建、钢结构、水暖电通风及消防负责人→安全员→施工员→班组长→资料员 2、工序交接程序:为确保工程安全,由项目经理做总体规划,责任落实到各部室负责人,技术负责人安排施工负责人安全技术交底(层层交底至各班组最后由资料员将交底资料归档),施工负责人组织各专业负责人对各工序工程安全的检查,资料同步,自检合格后通知监理单位及建设单位进行验收,验收合格后再进行下一道工序的施工(验收不合格立即整改、处理再进行复查),最后由安全员、施工员将检查资料转交资料室归档。 3、安保体系的健全:依据管理程序及工序交接程序的划分,做到责任落实到人,确保工程优质有序的完成,零事故发生。 (五)组织机构职责 1、项目经理 1)贯彻公司安全方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目安全计划贯彻实施。 2)组织项目各部门共同确立安全目标、经营目标、管理目标,并形成文件,在此基础上,编制安全专项方案,安全预控计划及文件等。 3)领导项目经理部全面安全管理工作,建立项目安保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。 4)对本工程实施经营决策和生产指挥权,对进入现场的人、财、物等实施统一调配使用,对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施考核分配。 5)认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度,负责本工程总体组织和领导,负责公司、顾客、监理以及上级部门的业务联系,保证本工程的正常运转。 2、技术负责人 1)贯彻执行公司安全管理方针,科技发展规划,项目安全计划,领导与组织安全体系的运行,对工程安全负有第一技术责任。 2)负责组织相关人员编制项目安全计划,安全预控计划及管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业安全技术方案的批准。 3)负责主持工程各阶段的安全工作及资料的指导和审定工作,负责组织工程安全事故的调查与处理工作。 4)贯彻执行技术法规、规程、规范和工程安全方面的有关规定。 3、施工负责人 1)负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工安全负直接领导责任,负责落实项目安全目标和安全计划的执行. 2)组织现场施工人员,执行项目施工设计组织及安全施工方案,并及时反馈管理信息。 3)负责协调各工程专业,各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 4)参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程安全事故的调查,并提出处理意见。 4、各专业负责人: 1)根据生产计划和施工方案,组织落实安全技术措施,贯彻执行项目部安全计划,保证安全目标实现 2)切实做好各班组安全任务交底和技术交底,负责所有责任范围的工作内容,对各工种,进行规范和安全要求技术交底。 3)协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作,跟班监督检查作业面施工安全,保证工程按期交付使用。 5、安全员 1)在项目部领导的直接领导下开展工作,对设计要求、安全要求、详细作法要有清楚的调查; 2)协同项目部领导,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益,并协助施工监理、与施工班组一同核实工程安全措施。 3)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程安全,督促检查项目部施工现场的各有关情况;