【摘要】随着我国经济建设的不断发展，各种路桥工程的建设也越来越多，其施工技术和水平也得到极大的提高。但是，在对路桥施工进行管理的方面还存在着许多的问题，这些问题严重阻碍着路桥施工的顺利进行，也严重影响着路桥施工的工程质量。因此，对上述问题加以解决，采取切实有效的措施对问题进行防治，显得十分必要。本文将结合笔者的多年来的实际经验，具体的对路桥施工管理存在的问题及解决的措施展开探讨，其实际情况如下。
【关键词】路桥施工；施工管理；存在问题；解决措施
1.前言
对路桥工程进行项目施工管理，是一项比较复杂的系统性工程，其主要涉及到施工设计、组织施工、成本控制、文明施工、安全生产、技术交底、测量放样、时间控制、施工进度、技术标准等多项内容，与工程施工的各个环节密切相关，任何一项出现了问题都会对质量造成极为严重的影响，给人们的生命财产也会带来极大的威胁，同时也不利于对生产成本的控制[1]。因此，加强对路桥施工的管理有着十分重要的意义。
2.目前我国路桥施工管理主要存在的问题
2.1信息传递存有误差
路桥施工可以有效的得以展开，必须保障信息传递渠道的畅通，建立起以相关管理人员为核心的网络信息传递系统，保障整个项目系统内的信息可以得到及时有效的传递。但是，在我国的路桥施工项目管理系统中，信息的网络传递渠道还不健全，通常会由于个人的理解差异，或是缺乏时效性，致使信息在进行传递的过程中出现了失真的现象。例如：横向信息在进行传递的过程中，会因为部门之间在组织结构及专业特长等方面存在差异，致使信息的传递结果失真；纵向信息在进行传递的过程中，技术人员在对施工人员进行技术交底时，会因为双方在理解上存在差异，导致最终的结果与设计初衷相偏离。
2.2材料、设备在采购过程中存在许多问题
对材料、设备进行采购是进行路桥施工的关键性环节，是对路桥施工质量进行保障的基础要素之一。但是，我国的路桥施工在材料采购的环节还存在着许多的问题，尤其是质次价高的问题显得十分突出，这严重影响着工程的施工进度，对给整个工程的施工质量也造成了不良影响，而且也不利于施工企业的长期发展，易在激励的市场竞争丧失竞争力[2]。例如：某些施工企业的材料采购部门，为了保障个人私利，与材料供应商串通，采购质次价高的原材料，吃回扣现象严重，严重影响着工程施工质量。
2.3施工现场管理混乱
在我国许多的建筑施工企业在施工现场的管理方面，其技术水平都相对落后，施工现场管理混乱的问题十分突出。例如：许多的路桥施工场一直都存在脏、乱、差的问题，施工现场的设备材料随意是进行堆放，施工道路阻塞现象严重，施工人员的生活条件差等问题时有发生，严重损害者施工企业的企业形象，也不利于施工工作的顺利开展。
3.针对我国路桥施工管理所存在的问题采取的主要防治措施
3.1加强对人员的管理
在整个路桥施工管理的过程中，对人员进行管理是其重要的组成部分。与工程建设的实际情况出发，加强对建设队伍的团队管理，加强人员之间的团队协作及信息交流，促进其相互学习，减少信息在传递过程中的沟通障碍，并加强对人员的培训，提高其业务操作能力，同时对人员的管理体制进行进一步的完善，明确各人员的岗位权利及职责，实行到岗责任制，加强其执行力度，例如：某建筑公司定期的进行人员培训，建立了一个公司内部的网络交流平台，促进人员之间的内部交流与沟通。
3.2加强对技术的管理
施工人员要对施工图纸进行熟悉，对设计者的设计意图加以了解，不断对施工程序进行优化。依照施工图纸对施工进度进行安排，对工程建设所需的物资进行配置。在施工过程中若实际施工同施工设计存在差异要及时的与设计人员取得联系，并进行修改及补充[3]。不断对技术人员的水平进行完善，掌握突发事件的处理技巧，对突发事件进行及时有效的处理。不断提高各部门人员的技术操作水平，不断对国内外先进的科学技术及管理经验，加以运用及借鉴，提升自己的技术、管理水平，严格保证工程质量，顺利的进行建设施工，以适应不断变化发展的市场需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3.4加强对材料的管理
对路桥建设施工的材料进行管理，通常可以从以下环节得以展开：第一，在完成工程设计后，对工程所用到的各种物资材料进行详细的计算，保障施工现场的材料物资可以得到及时有效的供给；第二、严格按照施工标准对材料进行采购，对材料的质量进行准确的把握，严格材料的进场程序。例如：钢绞线、钢筋、管材、水泥等原材料需具有相关的质量检测合格证，检验合格后方能投入使用。第三、广泛的进行市场调研，了解市场行情及价格，根据事先预算的材料型号、规格等对材料进行采购，避免出现操作不规范的现象产生；第四、按照相关的规定对施工现场的物资材料进行堆放，实施材料出入库的管理制度。第五、在进行施工的过程中，对混凝土的施工质量进行控制，严格按照相关的配合比展开施工，保障工程质量与我国的建设规范标准相符[4]。
3.5加强制度管理
