介绍： 1、该工程为外部环境桥梁工程，其工程工期短，车流量及人流量大，地下管线较多，施工中测量放线准确、定点定位准确，避免重复放线。做好现场的规划，合理安置各种设施，以保证施工现场道路顺畅，临设及堆场规整合理。 2、本工程为原有桥梁改建工程，位于原有道路两侧，必须做好降排水、钻孔机械就位、桩基泥浆制备、钻孔中排出的泥浆等废物处理等工作。 第二章 施工组织机构及人员配备 第一节 施工部署 本工程的质量，进度，现场文明、安全管理均具有较高要求，为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将在项目部内部调派施工经验丰富的管理人员负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，项目领导及技术负责人统一指挥，直接协助在工程施工过程中各施工环节的指导与协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项工程的施工，确保工程质量和施工进度。 第二节 施工组织机构 该工程为我公司的一个重要节点工程项目，为了更好的保质、保量、按期完成施工任务，对项目部特提出以下目标，并督促各项目标的实现。 1．质量目标：创优良工程 2．工期目标：桩基工期为36个日历天 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故小于1‰ 文明施工目标：创标化工地 环境保护目标；杜绝一切污染 本工程由项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责；确保工程达到目标要求。施工组织机构的设置原则是： 1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。 2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。 3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好各方的关系。 4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，充分调动他们的积极性。 5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。 6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。 三、项目管理及技术负责人员职责 1、项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 2、工程技术部 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 3、试验室 认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，全过程对原材料的进场及施工过程中工序的检验等。
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