摘要：本文主要对公路工程精细化管理的意义、目标、存在的问题进行阐述，同时从进度、质量、成本以及安全等相关的方面分析公路工程实施精细化管理的主要措施，旨在提高公路工程施工的管理质量。
关键词：公路工程；项目精细化管理；措施
1引言
在公路工程的建设过程，对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。所以，为了使公路工程的施工质量得到进一步保障，施工企业应该实现公路工程施工全过程的精细化管理。当前，精细化管理的主要特点有管理方式灵活多变、科学严谨、重视过程和细节等，这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类，及时发现工程中的问题和风险，监督和检查施工的各个环节。
2公路工程精细化管理的相关理论
2.1精细化管理的概念
对公路工程实行全面精细化管理符合公路工程建设的特点，是对公路工程管理改革的最新尝试。精细化管理的概念主要包含以下几点：第一，对公路工程施工管理过程的基本要求为精打细算、精雕细刻；第二，对公路工程建设管理的衡量标准为精良优质；第三，公路工程建设的价值取向为精益求精。通过对公路工程实施全面性的精细化管理，可以使管理过程更加优化，保障施工进度能按时完成，使施工企业的利润达到最大。
2.2精细化管理的主要目标
在公路工程的施工过程中实施精细化管理，可以对施工的全过程进行实时监管，及时地发现施工中的问题，做到防患于未然。
（1）管理信息化。引用先进的信息技术，搭建起属于公路工程特有的信息共享平台，使施工各环节的施工人员能够共享信息。
（2）管理明确化。目前，公路工程的施工管理人员对很多施工细节把控不够严谨，施工企业应该对管理人员进行培训，使管理内容更加明确。
（3）管理流程化。由于公路工程比普通的建筑工程复杂，因此公路工程的管理工作也相应的较为复杂，这就要求施工管理人员应该对各个管理环节进行整合，使管理过程更加的系统化和流程化。
3公路工程精细化管理存在的问题
3.1施工前准备工作不够充分
在对公路工程进行现场管理的过程中，如果施工之前没有仔细地调查当地的地质条件和施工环境，由于缺少对相关施工影响因素的了解，就会导致在施工管理过程中因受外界因素影响出现返工或者停工的现象，这就会进一步影响施工的进度，使资源被浪费。除此之外，施工人员操作不够规范也会导致施工质量出现问题，因此，施工企业也应该对施工人员的操作行为实施精细化管理。
3.2缺乏安全意识
在对公路工程进行施工的过程中，由于现场的施工管理人员安全意识薄弱，导致在对施工进行监督的过程中出现麻痹大意的现象，妨碍了公路工程管理工作的正常进行，使施工安全问题被严重忽视。除此之外，由于管理制度的缺失导致管理人员的职责无法明确，使施工现场的安全管理无法正常进行。
4实施公路工程精细化管理的意义
4.1提高了施工的效率
由于公路工程的特殊性，使其施工过程具有多道施工工序和多个施工环节，这些工序和环节之间紧密连接。在这个过程中涉及多个参建单位，且参与人员数目庞大，建设时间较长，一旦有一个环节出现错误不但会使整个工程的质量受到影响，还会使施工工期受到影响。精细化管理对施工全过程实施细节化的管理，保证各个监管人员能够了解施工当中的各种问题，通过对人员和施工环节的调整，使资源得到充分利用，增加了施工效率，有效地解决了上述问题。
4.2降低施工成本
设计人员在设计施工方案之前应该对施工成本进行预估，对工程收益和预估成本进行分析，得出相应的可行性建议。由于公路工程是具有社会性和公共性的，所以在进行建设的过程中我们应该同时兼顾经济效益和社会效益。通过对公路工程的精细化管理，可以让管理者照顾到施工的每个环节，通过对各个环节成本的控制，使工程的整体支出减少。
4.3减少安全事故的发生
公路工程施工过程中，安全施工是最基本的要求，所以要想对公路工程进行管理，首先应该减少安全事故的发生。在传统的施工管理方式中，往往会忽略对安全的管理，这种管理模式给后期的建设留下较大的安全隐患。精细化管理通110CWT中国水运2019•10过对各个细节的全面监管，最大程度地消除施工中的安全隐患。
