介绍： 4承包范围：蓝图所示区域全部装饰工程，其中电梯、桑拿洗浴设备、地毯、空调由专业厂家制作安装；消防工程改位施工；大堂装饰吊灯由甲方提供乙方安装；、窗帘及活动家具由甲方自行采购 三 项目管理目标 1质量目标：合格。 2进度管理目标：总工期60天。 3安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生率为零。 4环境保护目标：施工场地内做到目视无扬尘，无扰民投诉。 5服务目标：为建设单位创造精品工程以及高品质使用价值。 四 工程难点、重点分析及对策 本工程总体面积1万平米左右，专业涉及拆除、结构、装饰、电气、给排水、通风空调、消防、桑拿洗浴设备、防水等，需要协调配合内容多，工序多。相对于60天的工期而言，时间非常紧张。 针对上述挑战，我公司制订以下对策： 1建立总体进度计划 进场施工前制订一个总体流程表，用来指导和驱动项目的运作。随着工程的进展，必须进行资金动态及进度动态管理，以保证项目在受控中进展。 在进场前对施工范围内工作分解，明确各工作具体的范围、任务等。根据工作分解结构及各活动的前后顺序、持续时间等要素制订总体流程表，同时明确各里程碑目标。 2装饰与水电作业交叉多 本工程需负责协调管理装饰工程、水电安装工程、消防工程、暖通工程等的施工，同时对于其他专业工程（包括综合布线等）的安装进行现场配合协调；应全面协助招标人对现场所有的施工进行协调管理。 3二三层休息区域采用样板先行 本工程装饰的一大特点是二三层休息区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制各户型的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下。 （1）职责安排 项目经理部全面负责工程“样板间”的制作。 设计部提供设计或深化设计施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”的验收评定及确认。 技术负责人协助项目经理部交接工程“样板间”控制线及相关的技术管理。 质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的验收确认，同时负责组织和参与工程“样板间”的质量检验评定及确认。 材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。 造价员和公司合约部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定。 （2）控制程序 项目部编制“样板制作方案”经项目经理批准后实施。 项目部负责施工准备，包括对上一层相应部位地面的临时防水处置等。 现场材料员依据项目经理部所提“样板”需要物资，负责按公司《采购控制程序》进行采购，并及时保质、准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。 材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。 施工过程中，项目部将按《建设工程项目管理规范》和公司《施工过程控制程序》等规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。 “样板间”完成（包括自检满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主、监理、设计代表和公司相关部门负责人参加，项目经理部技术负责人负责“样板间”相关资料记录、整理、签证、发放和保存。 验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主或双方负责看护。
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