摘要：随着科学技术的不断进步和施工机械化的高速发展，施工企业中配置的机械在数量和种类上都越来越多，机械设备管理的水平要求越来越高。对于一个施工企业而言，设备管理水平的高低直接决定着企业的管理状况及其运行状态，因此，可以说加强机械设备的管理对施工企业发挥着重要的作用。
关键词：水利水电工程；机械设备；重要性；
引言：近年来，由于科学技术的快速发展和市场竞争的日益激烈，施工企业生产越来越依赖于现代化的机械设备和高新技术的各类材料。设备是施工企业的主体工具，它是实现施工工艺的一个重要条件，也是企业可持续发展的必要条件。由于市场竞争的不断加剧，企业改革也进一步深化，在现代化建筑施工企业中，先进机械设备的作用已日趋突出，机械设备的管理在施工企业中也日益受到高度的重视。正确判断和解决管理过程中出现的各种问题，管理和维护好机械设备对提高企业管理水平和技术水平，加快施工进度，节约工程成本，提高工作效益和增强企业市场竞争力具有重要的现实意义。
1.合理配置机械设备
一般来讲，一个施工单位拥有的施工设备数量多、品种齐全、性能优越、完好率高，它就具有较强的市场竞争力，就能承担投资大、施工强度高、施工难度大、技术要求复杂、质量标准高的大型、特大型工程项目。但是，不同的工程项目、不同的施工强度、不同的技术要求、不同的质量标准、不同的工期，所需配备的设备数量、品种、规格、性能等是不一样的。技术和设备管理部门应根据工程总体进度计划编制物资设备需求供应计划，哪一阶段使用什么规格型号、性能的设备，要有一个明确的数量、时间表，随时检查计划执行情况。这样既能满足工程施工生产需要，又能大大降低管理成本。从某种意义上讲，承包商在投标报价书中如何配置施工机械设备，既是决定工期和质量的关键，更是决定投标报价的关键，也是业主关心的首要问题。
2.加强机械设备的采购管理
在这个环节上强调过程管控，对成本影响较大的是如何选择有利于降低采购成本的供应商，对于比较重要和数量较大或消耗较大的物资设备应采用招标方式尽可能择优选择距离近、运输便捷、抗各类风险能力较强的供应商。企业与供应商应建立战略合作伙伴关系，强调相互间的合作和信任，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利。这种合作关系可以将供应链的总体成本，降低各企业的库存水平，保持战略合作伙伴相互之间的一贯性，产生更大的市场竞争优势，以实现供应链节点企业财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善和提高，实现“双赢”目标。
在价格定位上，供应商报价是根据市场要求、企业经营成本、国家有关宏观政策，一般采用成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法，现在又出现生命周期成本导向发和目标成本导向法。通常采购的基本要求是品质第一，服务第二，价格列为最后。因此，采购价格以能达到适当价格为最高要求。尽管价格是采购中一个非常重要的因素，应予以重视，但也不能因此过分重视，而忽略其他采购因素。影响采购总成本的因素，不止价格一个，对于这一点，采购人员必须了解，因此在决定采购的各项原则中，价格应被看做是最后的一项考虑因素。但如不能确保适当的品质、数量与可靠供应，价格高低也就毫无意义。所以说采购价多么低廉，并不足以用来夸耀是为公司省钱，道理就是如此。在采购作业阶段，企业应当注意要使所需采购的物资设备，在适当的品质、数量、交货时间及其他有关条件下，付出合适的价格，坚持“货比三家”的买卖原则。因此，决定适当采购价格的目标，主要在于确保所购物资设备的成本，以期能树立有利的竞争地位，并在维持买卖双方利益的良好关系下，使原料供应继续不断，设备性能稳定、运行状态良好，这是采购人员的主要责任。同时，做好两个方面工作：
一.采购价格的调查：（1）进行采购计划的分析和制定采购方案；（2）询价单的编写和邀请供应商；（3）资格审查；（4）成立采购领导小组或询价小组；（5）调查的主要范围；（6）信息搜集的方式；（7）信息搜集的渠道；（8）调查搜集所得资料的处理方式。
