介绍： 现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短与甲方、总施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作： 1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。 2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。 8．通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板” 的质量目标. 9. 搞好现场文明办公和文明施工. 10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。 11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。 12.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。 总分包之间的关系及各项管理手段 第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施 本工程一旦中标，我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成变电所工程。与业主、监理公司配合的主要内容有： 1、施工前的准备 ⑴技术管理素质 总承包方提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理方面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。 ⑵材料、设备 总承包方提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。 ⑶施工组织设计 总承包方提交施工组织设计并在前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更，必须报请业主、监理师审批后实施。 ⑷施工机械设备 总承包方提交施工机械、设备计划、并在使用前向业主、监理书面申请审查，经认可后投入使用。 ⑸检验器具 总承包方提交施工验测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。 ⑹图纸会审 总承包方提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在图纸人审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要，报业主、监理师审批认可后按此施工。 ⑺设计变更 总承包方提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。 ⑻施工现场条件保证 根据总承包方提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审查认可。 公司承诺本工程专业施工队伍服从建设单位的统筹安排，作好与土建总承包单位的衔接配合工作。 2、施工过程的配合 ⑴分部分项工程中间验收 分部分项工程完成，总包方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查审核，确认质量符合等级并签发认可。 检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令总包方按原先允定的规定进行处理，到质量合乎要求后再行验收。 ⑵分部分项工程质量等级评定 完成分部分项工程中间验收同时，总包方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。 ⑶单位工程竣工验收 ①单位工作完成，总包方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。经业主、监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。 ②上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令总包主限时处理，总包方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。 ③上述核查同时，总包方提交竣工图，向业主、监理师申请检查。经业主、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过，签发认可。 ⑷现场协调 ①总包方定期召集各分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他有关单位( 如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管部门) 参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行：落实后及时给予书面报告。 ②业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向总包方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，总包方必须所此召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。 ⑸成品保护 分部分项工程中间验收认可后，总包单位提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。施工单位应服从上述条款之外所有的监理作业书规定的监理程序范围和内容。
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