【摘要】随着中国社会经济的快速崛起，桥梁工程、公路、铁路、高铁等都正在快速的发展。本文根据本人多年来从事桥梁工程的经验来对桥梁工程各个施工项目的管理进行简要的阐述和分析，对施工现场中遇到的一些常见问题，比如安全问题、施工进度的控制、工程质量的控制进行分析。怎样加强桥梁工程项目施工的管理，从设计、施工到最后的竣工全程的管理全程分析。
【关键词】桥梁工程施工项目管理 问题分析
自改革开放以来，中国以让世界为之震惊的速度迅速的崛起，中国的交通迅速的发展，很多的大江、大河上都修建了很多的大桥。要保证桥梁的施工质量，就得必须对桥梁工程建设的全过程进行严格的监控控制。桥梁施工的施工方法不管是哪个体系都要按照一定程序进行，在施工过程中通过严格的检测都能够得到原先预计的桥梁内力和变形，从而能够在第一时间内掌握工程的进度和质量状况，对发现的问题能够及时的解决和处理，消除隐患保证人员和桥梁的安全。当然我国的桥梁工程项目管理还在处于快速发展的阶段，管理的思想和理念难免有些保守和滞后，管理的体系还不够健全，这些都在很大程度上阻碍了我国桥梁工程管理的发展。
施工前的准备，在工程施工开始前首先是对现场的勘察，了解施工条件，明确施工过程中将会遇到哪些问题，以便能够很好的安排工程进度，对施工方案进行完善。然后是材料的选购和施工设备的考虑，主要生产材料包括：沥青（含改性沥青）、碎石、砂、矿粉、矿物纤维等。原材料采购前要求供应商提供由有资格的试验、检测机构出具的项目齐全、质量符合标准的试验资料。在此基础上，施工方还将从材料场取有代表性的样品做试验，进一步验证，如果没有问题方可采购。此外在运输和储存过程中应加强管理，使材料不会变质、不被污染。在桥梁施工中结构参数是必须要考虑的因素，结构参数是工程施工控制反应的最 基本的数据，它直接反应并且影响最后结果。在现实的施工中结构参数和理论的设计参数总是存在一定的误差，怎样在施工中计入这些误差，能够是参数尽可能的接近现实的结构参数，这是最重要的问题。
制定有效的项目管理制度，搞好项目的首要前提就是制定一个完善科学的管理制度，这是最有效也是最直接简单的方法。首先这个项目管理制度一定要合理合法，它的各项规定和内容要符合国家法律法规的要求;然后要符合施工项目，符合实际，因为一个好的工程并不是靠严格的制度规定的，而是要符合工程的实际;最后就是要切实的落实到工程的实际工作中去，一个好的管理制度不仅仅是要制定的多么科学多么人性化多么完善，而是要在工程实际总能够行之有效，并且无阻碍的实行。
施工阶段，首要的是桥梁施工质量的控制，可以说质量是一个工程项目的生命，在施工阶段要提高所有员工的责任意识和质量控制意识，加强预防措施，保证质量符合工程的要求。对每个部门建立完善的质量监督体系，做好宣传，明确每一个部门和个人的质量控制责任意识。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。这里要求施工单位一定要把握好材料的选购，保证材料的优质，采购时要对原材料进行检测，看符不符合工程的要求，并且在施工的过程中绝对不允许使用不合格的材料。质量检测也是质量控制的重中之重，所以要选用业务精干，思想品德过关，素质高的人员进行必要的专业技术培训，对于检测仪器要经常的校正，以保证检测工作的质量。
在工程建设中要加强监督和检查，工程施工的过程中虽然我们能够在全程做到质量控制，但是并不是每一项工程每一个细节都能够照顾和控制得到的，这需要质量的监督，这样才能算是在质量上做到全面无死角的监控。质量监督要求对每一道工序都应该严格把关，首先是施工材料和运用设备。每一个桥梁工程施工所要用到的施工设备以及材料很多也很复杂，这些物资的质量对工程的质量有着很重要的影响，质量检测人员应该严格把关，对进场的施工材料尽最大可能的控制，还要经常检查施工设备的运行情况，保证设备正常完好的运行。对桥梁施工的关键部位进行严格的质量控制，施工前根据以往的工作经验和设计文件找出要质量控制的关键部位、重点部位并做好技术准备。
桥梁施工过程中安全是核心，坚持“安全第一”的思想理念，要不断加强全体员工的全方位，全过程的安全防范意识。公司的各级工作人员都要认真学习施工安全法规，明确责任重于泰山的重要思想，以高度的责任感，充分的认识施工安全对公司、对个人、对项目的重要性。在施工的过程中要对以下几处施工做出重点防护：高空作业、施工用电、交叉施工、洞口施工等。对于突发性的事故比如，高空坠落、施工触电、对落伍打击等要做好突发性的急救准备，保证人身安全，并有针对性的做好防范。对工程要做到定期或不定期的安全检查，及时发现安全隐患及时处理，并对施工方案当中与实际的施工现场做对照，不断的完善修改施工方案。项目工程领导要定期开展安全教育，把安全宣传做到位，深入的了解施工现场的安全管理，抓好施工现场安全管理的基础。要有组织有纪律的施工，要求每一个人遵守安全施工守则，对施工现场的行为规范加以约束，保证工程无事故，事故无伤亡。
注重桥梁施工项目进度管理，建立现场协调会制度。可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调;这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，另一方面也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。在现场视察监督时要及时解决施工中的关键问题，施工中出现的的重点、难点项目，施工单位应积极加大力度去采取相关的制定措施。制定实行目标管理，因为在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。这样就会形成一个比较有层次有条理的管理体系。
加强对桥梁施工成本的控制，控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降;要对每一个分项工程项目的花销进行预算，估算出每一个工程能够达到的目标值并据此编制成本计划，落实到每一个项目，做到提前控制;合理的组织生产提高工作效率，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约人工费。
桥梁施工项目管理不是一个某一个环节的问题，也不是某一个部门的问题。这需要全体人员共同努力，提高质量控制意识，采用经济合理的措施，强化每一个环节的管理，只有这样一个桥梁工程项目才能够高效、完美、经济的竣工。
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