在进行路桥施工管理的过程中，需建立并完善相关的质量管理制度，建立起专门的至上而下的质量管理体系。以我省某一路桥施工单位为例，该单位的项目经理作为工程质量管理的首要责任人，由质检部门负责对项目进行全面的质量管理，实际的业务开展由质检部门负责；施工部门以处长作为质量管理的首要责任人，由自检员对本处的工程质量进行自检；工程施工队以队长作为质量管理的首要责任人，由自检员对本队的施工质量自进行检，各部门需分工协作，各司其职。
3.6加强安全管理
在我国路桥的建设施工过程中，存在着许多的安全隐患问题，加强对其生产安全的管理，是一项十分细致而关键性的工作。由于路桥的施工作业，需要多工种、多部门之间进行协调配合，建设施工期长，设备材料的投入量大，这会给安全生产管理带来了一定的困难。为进一步保障其施工安全，对施工安全进行管理，通常可以从以下环节做起：第一，建立并完善安全生产管理机构，依照相关的安全生产管理制度，对岗位职责不断加以明确和完善，并建立一系列的安全生产奖惩制度，将安全管理措施落到实处[5]。例如：某些建设施工单位对安全管理比较扎实的工程施工队予以一定的物质及精神奖励，对于安全管理混乱的工程施工队予以严厉的处罚和批评，得到了极好的安全管理效果；第二，加大安全监督检查的实施力度，除了年检、季检、月检、旬检之外，还应进行相关方面的专业检查，如安全用电检查、施工设备检查、防火防爆检查、防盗检查、交通安全检查、高空作业检查等，同时，还需不定期地开展突击安全检查，不断加强对施工安全的管理。
4.结束语
综上所述，为了保障路桥建设的施工质量，必须加强对其施工的管理，完善各项施工管理制度，对施工中可能会出现的各种问题进行防范，在保障施工顺利进行的同时，企业也获得长足发展。
【参考文献】
[1]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技. 2010(08)219.
[2]李晶哲,夏志忠,周绍春.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技信息. 2010(30):492-46-93.
[3]朱学丰,张卓皎,张翔.公路现场施工管理的常见问题研究[J].黑龙江科技信息. 2010(26):297.
[4]赵丽梅.对施工现场管理优化及质量监督的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(03):164-165.
[5]陆银才.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(09):149-150.
【关键词】路桥施工；施工管理；存在问题；解决措施
1.前言
对路桥工程进行项目施工管理，是一项比较复杂的系统性工程，其主要涉及到施工设计、组织施工、成本控制、文明施工、安全生产、技术交底、测量放样、时间控制、施工进度、技术标准等多项内容，与工程施工的各个环节密切相关，任何一项出现了问题都会对质量造成极为严重的影响，给人们的生命财产也会带来极大的威胁，同时也不利于对生产成本的控制[1]。因此，加强对路桥施工的管理有着十分重要的意义。
2.目前我国路桥施工管理主要存在的问题
2.1信息传递存有误差
路桥施工可以有效的得以展开，必须保障信息传递渠道的畅通，建立起以相关管理人员为核心的网络信息传递系统，保障整个项目系统内的信息可以得到及时有效的传递。但是，在我国的路桥施工项目管理系统中，信息的网络传递渠道还不健全，通常会由于个人的理解差异，或是缺乏时效性，致使信息在进行传递的过程中出现了失真的现象。例如：横向信息在进行传递的过程中，会因为部门之间在组织结构及专业特长等方面存在差异，致使信息的传递结果失真；纵向信息在进行传递的过程中，技术人员在对施工人员进行技术交底时，会因为双方在理解上存在差异，导致最终的结果与设计初衷相偏离。
2.2材料、设备在采购过程中存在许多问题
对材料、设备进行采购是进行路桥施工的关键性环节，是对路桥施工质量进行保障的基础要素之一。但是，我国的路桥施工在材料采购的环节还存在着许多的问题，尤其是质次价高的问题显得十分突出，这严重影响着工程的施工进度，对给整个工程的施工质量也造成了不良影响，而且也不利于施工企业的长期发展，易在激励的市场竞争丧失竞争力[2]。例如：某些施工企业的材料采购部门，为了保障个人私利，与材料供应商串通，采购质次价高的原材料，吃回扣现象严重，严重影响着工程施工质量。
2.3施工现场管理混乱
在我国许多的建筑施工企业在施工现场的管理方面，其技术水平都相对落后，施工现场管理混乱的问题十分突出。例如：许多的路桥施工场一直都存在脏、乱、差的问题，施工现场的设备材料随意是进行堆放，施工道路阻塞现象严重，施工人员的生活条件差等问题时有发生，严重损害者施工企业的企业形象，也不利于施工工作的顺利开展。