5实施公路工程精细化管理的措施
5.1对安全进行精细化管理
“安全第一”是当前公路工程施工需要遵守的原则，所以保证施工过程的安全性，使公路工程的施工过程能顺利地推进，应对公路工程的施工安全进行精细化管理。
（1）施工企业应该将安全施工理念和安全管理印刻在施工人员和管理人员的脑海中，使安全理念贯穿在施工的每道工序当中，将安全施工作为施工的准则。
（2）在制定安全管理制度的时候，施工企业应该参考建设标准以及公路工程建设方案，使制度更加科学有效。管理者还应该对每一个工作人员进行严格监管，保障每个施工人员都能发挥自己的作用。
（3）在公路工程的施工过程中，施工企业应该做好解决安全问题的应急预案。在编制应急预案的时候，应该以工程的实际为主要依据。
（4）选择适当的奖惩机制对员工进行管理，保证安全管理制度和安全施工标准能够顺利实施。一旦发现施工人员出现操作问题或者不遵守安全规定，施工企业就应该对其进行处罚，使工作人员能够对安全施工引起足够重视。
5.2对质量进行精细化管理
公路工程建设的根本目标之一就是质量问题。对公路工程的施工质量进行精细化管理，主要可以从如下两个角度出发：
（1）为了制定更加科学严谨的施工方案，施工企业应该对施工现场进行实地调查和分析。由于公路工程的图纸是指导公路工程施工的主要依据，所以技术人员在制定施工方案之前应该深入到施工现场，对工地的地质水文进行勘察，通过综合分析得出最合适的施工方案。
（2）建立并完善公路工程质量监督制度。为了更好地进行质量监督，施工单位应该建立质量监督部门，在划分责任的时候从工作内容和施工环节出发，使每一位监管人都能明确自己应该承担的责任。一旦某项操作环节出现质量问题，就应该将责任落实到具体的质量监督人员身上，使每个人都能各司其职。
5.3对进度进行精细化管理
公路工程能否按时完成，施工企业是否能够有效控制成本，实现最大的经济效益，首要就是保证施工进度的按时完成。所以，施工企业应该对施工进度实现精细化管理。
（1）在对工程进行划分的时候应该以施工工艺作为参考，对每个分部的竣工时间和开工时间进行明确，对施工过程的各个时间进行把握。
（2）在公路工程施工开始之前，施工企业应该制定科学的目标，其中主要包括月度施工目标、季度施工目标和年度施工目标。除此之外，施工管理人员还应该将施工过程具体化，使进度目标更加详细，达到控制施工进度的目的。
（3）施工人员以及管理人员的素质是影响施工进度的重要因素之一。因此，施工企业应该加大对管理人员和施工人员的培训，提高各人员的综合素质和业务水平；除此之外，管理人员应该从公路工程的实际情况出发，充分分析项目的特点，对各施工任务进行量化，使各施工任务能够细化到个人，减少返工，达到保证施工进度的目的。
5.4对成本进行精细化管理
对公路工程的成本管理包括设备成本管理、人力成本管理以及施工材料成本管理等。（1）对施工设备进行精细化管理。在采购施工设备的过程中，施工施工企业应该严格按照成本方案进行选择，控制采购成本。为了延长施工设备的使用寿命，施工企业还应该安排专人对设备进行保养和检修，保证施工设备一直处于最佳状态，达到最好的施工效果。
（2）对人力成本进行精细化管理。为了减少人力成本的支出，施工企业可以对职能机构进行精简，将不必要的岗位取消，培养人员的责任感。同时，施工企业还应该按时对施工人员和管理人员进行培训，使其掌握多种技能，做到人尽其力，避免人力资源的浪费导致人力成本的增加。
（3）对施工材料成本进行精细化管理。采购人员在对施工材料进行采购的时候，不但需要确保材料的质量，还应该在此基础上保证成本最低。对质量、单价以及运输成本等多个方面进行比较，选出最适合项目的施工材料。
6结束语
综上所述，在公路工程的施工过程中，我们应该实施精细化管理，从安全、进度、成本以及质量等多个角度出发，加大公路工程精细化管理的力度。通过对公路工程进行精细化管理，提高了公路工程的质量安全，使施工企业的收益达到最大化，促进施工企业的可持续发展。
参考文献：
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