摘要：水利工程，“百年大计，质量第一”，其不可复制性，决定了水利工程质量必须要经得起实践和历史的检验。本文从水利施工控制的主要内容出发，分析了水利工程施工质量控制措施，并提出了水利工程施工过程中应注意的一些问题。
关键词：水利工程 施工控制 质量控制
abstract: as the “long-term project with quality first”, the hydraulic engineering must stand the test by practice and history in quality decided by its non-repeatability. proceeded from the main content of the construction control, the paper analyzes the construction quality control measures of hydraulic engineering, and proposes the matters that should be paid attention to in the construction.
key words: hydraulic engineering; construction control; quality control
中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、水利施工控制的主要内容
1.作业技术交底的控制
承包单位做好技术交底，是保证施工质量的要求之一。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。技术交底的内容:包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案等。
2.进场材料的质量控制
凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。
3.混凝土浇筑的质量控制
混凝土浇筑是所有工程施工的重中之重，其质量控制的关键是混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段、所投入的劳动力数量、技术水平、质量保证体系及主要的质检人员及履历、具体的施工方法等。为此，应具体对混凝土的分段长度、分缝的位置、施工缝的处理方法、钢筋连接的位置等作出相应的规定，形成相应的施工方案和相应的技术文件。包括以下几个方面：混凝土浇筑前的检查和混凝土原材料、运输和浇筑。
4.设置质量控制重点并对其实行强化管理
重点控制对工程质量有重大影响的关键部位和工艺技术复杂、有特殊要求的项目要设置质量管理点，对其实行强化管理、重点控制：一是通过对工程特点和施工条件等因素的综合分析，确定需要设质量管理点的关键部位。二是对设质量管理点的项目提出质量目标控制值，并制定强化管理的具体措施、方案。三是明确量管理点活动的具体负责人，落实具体技术措施，保证质量目标控制值的实现。
二、水利工程施工质量控制措施
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
1.施工工艺控制
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、单元工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2.工程材料的质量控制
工程材料和辅助材料泡括构件、半成品都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
3.工程质量控制
成立质检机构，配备专职质检员；项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级；班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收，然后请监理工程师验收签认；发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议；项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析。建立健全各种工程质量台账，收集整理各种工程质量资料。
4.施工操作的质量控制
施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的工程岗位的实践技能。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对一些专业技术工种，必须本着自我控制的指导思想。所有工序有隐预检要求的必须坚持隐检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下一道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料做好施工工程的成品保护。
5.人员素质的质量保证
在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
三、水利工程施工过程中注意的几个问题
1.抓好施工质量监督
施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系， 及时提交质量统计分析资料和质量控制图表； ②及时审核变更设计及其修改的图纸； ③对施工作业进行严格的监督和检查， 发现违规行为及时纠正； ④要建立质量信息反馈体系。
2.严禁转包
主体工程不能分包； 对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体， 是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中， 是无人负责。