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关于市政路桥施工项目成本管理的分析

摘要:市政路桥工程是保障人民日常生活的物质基础,也是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的重要标志之一。市政路桥项目的成本受很多因素影响,因此我们必须加以科学的控制和监督,在保证施工质量的前提下,尽量实现施工企业利润的最大化。本文通过对市政路桥项目成本控制的管理模式、基本原则以及主要影响因素进行了分析,以此基础,提出了一些项目成本的控制措施,达到实现企业良好的成本管理和控制的目的。 

关键词:市政路桥工程;施工项目;成本管理 
中图分类号: tu99 文献标识码: a 文章编号: 
引 言 
最近这几十年,因为我国经济发展势头强劲,利民的市政工程越来越多,施工企业之间形成激烈的市场竞争。对于一个路桥施工企业来说,项目管理具有覆盖面较广、工作量庞大、制约性很强、信息流量大的特点,需要多部门、多专业的人来综合协调进行管理,因为涉及到对人、财、物进行合理的计划、组织和控制,其中还包括施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。鉴于此,企业领导也逐步认识到随着企业的不断壮大发展,项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新,其中项目中的成本管理起着至关重要的作用。只有成本得到有效管理,企业在市场上才更具有竞争力。 
1.施工企业项目成本管理模式[1] 
1.1 事前管理 
成本的事前管理指项目工程在开工之前,对所有会影响到成本的经济活动进行的事前规划、审核和监督。成本的事前管理主要包括:投标报价时的成本预估、成本决策和工程开工前制定的成本计划等各种前期内容。 
1.2 事中管理 
事中管理主要是指在项目工程在施工的过程中的成本过程控制。在施工过程中,对影响项目成本的各种因素进行有效管理,并积极采取各种有效措施,将施工中实际上发生的各种消耗和支出,都严格控制在成本的预算内。在平时的工程实施过程中,我们要间断反复的对预算成本进行汇总对比分析,严格审查各种支出费用是否符合超出预算,算出实际施工成本与预算成本的差值,并进行对比分析,找出原因所在,及时采取措施,尽快消除这种超支现象。实际过程的成本控制可以从这四个方面着手:材料费的控制;人工费的控制;机械费用的控制;管理费的控制。这四点是成本过程控制的四大要门,也是整个工程项目成本控制的核心,控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。 
1.3 事后管理 
通常项目工程在完工后,都会再次计算工程实际成本与计划成本之间的差异,以确定成本节约或浪费的数额大小。情况不同,实际的解决方法不同,只有具体问题具体分析,才能有效改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。当项目成本分析完成之后,再对项目成本进行总体考核,以评价该工程成本控制的实际状况,人工、材料、机械、管理费成本是否超标,吸取经验教训,取长补短,明确以后成本控制的关键所在和注意事项,不断完善成本控制的管理理念,而且,要对项目管理人员的成本管理水平进行评估。 
2.项目成本管理的基本原则[2] 
市政路桥项目的成本控制原则是成本管理的主要基础和核心,在进行施工成本的具体把关中,有以下原则可以遵守: 
2.1 成本最小化原则 
成本控制的主要目的是通过科学合理的管理措施,最大限度的降低项目的成本,使得企业经济利益最高。在实施成本最小化的原则时,管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性,要不断的从施工的实际出发,制定科学合理的成本控制措施,达到预期的效果。 
2.2 全面成本管理原则 
全面的成本控制是针对整个企业、全体员工以及施工全过程的。项目成本全面控制的监督者是企业的各个管理部门、各个责任人以及经济核算部门。在实施全面控制的过程中,成本控制监督者要防止出现职能不清晰,管理不到位的现象,使整个施工项目的成本管理自始至终处于有条不紊的状态。 
2.3 成本的动态管理原则 
