【摘 要】当前我国大型水利水电工程项目逐渐增多，作为一项民生项目，水利水电施工具有规模大、工程量大、工期紧张等特点。文章主要对施工进度影响因素进行分析，并提出相应的提升对策，希望可以推动水利水电工程的顺利完成。
【关键词】水利水电；水电工程；施工进度；进度风险
城市的发展离不开水利行业，随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的水利项目在施工，只有对水利施工的有效管理，才能保证水利工程顺利完工。水利施工管理可以划分为三大部分，分别是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了水利施工的整体情况。进度管理实质上就是控制水利施工进度，确保水利施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
一、水利工程进度管理难点
第一，水利工程大多于偏远地区进行施工，其距离后方基地较远，并且具有交通不便的问题，也就给予水利材料和机械设备的采购运输工作增加了一定的难度。第二，水利水电工程多是在河流上开展相关作业，在具体施工之前需要对工程建设周期以及水流条件进行充分的考证。第三，水利工程还具备有技术工种多、工程量大、难度系数高以及受环境影响大的特点，因此在进行施工方案的选择过程中还需要经过多方比较论证，择优选择来保障该工程的整体施工质量。第四，工程中常涉及土石方拆除以及深基坑开挖等工作具有一定的危险性，这就要求项目管理人员具备有良好的工作素质和较高的管理能力，在具体施工过程中严格规范要求，采取有效措施保障项目建设目标的有序实现，为工程的按期完成奠定良好的基础。
二、水利水电工程施工进度风险
（一）水利水电工程建设管理制度不健全
水利水电工程的建设水平和人民的生活息息相关，越来越多的居民开始关心周围的水利工程建设的管理工作。在科技和经济不断发展的新时代背景下，水利水电工程除了需要引进先进的技术，还应该制定完善的管理规章制度，这样才能有条不紊的开展下去。然而在现阶段的水利水电工程建设过程中还没有一套科学合理的管理制度，多数水利工程中采用的管理制度过于简单和宽泛。实际施工中管理制度也没有得到很好的落实，没有起到应有的作用。若不能建立起来科学有效的管理体系，将拖慢我国水利水电工程的建设进度。
（二）施工技术有待完善
与道路工程、桥梁工程不同，水利水电工程具有特别强的系统性与复杂性，施工工序繁多、施工周期长，这些特点均体现在工程项目各个施工环节当中。现阶段，我国水利水电工程施工技术不够完善，施工人员对一些新技术缺乏足够掌握，在实际施工过程之中，仍然采用以往的施工工艺，使得工程施工管理水平不断下降。为了保证工程项目施工管理效果得到更好提升，管理人员应不断加强学习和应用新型施工工艺。
（三）施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制水利工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国水利工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
三、水利水电施工中进度風险的控制对策
（一）加强组织管理
项目参建各方主要工作人员要具备良好的工程管理能力和进度管理经验，这样才能够对各项进度管理规章制度进行有效的贯彻跟落实，并按照预定计划和方案执行到位。做好施工周期合理划分，科学的安排施工计划，保障各个工序有条不紊的进行。
（二）进度管理措施
根据施工计划，对水利工程中的难点项目进行重点分析，例如在水利工程中闸站硅浇筑、闸站基础处理等在开工之前就需要做好施工组织计划，保证每一道工序都能够被合理安排。对水利工程中施工工序的合理安排，可以提高施工作业的工作效率，缩短工程施工进度。要求施工单位中的每一名施工人员对工程计划心中有数。
（三）引进先进的施工工艺
为了提升工程项目施工人员的专业素养，施工管理人员要构建完善的考核制度，通过专业考核的施工人员，方能够进入到施工现场当中。管理人员还要不断引进先进的水利水电施工工艺，并对施工人员进行良好的专业技能培训，包括施工安全教育。如果工程施工工艺落后，会损耗大量的施工材料，包括人力，既不能够保障水利水电工程整体施工质量，又会严重影响工程的各项使用性能，因此，管理人员要主动学习先进的施工工艺，并传授给施工人员，保证工程项目施工质量控制水平得到更好提升。此外，先进施工工艺的引进，能够保证水利水电施工设备实现高速运转，施工单位还要合理利用各项新工艺，加强施工工艺的改造与创新，建立更为科学的项目技术体系。在引进先进施工工艺的同时，还要对各项施工设备进行创新，保证各项施工设备能够更好地符合现代施工需求，对于出现较大运行故障的施工设备，要加强检修，保证施工设备在最短的时间内得到检修。
（四）编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
（五）加强合同管理
尤其是在大型工程中，存在多个建设主体，严密合理的合同制度能够保障水利企业工程项目管理的有序性、严谨性和有效性，并促使各主体积极配合。然后，要提高水利工程项目的设计工作质量。设计在水利工程中占据着非常重要的地位，同时也是影响施工进度的重要因素之一，要求水利企业选择合格的设计单位，并签订水利工程的设计合同。
四、结语
综上所述，当前水利工程在经济发展促进下数量每年成倍增长，国家对水利工程的重视程度也在逐渐提高，保证水利工程的质量是保证国家发展的必要目的之一。针对水利工程建设的实际情况，通过构建完善的施工质量管理机制、引进先进的施工工艺、提高施工现场管控水平等等，保证水利水电工程管理工作得以顺利开展，促进社会和谐美好地发展，让水利工程发挥出其自身全部优势。现阶段还需要有识之士对水利工程的施工技术进行创新，更好地提高水利工程的施工质量。
【参考文献】
[1]董微微.对水利水电工程甲方的质量及进度管理措施的几点探讨[J].水利工程技术与设计，2017，（8）：2039.
[2]郭银良.水利水电工程质量及进度管理措施[J].中国标准化，2018，（12）：148-150.
[3]王兆辉，甘宁.水工工程施工质量及进度管理策略[J].建材与装饰，2018（22）：281～282.