介绍： 施工组织及管理机构 随时可以调配使用。一切机械设备优先安排，确保该工程项目优质、高效地完成，达到优良工程。 施工前的准备 施工前仔细阅读图纸并进行现场踏勘，建立一套完善的交通组织方案，以减少施工对交通的不利影响。在尽量减少施工现场周边环境交通影响的前提下应尽量选择质量优、时间短的施工方法。制定交通分流方案，以减少本路段的交通量。通过交通管理手段实交通有序流动，在施工路段设置准确、醒目的交通标志和标线，正确引导车辆通行，并保证行车安全。 总体施工计划、安排 接到中标通知，经监理工程师批准，即组织人员进场。 1、组织人员进行标志基础施工，标志版面、标志立柱在车间内制作完成。 2、安装：当基础强度达到要求后，即可到现场安装。 二、工程质量保证体系及保障措施 创国家级或省部级优质精品工程，争取在本工程中做到质量进度双第一，围绕上述目标我们实施项目经理负责制，全面质量管理，管理工具采用直方图，排列图和因果分析法，使质量管理从静态变为动态管理，从原材料进厂，半成品、成品出厂到施工安装层层巡检，以ISO9001质量管理手册为指导，以公司总工办为核心，质量责任认真落实到人，并与工资挂钩，争创优质精品工程。 1、施工前质量保证 （1）建立以项目经理为组长的质量领导小组建立全各部门的质量管理制立以项目经理为组长的质量领导小组，建立健全各部门的质量管理制度； （2）制定施工质量责任制，层层分解，责任到人，使参加施工的每个人都明确自己的责任，做到人人心中有数，个个都是质量监督员的执行者； （3）熟悉图纸和进行技术交底，工程技术负责人及所有施工人员在施工前要认真、仔细的审阅、复核图纸并深刻领会，认真学习技术规范、操作规程及国家有关法律、法规、做好技术交底工作。 （4）制定合理可行的施工组织设计，中标后，我公司根据合同要求将提供更加完善、详精的施工组织设计，并在施工中及时进行调整，做到用计划指导生产； （5）做好施工机械的维修、保养工作，使其处于最佳使用状态。提前选拔、组建各施工队，一旦中标，立即组织进入施工现场； （6）所需测量、试验、质检仪器在进入现场前均要进行检修、保养，并要进行标定，保证以良好的性能为工程建设服务。 （7）加强对所需材料、货物质量的控制，对所购货物必须有出厂合格证和检测报告，经工地实验室检测合格后方可进场，并报请监理工程师批准。 2、施工过程的质量控制 采用全面控制施工过程，重点控制施工工序质量的办法，严把施工质量关：进场后严格按照施工技术规范及相关图纸施工操作，做到放样、取点准确，不投机取巧，不断加强对管理和施工人员的质量教育，经常强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一，创全优，拿精品”的思想，严格施工质量管理，按施工规范实行正规化、标准化作业，精心组织、精心施工按合格、同工期交付符合工程技术质量标准的优质工程。 （1）每一项工程都要有施工方案，施工方法，都要进行技术交底。 （2）每道工序开工前都要检查准备工作是否做好，如施工放样是否完成、机械是否处良好状态、劳力是否充公、开工报告是否经监理工程师批准。 （3）施工过程中的已完工序，质检科要按规定及时组织检查，并会实验室进行试验与检测，并认真、真实的填写有关资料。 （4）分部工程完工后，各级质检员要根据对各分项工程的检查记录和对工程的分部检查情况，提出质量报告，上报项目经理。 （5）施工中实验室与质检科要按规范规定的检测频率对原材料进行检测，并检查是否严格按照批准的要求施工。 3、竣工验收质量控制 （1）施工任务全部完成后，组织有关人员会同监理工程项目进行检测，为初步竣工验收做好准备。 （2）按部颁标准对分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定。 （3）各种质检资料、原材料实验报告、记录齐全，以备验收。
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