摘要：安全生产是企业持续发展的基础，为了确保水利工程安全进行，需要加强管理，提高认识，通过对安全生产进行合理的控制，同时提出相应的政策建议，进而为水利工程安全生产奠定基础。
关键词：安全生产 企业管理 水利工程
0 引言
安全生产是各类项目建设的永恒话题，水利工程建设的安全生产也是其中重要的组成部分。一个施工企业的安全生产水平的高低能够直接反映出该企业的综合管理水平。所以水利施工单位应该充分发挥其主动性，建立健全在企业的领导下以行政管理体系为依托、以技术保障管理体系为主体，以安全监督管理为重点，明确施工企业的管理目标，强化企业的安全管理，加大对安全生产的管理制度的建立，有效加入激励机制，以人为本，从全方位为施工人员建立起一个安全、健康的工作环境和文化氛围。在开展安全文明工地建设的同时进一步推广安全设计标准化工作，全面建设水利工程的精品。
1 提高认识、强化安全管理
1.1 安全生产管理的目的是什么
安全生产管理工作是否能够做到深入，关系到我们每一个施工人员，它是保护施工人员生产与健康的坚强之盾，同时也是对水利施工企业的最根本要求之一。做好水利项目的安全生产管理工作，就是保护水利施工人员的合法权益不受侵害。施工企业在项目开展之前首先要完成的就是如何建立健全安全管理体制，如何完善安全生产监督机制，把安全生产工作网格化，并坚持项目经理为第一负责人的思想，加强对安全文明施工的有效管理。在施工现场进行“统一协调、统一规划、统一部署、统一管理”的模式。对于有特殊施工需求的，一定要把安全预防工作做到前头，如高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施等都是不可获缺的。
1.2 水利施工企业的安全教育要有针对性
项目管理人员除了自身要加大对安全生产管理的落实工作以外，我们还要加大对水利施工安全人员教育工作。通过不断的给施工人员灌输正确的安全生产意识才能进一步加强安全操作技能，做到不违规作业。此外，对项目生产人员的教育还应该获得科学、稳定的决策能力和危险源的辨识能力。坚持落实安全和生产责任制，依法对水利项目进行安全生产管理，在紧急、危险和关键的时候具有正确处置和应变能力，并对某些危险而无明确规定的情况下做到积极的，有利于安全生产的决策能力。水利建设项目的安全管理工作是全方位的，这期间也伴随着全员化、过程化管理过程，即做到横、竖网格化。作为项目的第一责任人，项目经理的安全生产责任是无可推卸的，这是水利项目建设管理中项目经理必须担负的责任，是无可躲避的，也是法律赋予的义务。
1.3 提高项目安全管理人员水平的方式
想要提高项目安全管理人员水平的方式有很多种，无论是间接的还是直接的提高，只要能够得更多的安全管理的方式才是最终的目标。最方便的途径就是通过学习国有的相关安全生产法律和法规而获得，从曾经的各种安全事故中总结经验和教训。
2 合理控制安全生产
2.1 对不安全状态的控制
对于物的不安全因素，可以从各个方面进行表示，而对于水利项目的不安全状态控制主要是设备方面，设备是建设的基础，都具有一定使用寿命，其故障的发生一般都是有着规律性的。作为施工人员我们必须掌握其发生的规律才能在施工过程中将检查、维护、保养进行扩大化，这对有效的控制物的不安全状态有着至关重要的作用。同时我们还要以运用高科技、新技术等手段，透彻理解生产过程中存在的问题，对因误操作失误而造成的事故也可以在第一时间内及时解决。
2.2 合理利用各种器具和环境
为了更好的做到安全生产工作，我们的项目管理人员一定要会合理利用各种器具和环境，对于需要在夜间、节假日进行加班的，一定要做好其劳逸结合，随时随地，每时每刻警惕事故的发生。结合新管理方法和模式，认真研究其可能有引起安全事故的各类因素，做好防范工作。
3 项目管理人员必须做好施工的安全生产
3.1 项目部人员必须认真落实各层次的安全生产责任制，项目经理必须为建设项目的安全生产负责
为了能更好的把安全生产责任制落实到实处，项目部各层施工人员必须在工作中对责、权、利进行详细的划分，通过与班组签订安全生产责任状的形式把安全生产工作落到实处，并对引起的安全生产事故采取追究制度。
3.2 施工人员必须要积极加大对各类机械设备的日常管理、维护和保养工作
提高机械设备的运转率和使用率，提高其可靠性。对于日趋老化的机械设备我们必须做好日常检修工作，从根本上实现机械设备的经济性、可靠性。
4 结论
安全生产是工程项目管理中的头等大事，我们只有紧紧围绕“安全第一”的思想才能更好的为水利事业做出更大的贡献。
参考文献：
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