3.针对我国路桥施工管理所存在的问题采取的主要防治措施
3.1加强对人员的管理
在整个路桥施工管理的过程中，对人员进行管理是其重要的组成部分。与工程建设的实际情况出发，加强对建设队伍的团队管理，加强人员之间的团队协作及信息交流，促进其相互学习，减少信息在传递过程中的沟通障碍，并加强对人员的培训，提高其业务操作能力，同时对人员的管理体制进行进一步的完善，明确各人员的岗位权利及职责，实行到岗责任制，加强其执行力度，例如：某建筑公司定期的进行人员培训，建立了一个公司内部的网络交流平台，促进人员之间的内部交流与沟通。
3.2加强对技术的管理
施工人员要对施工图纸进行熟悉，对设计者的设计意图加以了解，不断对施工程序进行优化。依照施工图纸对施工进度进行安排，对工程建设所需的物资进行配置。在施工过程中若实际施工同施工设计存在差异要及时的与设计人员取得联系，并进行修改及补充[3]。不断对技术人员的水平进行完善，掌握突发事件的处理技巧，对突发事件进行及时有效的处理。不断提高各部门人员的技术操作水平，不断对国内外先进的科学技术及管理经验，加以运用及借鉴，提升自己的技术、管理水平，严格保证工程质量，顺利的进行建设施工，以适应不断变化发展的市场需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3.4加强对材料的管理
对路桥建设施工的材料进行管理，通常可以从以下环节得以展开：第一，在完成工程设计后，对工程所用到的各种物资材料进行详细的计算，保障施工现场的材料物资可以得到及时有效的供给；第二、严格按照施工标准对材料进行采购，对材料的质量进行准确的把握，严格材料的进场程序。例如：钢绞线、钢筋、管材、水泥等原材料需具有相关的质量检测合格证，检验合格后方能投入使用。第三、广泛的进行市场调研，了解市场行情及价格，根据事先预算的材料型号、规格等对材料进行采购，避免出现操作不规范的现象产生；第四、按照相关的规定对施工现场的物资材料进行堆放，实施材料出入库的管理制度。第五、在进行施工的过程中，对混凝土的施工质量进行控制，严格按照相关的配合比展开施工，保障工程质量与我国的建设规范标准相符[4]。
3.5加强制度管理
在进行路桥施工管理的过程中，需建立并完善相关的质量管理制度，建立起专门的至上而下的质量管理体系。以我省某一路桥施工单位为例，该单位的项目经理作为工程质量管理的首要责任人，由质检部门负责对项目进行全面的质量管理，实际的业务开展由质检部门负责；施工部门以处长作为质量管理的首要责任人，由自检员对本处的工程质量进行自检；工程施工队以队长作为质量管理的首要责任人，由自检员对本队的施工质量自进行检，各部门需分工协作，各司其职。
3.6加强安全管理
在我国路桥的建设施工过程中，存在着许多的安全隐患问题，加强对其生产安全的管理，是一项十分细致而关键性的工作。由于路桥的施工作业，需要多工种、多部门之间进行协调配合，建设施工期长，设备材料的投入量大，这会给安全生产管理带来了一定的困难。为进一步保障其施工安全，对施工安全进行管理，通常可以从以下环节做起：第一，建立并完善安全生产管理机构，依照相关的安全生产管理制度，对岗位职责不断加以明确和完善，并建立一系列的安全生产奖惩制度，将安全管理措施落到实处[5]。例如：某些建设施工单位对安全管理比较扎实的工程施工队予以一定的物质及精神奖励，对于安全管理混乱的工程施工队予以严厉的处罚和批评，得到了极好的安全管理效果；第二，加大安全监督检查的实施力度，除了年检、季检、月检、旬检之外，还应进行相关方面的专业检查，如安全用电检查、施工设备检查、防火防爆检查、防盗检查、交通安全检查、高空作业检查等，同时，还需不定期地开展突击安全检查，不断加强对施工安全的管理。
4.结束语
综上所述，为了保障路桥建设的施工质量，必须加强对其施工的管理，完善各项施工管理制度，对施工中可能会出现的各种问题进行防范，在保障施工顺利进行的同时，企业也获得长足发展。
【参考文献】
[1]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技. 2010(08)219.
[2]李晶哲,夏志忠,周绍春.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技信息. 2010(30):492-46-93.
[3]朱学丰,张卓皎,张翔.公路现场施工管理的常见问题研究[J].黑龙江科技信息. 2010(26):297.
[4]赵丽梅.对施工现场管理优化及质量监督的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(03):164-165.
[5]陆银才.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(09):149-150.