地铁标准化管理的主要做法培训讲义

介绍：根据法律规定、业主要求和投标承诺，我们在项目的施工组织管理上，推行扁平化管理模式，即：由新加坡分公司组建项目部，直接管理作业班组。隧道盾构区间由项目部自行组织施工，泥水盾构设备从中铁装备采购；其余工程采取专业分包，由当地的专业承包商组织施工。项目部设置8个职能部门，其中：设计部负责项目全部的设计工作；施工部负责车站及明挖段的施工，管理现场分包商；隧道部负责直接组织隧道的施工；质检部负责全项目质量控制和检测；安全环保部负责项目的安全环境控制及管理；合同部负责分包商合同签订、设备租赁、材料采购及计量工作；财务部负责项目的财务工作；公共设施改移部负责全项目公共设施的改移工作；行政管理/人事/公共关系部负责项目的人事管理、行政管理及对外公共关系管理。共配备人员106人，其中国内人员17人，从当地聘用人员89人。