介绍： 一、总 则 工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。 二、技术管理主要工作内容 项目技术管理主要工作内容有： 2.1 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。 2.2 审查设计文件和进行施工现场勘察。 2.3编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。 2.4 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 2.5 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 2.6 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 2.7 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。 2.8 配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。 2.9 配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组织技术学习。 三、 技术岗位设置及其职责 3.1 技术岗位设置 设置项目总工程师、副总工程师（如需）、工程技术质量管理部门、工地试验室。 3.2 技术岗位职责 3.2.1 审查设计文件和进行施工现场勘察。 3.2.2编制《施工组织设计》，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 3.2.3 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 3.2.4 对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。 3.2.5 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 3.2.6 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。 3.2.7 做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。  四、 施工组织设计 施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理办法主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。 施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。 施工组织设计是由项目总工组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：  4.1 施工组织设计的基本任务 4.1.1 根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案； 4.1.2 确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施； 4.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量； 4.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。  4.2 施工组织设计的作用 4.2.1 是各项施工准备的依据； 4.2.2 可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性； 4.2.3 由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据； 4.2.4 直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据； 4.2.5 提高工程施工过程的预见性，减少盲目性； 4.2.6是项目统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。  4.3 施工组织设计编制内容 4.3.1 基本内容 4.3.1.1 编制依据 4.3.1.2 工程概况 工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。 4.3.1.3 施工准备工作 施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。 技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。 生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 4.3.1.4 施工管理组织机构 就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。 4.3.1.5 施工部署 主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。） 4.3.1.6 施工现场平面布置与管理 结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。 4.3.1.7 施工进度计划 根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。 4.3.1.8 资源需求计划 用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。 4.3.1.9 工程质量保证措施 4.3.1.10 安全生产保障措施 4.3.1.11 文明施工、环境保护保证措施 4.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。 4.3.2 施工方法 4.3.2.1分部分项工程施工方法 ① 确定各分部分项工程施工方法。 ② 当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。 ③ 当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。 4.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。 4.3.3 附加内容 4.3.3.1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用 新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。 4.3.3.2 成本控制措施 控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。 4.3.3.3 施工风险防范 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。 4.3.3.4 总承包管理和协调 概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。 4.3.3.5 工程创优计划及保证措施 明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。 施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报公司工程技术部备案。 五、 技术交底 单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包人全体人员进行书面技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。 工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。 5.1 分类 施工技术交底分两个作业层次 一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底， 另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。 5.2 技术交底内容 技术交底书主要包括以下几个方面的内容： 5.2.1 交底的项目名称、计划开工和完工日期 5.2.2 分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序 5.2.3 施工技术方案和控制要点 5.2.4 施工工艺操作流程 5.2.5 施工需要的材料数量及规格 5.2.6 施工需要的设备配置及作业要求 5.2.7 施工需要的各类人员的配置 5.2.8 安全要求
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