以水土保持工程建设项目为背景，通过调查研究与实践，总结提出了项目法人组织协调、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理的有效途径和相应的模式。 水土保持工程项目法人管理模式探讨.doc 1e6f750363676284eab4f32040d6159e.doc (77.50 KB)
