摘要: 随着水电市场不断开发和扩大, 水电工程不但在规模上增大, 而且在技术难度上也在增加。水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，建立质量管理机构是施工质量控制的一个基本内容和基础工作, 机构建立标志着实施质量控制具有组织性、计划和系统性。文章阐述了水利水电工程施工质量控制的具体工作方法。
关键词:水利水电施工机构 施工现场 质量控制 监督检查
abstract: with the development and expansion of hydropower market, hydropower project not only increases in size, but also in the technical difficulty. hydropower construction project is the base point of management, the subject of benefits and window of credibility of the hydropower construction enterprise. and the establishment of quality management institutions is a basic content and work of construction quality control, which is a symbol of the quality control with organization, plan and system. in the paper, the specific methods of construction quality control of hydropower project are expounded.
key words: water conservancy and hydropower; construction; institutions; construction site; quality control; supervision and inspection
中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
水利水电施工是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作。随着科学技术的发展，水利水电工程施工已成为一门独立的学科。水利水电工程施工与一般土木工程施工有许多相同之处。但水利水电工程的施工也有其独特的特点：（一）水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。（二）水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。
（三）水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。
水利水电施工企业是我国水利工程建设中的主力军，在水利工程建设中具有重要地位，是水利工程产品的直接生产者，如何能更好的发展，本文针对施工质量控制做出详细阐述。
一、质量组织机构的重要性
质量组织机构应有主要领导挂帅, 同时设立质量检验的职能部门。而职能部门的设置应体现精干高效。部门的全体工作人员既有较强的责任心、又要有吃苦耐劳的精神; 既有理论知识、质量观念、又懂质量检查标准、规范、规定; 既有识别质量问题的能力和经验, 又有处理质量问题的方法。职能部门要对国家、行业的质量法规、施工规范、质量管理规定、验收标准等知识系统性的掌握, 并贯彻到基层指导施工; 负责修改和完善本项目质量控制的管理方法和规章制度; 负责培训质检人员、组织学习、施工人员的质量控制知识和工序质量控制; 负责监督、检查、指导工程施工质量保证执行情况; 负责查处施工中违反质量管理的违规行为; 负责对质量的违规现象和质量问题的调查、分析及相应的处理。在施工区域内层层建立质量管理责任制, 深入到各工序、各岗位。
二、内部加强培训工作
（一）施工技术培训
为了解决施工中的难题, 尤其是目前大型、巨型的水电工程上采用了一些新的工艺和新技术,甚至使用一些高科技产品和尖端技术。要使这些新技术、新工艺在工程上充分发挥作用提高进度、保证施工质量, 就必须要对施工人员进行必要的技术培训。让施工人员了解新技术、新工艺的基本知识, 掌握新技术新工艺的使用和实际操作的步骤和注意事项, 对于特殊产品, 首次使用时在施工现场应做相应的检验和试验, 以达到最终保证质量的要求。
（二）施工质量培训
干好一项工作首先要对其进行了解、熟悉, 有干好工作的一种理念。质量工作也如此, 如果根本就不了解质量工作, 不知道质量工作的重要性, 没有做好质量工作的观念和意识是难以成功的。只有在全体职工的范围内认真对其进行教育, 宣传指导, 增强其质量工作的责任感和荣誉感。要以身边和周围的实例教育职工, 使职工真正意识到质量的重要性, 让职工知道质量控制的好坏, 不仅影响到产品的使用功能, 而且影响到企业信誉, 同时也会影响到每位职工的切身利益。作为水电施工人员, 尤其是作为质量管理领导者和职能部门应该了解, 掌握关于质量的法规、规定、标准和规范, 只有真正的掌握这些知识, 才能自觉遵守质量规则, 才能将掌握的质量基本知识运用到施工实践进行指导施工, 发挥应有的作用。
三、施工现场的重点—质量控制
施工现场涉及工作面广是一个极其复杂的综合过程, 再加上施工位置、施工方法不同、建设周期长、生产流动结构形式不同、质量要求不同、受自然条件影响因素多; 如施工工艺、操作方法、技术措施、材料、机械、地形、地质、气象、管理水平等均直接影响施工质量。施工是形成工程项目实体的过程, 也是形成最终产品质量的重要阶段, 所以施工现场的质量控制是工程质量控制的重点。
（一）控制现场施工人员的质量
人作为控制的动力, 是要调动人的积极性, 发挥其主导作用。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者, 他是施工质量过程中控制对象。根据工程特点, 从确保质量观念出发在人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。除了加强质量意识教育、劳动纪律教育、职业道德教育, 还需进行必要的专业技术培训, 健全岗位责任制, 改善劳动条件。如对技术复杂、难度较大、精度较高的工序或操作, 应有技术熟练、经验丰富的职工来完成。反之对那些应变能力差的人, 不能操作快速运行、动作复杂的机械设备, 对某些要求万无一失的工序和操作, 一定要分析人的心理行为, 对具有危险源的作业现场, 应控制人的错误行为等。此外应严格禁止无技术资质的人员上岗操作, 总之在用人方面, 应从思想素质、业务知识水平、身体状况等方面综合考虑, 全面控制。
（二）施工现场材料的质量控制
工程施工离不开施工材料, 材料的质量是工程质量的基础和保障, 材料质量不符合要求, 相应的工程质量也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制, 主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用, 建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理, 避免混料和将不合格的材料使用到工程上。