介绍： （一）施工准备 1、公司已按业主要求组建了项目经理部并落实驻地，各管理人员已陆续进场到位开展工作，所需劳动力、设备和前期施工所需的材料也将陆续到施工现场。 2、开工前认真作好施工安全和质量“三级”交底工作，岗前培训和教育先行。 3、根据招标文件提供的材料质量要求，编制合理的材料进场计划表，有组织合理地进行采购。主要材料由项目部统一采购后，合理配置到各施工点，其它零星材料由作业队直接采购运到施工现场。 4、根据施工进度安排和施工方案，合理组织机械进场，同时加强检查和维修，确保机械完好率。 （二）施工进度计划及保证措施 施工进度管理是项目施工中的重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 1、施工进度安排 本工程要求工期﹏﹏个日历天，我们将竭尽全力组织人力、物力、机械进场施工，确保用﹏﹏天的时间完成该路段桥梁加固维修的施工任务。如果因其他原因造成的工期延误，我们将想尽一切办法把时间抢回来。详见施工总体计划表。 2、确保施工进度的措施 确保施工项目进度的措施主要是规划、控制和协调。 规划：根据工程量确定施工项目总进度计划控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划； 控制：在进行加固改造工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划的比较，出现偏差及时采取措施调整； 协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 3、施工进度控制的措施 施工进度控制采取的主要的措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施：项目经理对整个改造加固工程的施工进度全面控制，落实项目部各层次部门的进度控制的负责人，具体工作和工作责任，建立进度控制的组织系统，每三天进行一次协调例会。 技术措施：选用合理的施工工艺和施工设备，挑选技术熟练的工人进行施工，加快施工进度。 经济措施：按合同要求向业主申请工程进度款，有问题及时向公司汇报情况，作好资金计划，保证项目资金能满足工程需要。如因业主的进度款影响工期，应作好记录并要求业主或监理签字。 信息管理措施：不断收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度对比。 四、施工总平面布置 1、为方便路面分幅施工时人员和材料的运输；在桥下区域布置临时施工工棚； 2、施工用水用电 本工程施工用电全部配置3kw发电机5台使用。用水接入村民的生活用水。 3、临时设施布置 根据本工程的特点，施工前，根据现场实际情况，摆放好公路施工标牌。公路施工标牌摆放采用半幅施工半幅封闭；在施工前方，渐变段起点前1.6km、0.5km处分别设置“前方施工”等警示标志提 醒司机；收道起点前1.6km、0.5km分别限速标志，在施工起点前100m和400m处分别设置“车辆慢行”标志；在施工后方，渐变段起点设置“解除限速”标志。 项目经理部设置在﹏﹏﹏﹏，施工宿舍、仓库设置在桥侧，以利于施工方便。 五、项目组织机构设置及资源安排 1、项目组织机构 项目经理部：设在﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏，设立“﹏﹏﹏﹏工程项目经理部”，作为该项目施工组织管理机构，负责合同起讫全过程的施工管理活动，全权代表公司负责该项目实施。 项目部设项目经理1名，技术负责人1名，组成项目部领导机构。项目部实行项目经理负责制，代表公司履行合同、兑现承包人的各项承诺。 项目经理全面负责工程的质量、进度、安全工作，为各项工作的第一责任人，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以确保合同段的顺利完成。 项目技术负责人全面负责本合同段的技术工作，解决施工中的重大技术难题，指挥施工生产，对工程质量负责技术领导责任。 项目部设工程科、质检科、计划统计科、安全科、物资设备科、综合科、财务科、试验室等职能科室，各职能科室配备足够的具有相应专业职称和实际工作经验的工作人员，按岗位分工，各司其职，按各自岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心服务， 对工程质量、进度、安全生产岗位责任。 2、施工布局 针对本项目工程点多线长的实际情况，为快速、安全、优质、高效完成本合同工程施工，本合同段拟成立三个专业施工班组，即：梁板处理班组、桥面处理班组、支座调平更换班组。每个专业施工班组均配备相应的管理人员、工程技术人员和安全管理人员，以保证施工工作正常、有序、及时进行，从而确保能够顺利完成业主或监理工程师的下达的各项施工计划和合同约定的工程项目。
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