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水利工程质量管理的困境及对策

 1水利工程质量管理的困境

水利工程在备受关注的同时,其施工管理工作也引起社会各界的高度重视,施工管理的有效与否直接关系着工程质量的优劣。因此,要对水利工程质量管理困境做到心中有数,以便采取相应措施。

1.1未能意识到工程质量的真正含义,影响工程预期效益

质量是水利工程的命脉,只有高度重视质量,才能建设出高质量的水利工程,以获得较高的社会效益和经济效益,从而获得群众的赞誉和社会的认可。但是,在水利工程的建设过程中,部分工作人员缺乏责任心,思想落后,为了单纯地追求经济效益,盲目地加快施工速度而不重视工程质量。一旦资金不足时,更是无视质量问题,将遵循工程质量优先的施工原则抛之脑后。

1.2缺乏严密可行的设计方案,对工程质量造成影响

一套严密、行之有效的设计方案,是保证水利工程质量的重要保证。一旦工程设计方案出现纰漏,就会阻碍工程的施工进程,降低工作效率。实际工作中,如果设计方案出现问题,解决方法就是随意更改施工方案,这样不仅给水利工程的施工增加难度,而且拖延了施工时间,工程总体质量也将大打折扣。

1.3劣质的施工材料无法保障工程质量

质量好的施工材料是保障水利工程质量的基础,然而,就目前情况来看,施工材料鱼龙混杂,部分材料经销商为了获得更大的商业利润,采用不合格材料以次充好,这样不仅使材料市场经营混乱,还导致施工过程中工程事故频发。

1.4施工管理人员水平不高,缺乏科学高效管理理念

要想提升企业形象、增强企业竞争力就要重视人才,然而,在水利工程施工过程中存在着专业管理人才水平低的现象。因此,管理人员缺乏专业经验与技能,没有科学规范的管理理念,直接影响了工程项目决策,最终给工程质量带来不良影响。

1.5监理人员缺乏专业水准,导致监理工作形同虚设

监理单位在水利工程施工过程中,有着其他部门无法替代的重要作用。而在现实单位里,从不同部门调离的人员集中在同一个监理单位,使监理人员素质参差不齐。而且监理人员的学历不一,有的监理人员甚至缺乏监理资质,不能坚守最基本的职业操守,使监理工作无法顺利开展。

2针对工程质量管理不足的对策

面对水利工程施工质量存在的困境,必须多方面调查研究,针对质量管理中的问题,找到强有力的应对策略,及早摆脱困境,保证工程质量。

2.1提高质量意识

水利工程投资巨大,而且关乎到国计民生。施工及相关管理人员应把质量作为工作核心,存有防患于未然的意识,在工程进行的各个环节都做好充分的准备,仔细检查,尽量避免任何纰漏的发生,才能保证工程具有较高的质量而获得较好的经济和社会效益。在水利工程施工的各个阶段,领导的管理都是极为重要的,只有领导对工程质量有着充分的重视,定期进行宣传,才能将质量意识深入人心,才能让工人依法办事,按规定进行操作,安全施工,提高工程质量。

2.2依据科学规范的工程设计,实现工程预期利益

水利工程设计方案是设计者周密研究的结果,科学规范的工程设计是保障水利工程顺利进行的坚实基础。因此,要有科学、与可行的设计方案做后盾,才能促进工程进度和效率的稳步提升。当然,科学可行的设计方案,能从根源上降低工程项目的成本,使工程预期利益达到最大化。

2.3完善材料采购,保证原材料质量

原材料的质量直接影响着工程的质量,因此,要从材料质量这个关口进行把关。把好材料进口关就要提高采购员的业务素质,保证采购原材料不掺杂掺假、不以次充好,只有这样,水利工程所需材料的质量才能真实可信。此外,提高采购员的业务素质,同时也不能忽视水利工程原材料的供应者,各位商家在供应材料质量和信誉度上存在很大差异。因此,在选择商家时应货比三家,择优选用,以保证处理质量,还要根据工程项目质量管理的需求来调整采购计划。

2.4努力提高施工项目管理水平,确保其工作效益

当前,施工管理者的管理水平在实现工程预期效益中占有重要地位。因此,工程质量管理者应具有深厚的专业知识和职业操守,以便顺应社会发展的潮流。另外,管理者要有积极热忱的工作热情,严格遵守规章制度,不以权谋私,不徇私舞弊。此外,上级部门要建立健全责任制度,对工程质量严格遵守科学规范管理制度,使管理者在管理过程中有章可循、有法可依。

2.5加强监理单位的责任感

在水利工程的施工中,难免会有偷工减料、单纯追求经济效益而忽视工程质量的情况发生。在这种情况下,监理单位将发挥着重要的作用。在监理过程中,监理单位应严格按照相关规定进行监理,树立监理人员的职业威信。监理工作除了要做好工程监督,其监管范畴还要包括施工单位人员是否如实到岗。另外,监理人员也应客观完整记录各项工作,便于职责的划分和落实,确保监理的作用发挥到最大。

3结语

水利工程是关乎国计民生的大事,因而必须重视水利工程的施工质量。虽然当前部分水利工程的施工质量仍然存在一些问题,但是只要加强管理,一定能提高水利工程的质量,造福社会。

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