摘要:道路桥梁施工管理是各个大型企业施工管理的基础，做好道路桥梁施工管理对于道路桥梁建设具有非常重大的意义。道路桥梁建设不仅是经济腾飞的建设，更是心灵沟通的建设。只要进行科学合理的规划和管理，才能保证道路桥梁的施工质量。本文论述了
关键词:道路桥梁；施工管理；要点
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：
施工管理要点是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有做好施工管理，才能保证道路桥梁工程的质量，提高整个项目工作的效益。在道路桥梁工程施工中，具体来说，施工管理要点包括以下几个方面。
1、安全管理。安全问题是道路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。
2、成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种:第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标;第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序;第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享;第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接;第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况;第三、根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
4、工艺管理。在工艺管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、选择优质的混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补;第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合，严格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂强度;第三、提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生。
5、监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。
6、质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免施工施工事故的发生;第二、采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对质量的管理工作;第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好质量检验的每一道关。
7、施工技术的管理
在施工项目的开展中，我们在关注项目进程的同时，施工项目的技术也是非常重要的。欲鱼，更应该有捕鱼的好利器。优良的技术不仅能带来高效率，更是高质量的保证，是项目的核心股，是工程的基础性关注，也是保证工程顺利进行的前提。施工方案的合理性，技术的好坏性，都会影响到操作、实施、效益等环节。（1）充分吸收国内外先进的技术，用先进的新材料，新设备以及新工艺，结合实际进行加工创新，提高施工效益，做好技术保障。（2）精心、设计、研究施工图纸，结合国内外先进的桥梁施工图纸以及优秀的设计师方略进行整改休正。事先预测图纸可能发生的突发事件，与设计师一起做好调配和整理，在施工之前消除图纸缺陷，完善设计。（3）提高施工技术员的技术能力、反应力以及综合能力。技术员在施工项目开展之前研究探讨图纸，将自身技术与图纸相结合，完善图纸，发现需要完善的地方及时与部门经理相关负责人进行沟通和洽谈，提高项目实施度。（4）建立技术研究小组和资料管理系统，对相关的技术和资料进行研讨、整合。这样可以分工明确，预计到位，资料存放有位，以便于确立最终的可实施方案。
8、施工现场管理
（1）做好桥梁施工安全监督工作，切实做好定期巡查。施工中，设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放。在巡查中不只采用定期的巡查，同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，避免重大的经济损失和意外安全事故。
（2）严格执行道路桥梁施工的流程管理，严防质量关。不同的道路桥梁建设都有各自的特点和技巧，需要相关的施工人员掌握之后结合实际加以应用。如果有重大的抉择需要向相关的道路桥梁设计师或者建造师进行相关的探讨，通过之后才能实施。
（3）严格做好道路桥梁施工质量的管理，避免不必要的隐患。随着道路桥梁建设面越来越大，流程越来越繁复，很多监察都只能是抽检。这给很多的投机者带来了商机，投机取巧，运用不正规的材料，偷工减料，为节约时间和人力而节约流程等，这都是一些潜在的隐患。
（4）统一建设道路桥梁施工，做到科学、规范、优质。在道路桥梁建设中，我们应该根据国家的相关规定，争取最大化的做到建设统一、正规、经济。在道路桥梁施工中标准化和规范化是基础。为了使工作统一有序，要求施工人员服从相关管理人员的一致决定，共同工作。在施工过程中，只有坚守科学合理的原则，才能做到统一高效的工作，才能做到科学规范化的管理。在施工操作中，必须注意操作流程的合理，不能只抓进度不姑息材料浪费，也不能只节约材料，而不注意质量，必须经济科学的使用材料和市场。在科学和经济中，必须两手抓两手都要硬。
9结束语
总而言之，道路桥梁工程施工管理是一项系统和复杂的工作，为了保证施工的顺利进行，提高项目工程质量，在实际工作中我们必须高度重视施工管理工作，充分作好准备，积极落实各项制度，为保证道路桥梁工程质量提供保证。
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