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道路维修施工组织设计66p

  • 资料大小:76 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-09-16 10:34
  • 发布作者:怕怕顶
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 建设规模: 市政设施维修,维修道路涉及道路总长度约17.9公里,339750㎡,雨水管线23.55公里,雨水窨(边)井2086座,桥梁27座。 二、施工现场施工条件 本工程沿线道路路网发达,管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。 拟建路段区场地较为开阔,交通便利。 第二章 编制依据及原则 一、编制依据 综保区道路维修工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸; 现场考察情况; 建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定; 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力; 二、编制原则 针对本标段的特点,本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则,在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制,以指导标后的顺利实施,在实施中实现各项承诺,达到预期的施组目标。 第三章 总体概述 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、工程概况 本工程属市政道路维修工程。 二、编制依据 根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。 三、编制说明 本施工组织设计,是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施。 四、工程质量及工期 1、工程质量:本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导,严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工,保证工程质量达到合格。 2、工期:根据对工程进度的安排,我们将保证在业主要求的90日历天的工期内竣工。 五、施工部署 本工程在施工时将给予高度重视,严格按照省内有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。 1、施工构想 进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场,领导做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,确保工程顺利完成;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 2、施工准备 2.1现场交接准备 如中标本工程后,将收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,对目前的施工现场进行现场调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。 2.2技术准备 自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范,会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。 2.3机械进场计划准备 对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 2.4材料进场计划准备 我公司将落实有关材料供应上报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。 2.5人员准备 在接到中标通知书3天内项目班子人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 3、施工过程布置 3.1施工时以道路施工队的施工顺序为主线各专业配合。 3.2加强现场协调工作 每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。 每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 3.3加强施工计划指导作用 根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。 3.4做到文明施工及安全生产工作 坚决执行苏州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施,消防器材,安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。
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