市政路桥施工项目的性质是一次性的,因此,我们在成本控制的过程中要注重加强对项目的中间控制,即所说的动态管理。既要在项目施工的前期进行成本控制,也要在项目施工的中期和后期进行成本的控制。 
2.4 成本的目标管理原则 
项目成本目标管理包括:项目成本目标的制定和实施、成本目标的责任实施和执行、项目评定目标的结果分析以及修正目标的制定等等。 
2.5 成本管理的责、权、利结合原则 
在项目施工期间,负责成本控制的项目经理部、各个职能部门、各执行人员要拥有项目成本控制的权利,还要加强对各个部门的检查以及考核评定工作。 
3.项目成本管理的主要影响因素分析[3] 
3.1 项目机构的组织管理 
项目成本管理最大的影响因素是项目机构的组织管理,因为要高效率的完成好一个项目,组织管理非常重要。这就要求合理的组织成本管理人员,责任分明,人员到位,制定相应的组织考评和财务审计等。 
3.2 项目施工方案 
项目施工方案也是项目成本管理中一个重要的影响因素,其主要内容有:施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力的安排以及质量、安全检查等。 
3.3 项目的材料管理 
材料作为市政路桥项目总成本的重要组成部分,其管理工作理所当然的具有不容小视的作用。材料管理是否到位,不仅会对项目成本控制造成巨大影响,而且会直接的影响整个施工进度。材料供应及时与否,关系到项目资金灵活周转,也是工期进展快慢的重要影响因素,将直接的影响到工程成本的使用。 
4. 提高项目成本管理效果的措施[4] 
4.1注重对施工全过程的成本分析,实现良好的成本管理 
项目在施工途中,不断进行成本的预测、阶段成本的比较,这些实际的统计和核查,会形成一份有根据的成本分析报告。相关部门一定要搜集好原始的预算等相关资料,进行正确的成本分析,发现问题后立即进行施工措施的改善,达到良好的成本控制目的。 
4.2加强工作人员成本控制的意识,全面实施成本管理 
在市场竞争如此激烈的环境下,施工企业要想生存下来,要最大限度的降低施工的成本。因此,企业必须高度的重视对成本的控制,根据自身的施工技术和人员等特点,探索一个科学合理的管理模式,提高企业的每位成员的成本控制意识。 
4.3 找准最佳施工进度成本点,优化项目成本 
管理人员要把握好工期和项目成本的对应关系,找出最合适的工期成本点,争取把项目工期成本控制在最低水平,在特殊的施工环境下,要制定出合适的施工措施,来弥补因外部因素造成工期耽误而产生的影响。在整个工程结束以后,要按照合同的规定,及时的收取各项工程相关费用。此外,要不断的通过技术的创新,来提高整个施工的质量和效率,缩短工程期限,减少返修等造成的损失。 
4.4 加强施工合同管理的作用 
合同是合作双方在友好协商的基础上,制定的具有一定法律约束力的控制形式。合同管理作为施工企业实施成本控制的一个重要的方面,作为一个严密的合同管理体系,合同控制与施工的进度和施工的质量之间是密不可分的。它能够关涉到项目的各个管理层面和相关职能人员,所有这些部门和人员,对整个的路桥施工的项目成本控制有各自不同的责任,构成了一个完善的项目管理责任网,实现了项目成本控制的全面性原则。 
5. 结语 
在市场竞争激烈的大背景下,市政路桥施工企业需要不断的加强管理的科创性,只有这样,才能获得利润的最大化,有效地提高项目的经济效益和社会效益,从而在竞争中实现企业的自我完善和长远的发展。 
参考文献 
[1]方福林. 路桥工程项目成本管理的影响因素及对策研究[j].城市建设.2010(32):156-157 
[2]李国成. 路桥施工项目成本管理及措施[j].魅力中国.2011(09):67-68 
[3]武守朋. 浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[j].中国新技术新产品.2010(24):134-135 
[4]廖小斌.论路桥施工项目成本管理[j].现代商贸工业.2009,21(4):215-216 
 
注:文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。

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