公路养护改善工程XX标工程项目管理

介绍：施工前，根据设计要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标；在施工过程中根据事先制定的质量目标大纲进行目标控制，并进行动态跟踪。推行项目负责制即项目经理是第一责任人。施工现场技术负责人、质检人员等各负其责。在此基础上，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员有权、有责，各司其职，以充分发挥每一位工程参与者积极性和创造性。认真组织施工图会审和技术交底，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。对于重大或关键部位的施工提前做出具体方案、施工技术保证措施，对新技术新材料的使用，须做出试验、鉴定，其证明材料及时报总监理工程师审批。