介绍： 2.2.3.2.3、工程施工全过程各阶段的质量控制 ①、做好图纸审查工作，了解设计意图，及时发现设计图纸中存在的差错，把不便施工或难以保证质量之处报设计单位，业主或监理解决。 ②、编好实施性施工组织设计、现场临时用电设计和施工方案，由总工程师审核后报工程监理批准后实施。 ③、搞好施工现场的准备工作，施工测量、“三通一平”严格按施工组织设计实施。 ④、加强对原材料、半成品的供方进行调查，确认其资信，并对所进的材料按规定进行执行。 ⑤、对施工机械设备的检修由各单位机械部门和安检部门验收后方可使用。 2.2.3.2.4、路基、路面工程质量控制 ①、道路施工应熟读施工图纸和有关技术规范，然后对各施工技术人员及操作班级进行技术交底，讲清难点和特殊部位处理方法。 ②、全面准确及时做好施工记录，填写好施工日记和日常施工情况及质量问题。 ③、施工中应经常不断复核路基的中心线、水准点、控制点等标高，避免出现不必要的差错。 ④、对施工路面结构每层均应回填厚度均匀摊捕进行压实并测量密实度要求平整，起拱合适，排水良好，直至复核各项规定要求和监理工程师的确认。 ⑤、对于分层段施工搭接部位力求摊捕厚薄一致，压密度相同防治造成差异。 ⑥、路基路面施工要求平整密实，边线整齐、直顺、曲线圆滑无松动、路拱，纵横坡合适，各道工序误差应控制在规范以内。 ⑦、每道工序做到自检、互检、抽检，人人把关确保施工质量。 2.2.3.2.5、成品保护的交付 ①、对施工中的半成品及交付前的产品进行有效的保护，以保证提交业主符合合同规定和设计要求的产品。 ②、项目部应根据工程实际，制定有针对性的成品保护措施，以减少成品损坏可能性，防止和避免后继工序对已完成工序的污染和损坏。 ③、加强中间交验制度，明确成品保护责任。 ④、明确工序间的成品保护责任，严格执行由施工员组织，工长和工序班组长参加的交接检查制度。 ⑤、各班组应积极配合，明确流水及交叉作业方面的内容，做好交接工作。 ⑥、明确成品保护责任，体现谁损坏谁负责的原则，责任落实到人或班组。 2.2.3.2.6、工程回访保修 A、工程交付后，应按规定及时回访、保修，以维护用户利益，确保公司的信誉。 B、回访频次 ①、工程交付后，根据回访计划在规定的保修期内第一年每二个月回访一次，一年以后每一年回访一次。 ②、雨季或特大暴雨后，都要进行回访。 ③、对工程上使用的，由我方提供的新材料、新技术、新设备的使用效果进行回访。 ④、当业主有要求时，对业主提出的问题及时上门服务。 ⑤、回访由总公司工程管理组织实施，回访必须有工程回访单。 C、工程竣工后，由项目经理即时给业主签发工程保修单。 ①、接到业主的投诉后，立即组织人员进行查看，分析原因，讨论制定维修方案。 ②、项目根据维修方案在10天内实施维修。 ③、维修完成后，公司工程管理组织有关部门并邀请使用单位对修理效果进行检查验收，并进行鉴定会签。公司工程科对维修质量进行验证。 ④、工程科应做好回访保修记录的收集整理。 2.3 安全管理体系及施工保证措施 认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格遵守国家颁发的安全技术操作规程，建立安全教育，安全检查、安全值班制度，坚持方案在前，措施在前，新工人上岗教育在前，防护在前的原则，制定切实可行的安全生产措施，保证工程顺利进行。
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