介绍： 4.1施工顺序 测量放线→浇砼垫层→基础工程→土方回填夯实→主体框架施工→屋面工程→外装饰→室外工程→竣工收尾。 围护结构→内装饰、安装 4.2施工段划分 为加快施工进度，保证工期，对本工程划分施工段进行流水施工。水平面上以建筑层为施工层，进行流水施工。主体框架进行时，插入砌体工程，当主体进行时，插入室内抹灰等室内装饰工程，屋面工程不占用绝对工期，外墙装修和室内装饰同时进行。 五节 机械设备的选择 机械设备的配备原则 施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足。 根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、砼搅拌、运输设备等为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。 六节 施工机具需用计划 见附图六 七节 机械设备的使用、维修及安全管理制度 7.1 施工机械设备的合理使用 7.1.1 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 7.1.2 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。 7.1.3 现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。 7.2 施工机械设备的保养与维护 7.2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。 7.2.2 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 7.2.3 机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 7.3 机械设备施工安全管理措施 7.3.1 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。 7.3.2 设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。 7.3.3 施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。 7.3.4 对焊机、弯钢机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。 7.3.5 严禁拆除机械设备上的安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 7.3.6 处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。 7.3.7 机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应责令其停止使用。 7.3.8机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。 7.3.9 违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 7.3.10 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。 7.3.11 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋。严禁从高处往下投掷物件。 7.3.12 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。 7.3.13 现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。 7.3.14 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门。并按“三不放过”的原则进行处理。 八节 主要劳动力需用计划 8.1 劳动力安排原则 8.1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。 8.1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。 8.1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排，见附表劳动力计划表。 8.1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段进行计划安排。 8.5 劳动力的组织和管理 8.5.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。 8.5.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。 8.5.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。 8.5.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。 8.5.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。 九节 工程材料进场计划 9.1严格控制原材料、成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数，材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理，做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。 9.2本项目浇筑混凝土时，由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。 9.3施工现场材料平面布置： 9.3.1根据现场制作场地就近安排，满足文明施工现场要求。 9.3.2材料设备堆放整齐，保证道路畅通平坦、整洁、不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工现场中防止尘土飞扬，积水外流，车辆粘带泥土。
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