二.采购价格确定方式：（1）询价采购方式。即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价的一种采购方法。通常供应商寄发报价单，内容包括交易条件及报价有效期等，有时自动提出信用调查对象，必要时另寄“样品”及“说明书”。报价经采购方完全同意接受后，买卖契约才算成立。（2）招标确定价格。招标的方式是采购方确定价格的重要方式，其优点在于公平合理。因此，大批量的采购一般采用招标的方式。但采用招标的方式需受几个条件的限制：所采购的商品的规格要求必须能表述清楚、明确，易于理解；必须有两个以上的供应商参加投标。这是采用招标方式的基本条件。（3）谈判确定价格。谈判是确定价格的常用方式，也是最复杂、成本最高的方式。谈判方式适合于各种类型的采购。
3.加强设备的现场管理
物资设备现场管理情况的好坏直接影响项目的经营成本，一定程度上有利于物资设备交货进度的合理性，如果过早交货，将大大增加现场堆放场地、管理人员、管理难度等。但即使交货进度合理，现场管理也是不可缺少的一部分，所有到达施工现场的物资设备都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，确保所有物资设备的技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。根据设备的不同性能要求，管理实行规范化、制度化、常态化。按照项目经营管理目标和建造合同要求，定期进行物资设备成本核算，发现问题及时纠偏，持续改进，特别是价值较高设备物资的跟踪核算尤为重要；设备安全也是现场管理不可或缺的一部分，特别是门机及塔吊、交通事故、火工产品爆炸事故、触电事故的预防和管理，特种设备必须按照国机关的规定进行年检报修，办妥证件，建立设备实时动态监管，实行持证上岗，规范作业，杜绝“三违”现象，严禁设备浪费，加强操作手机管理人员的技能培训，使人机都能发挥最大效用。做好机械设备现场管理，就可降低各类风险避免不必要的损失，减少机械设备的各种使用费用，一方面能使成本降低，另一方面施工项目进度、质量更可靠、更有保障。
4.做好设备更新节约工程项目投资
对施工企业而言，一般水利水电工程施工项目机械设备使用费占工程费用的10%～15%；企业为了进行生产，必须花费一定的投资，用以购置各种机器设备。设备更新决策是企业生产发展和技术进步的客观需要，对企业的经济效益有关重要的影响。过早或过晚更新，都会造成生产成本的迅速上升，失去竞争的优势，因此，设备是否更新，何时更新，选用何种设备更新，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策工作。设备的选择应充分考虑对设备的生产性、可靠性、安全性、节能性、耐用性、维修性、互换性、成套性、可调整性和环境保护性的要求。机械设备投资费用占企业固定资产投资的比例不小，工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程投资、企业资金，在一定程度上要取决于设备经济管理的水平。
5.设备投资方案决策
设备投资是企业把某种资金固定化，以期获得更大的盈利，由于投资又是一个长短期结合的决策，从资金的时间价值的角度来说，短期投资方案，要衡量投资经济性的好与否，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。长期投资方案，是一年以上的投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币额这个共同的尺度来测定投资效果波及整个时期资本的增量为主要内容的。大体上投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案，可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣。
6.结语
工程项目物设备管理要充分估计到工程实践中可能遇到的困难，深入分析各种潜在的风险因素，掌握其普遍规律和特殊性，通过强化项目设备物资计划管理、建立健全管理制度等举措，减少设备物资组织的中间环节，提高管理的水平，在保障项目顺利施工和项目工程质量的同时，有效降低工程的目标成本，确保“以最小投入获得最大产出”。
参考文献：
[1] 俞锐.施工企业物资区域化管理模式探讨[J]，铁道工程 学报，2008，（9）：104-407.
[2] 潘顺东.企业物资供应的风险管理[J]，河北理工学院学报，2003，3（3）：70-72.