介绍： 1.质量管理制度 建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。 2.技术交底制度 工程施工前，总监对安质部长逐步对各工点现场监理进行技术交底要签字确认；关键工序施工时，监理人员必须跟班作业；旁站资料归档备查。 3.过程检验制度 按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，监理工程师验收后合格后方可进行下道工序施工。 4.质量考核和责任追究制度 应建立监理考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。 1、现场物资监理 1.1.要求架子队建立存料场所，满足施工需要。 1.2.物资进场后应及时进行验收，填写《原材料报验单》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。 1.3、物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。 1.4、常用料保管： 1.4.1、砂石料场应遮挡防护，达到遮阳、防雨、防尘等目的。同时配备洗石机和筛沙机，而且必须加以利用，禁止作为摆设。 1.4.2、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。 2.4.3、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。 2.4.4、库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。 2.4.5、监理应采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维护保养措施。危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。 2.4.6、监理应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管” 2、现场设备管理 2.1、施工单位要对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。 2.2、施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量和安全防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。 2.3、加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。 2.4、特种设备的安装使用必须符合国家有关法律法规的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。 2.5、操作人员必须持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作； 第四章 责 任 第十条监理项目部责任 （一）监理项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。 （二）加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队监理制度，落实架子队管理责任。 （三）应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。 （四）施工现场的安全生产要有专职安全监理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。 （六）进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员要进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作行人员必须持证上岗。监理对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。 第十一条 监理责任 （一）认真落实和执行监理项目部各项监理制度，加强施工过程中的组织协调和安全、质量的监督、控制。 （二）根据架子组织机构设置情况，督促对架子队管理人员分工明确，各负其责。 （三）根据施工进展情况，督促架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、并签字存档。 （五）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。
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