张唐项目部自2010年9月份进场以来，在集团公司领导和项目部领导下，我工程部积极开展各项施工技术准备工作，为工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。
1.2010年完成的工作：
1.1建章立制，统一标准
①项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。
②制定各种技术奖惩办法，促进技术人员的工作积极性。
③按照招标文件规定的技术标准和验收规范，统一规范，便于施工控制。
1.2做好施工现场调查工作
在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织设计和以后的施工及变更做好准备。
1.3编制实施性施工组织设计及施工进度计划
在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报业主审批。根据业主指导性施工组织设计及本标段重点工程及关键工序编制完成施工进度计划。
1.4交接桩及测量复核
根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及导线工作。完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控制点的测设。
对现场测量所用仪器进行统一及标定，确保施工可控。
1.5试验准备
进场以后，立即进行中心试验室的建设，与2010年10月8日首家完成试验室的验收工作，并开始着手进行现场工地实验室的建设及前期开工的项目所用材料的检测及配合比的准备工作，为开工做好前期服务工作。
1.6编制作业指导书及进行技术培训工作
根据本标段的工程内容编制完成作业指导书共32项，并根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，现已完成对测量人员的培训及进场技术人员的进场培训工作。
1.7标准化工地的建设
根据总公司及集团公司对标准化工地的建设标准，制定拌合站、梁场、施工便道等大临工程的标准化规定，现已完成4处拌合站及2处梁场的选址，并开始进行建设。
1.8征地拆迁配合
在完成初步调查的基础上，完成沿线所有三电拆迁的调查工作，待征地工作开始后立即进行迁改，确保主体工程的施工。
1.9施工队伍的选择
根据本标段的工作内容，积极参与施工队伍的招标工作。
2.2011年工作计划
根据业主工期要求，2011年将展开所有线下工程及桥梁预制工作，工程部下一步工作任务主要为：
①做好重点工程的施工技术方案工作，主要为隧道工程、跨京哈铁路大桥转体施工、跨京沈高速公路及机场路系杆拱桥施工、跨津唐运河系杆拱桥施工。
②做好图纸审核工作：在施工图纸到位后，组织各专业人员进行专业及综合会审，发现问题及时解决，确保施工的准确性。
③做好变更索赔资料收集工作。
④做好技术人员的培训及指导工作，确保施工质量的可控。
⑤做好施工方案的审批及检查工作，优化施工方案，减少投入，加快施工进度，争取安全及效益的双丰收。
⑥监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。
⑦执行集团公司完全成本管理制度，协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。
⑧指导工区完成技术开发项目及创优活动。