简介： 水利工程项目管理应引入先进的管理手段----大型项目管理软件P3。它代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术；它的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合；它的核心是项目管理和进度控制；它的目标就是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的项目实施管理过程。
关键字：水利 工程项目管理 管理手段
2、利用p3进行计划的动态优化，使计划更趋合理、可行
根据水利工程的项目划分原则，各部门在项目划分时，统一口径，同一个工程必须用统一的代码系统，按工程项目分解成单位工程，分部工程，单元工程，甚至可进一步细分到具体工序，所谓计划编制就是将上述单位、分部、单元工程和具体工序安排在一个对应的时间段。而p3软件还能把各单元工程和具体工序所需的各种资源、费用预先测算出来并加载到计划中去，这样就可以进行计划的动态优化了。P3软件不仅能对工程项目多方案进行事前优化，还可以在实施的过程中，通过实际具体信息资料可从图形、表格、曲线、报告等不同的形式反映出来。例如：项目实施前有一个批准的计划横
3、利用p3提高工程质量监督检验的针对性
当一个水利工程项目各方都在运用p3软件，就可以在p3环境下，摘取各自需要的信息，质量监督（验收）是工程施工过程中的一个不可逾越的至关重要的环节，因此可以认为它是一道占用时间和人力资源的作业，这道作业就可作为某道作业的紧后作业编入p3，（在排计划时假定该作业一次验收合格）通过质量管理人员预先的筹划，对所有工程项目和子项目添加一个质量作业分类码，并进行相应赋值。在工程的实施过程中，质检人员通过应用过滤器和数据组织功能，就可以很容易得到自己的质检工作计划或当天检查项目清单，根据该计划或清单，质检人员就可以知道当天该对哪些项目进行检查，大大提高了监督检查的针对性。
4、利用p3建立计划检查的会议制度
水利工程项目需要各方相互配合、协调，才能保证项目按计划预期完成。事前编制在好的计划，在实施过程中，没有检查，没有对项目实施过程出现的问题进行及时处理，就无法落实计划的执行，在p3环境下，可建立多方会议制度。
(1)监理例会
检查计划执行情况，尤其是检查关键路线上关键工序以及配合其他各工种的工序完成计划的情况，针对滞后工序及原因，采取资源调配，工序调整，加强管理等措施，促进滞后工序赶上计划进度要求。会议纪要由驻地监理完成，并发有关部门限期处理。
(2)现场会
当工程项目在执行过程中，遇到与计划不一致的问题，需要项目各方（业主、监理、设计、施工等）相互配合，协调各方关系，提出解决问题的措施和时限。
(3)月底检查会
每月25日，由项目部经理主持，项目总工和相关人员参加，对本月计划执行情况进行实地检查，掌握项目按计划的执行情况，上报进度偏差报告，分析原因，提出解决措施，做出下月计划。
会议制度，虽然都是事物性的，执行好了，确能保证项目计划执行的严肃性，达到预期的目的。
四、我州的大中小型水利工程建设项目管理都可引入先进的管理手段
p3是世界顶级的项目管理软件，p3的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合，代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，是全球用户最多的项目进度控制软件，多标项目需要p3这样真正的多用户系统和工程组方式的项目管理软件，大型水利工程建设项目需要p3这样强劲而有深度的项目管理软件。对小型水利工程项目管理可用SureTrak(简称小p3),它保留了p3计划编制方面的几乎所有功能，简化了p3的目标对比，资源平衡，分析报表等控制方面的功能，删除了p3的数据接口、二次开发等延伸方面的功能，但它仍然具备p3 70%的功能，价格仅为p3的1/4左右。最主要的是SureTrak与p3的数据完全兼容。在项目管理时，各方可在总部使用p3，在项目工地使用SureTrak。工地与总部之间通过邮件交换数据时，p3会自动识别并接受SureTrak的数据，可根据实际情况，选用p3或是SureTrak降低管理成本，保证项目按计划实施，它的运用将提高我州水利工程建设项目的管理水平。
P3的应用为工程的建设、管理和施工提供现代化、规范化的决策手段和依据，提高管理效率，降低工程成本，控制了工程造价，适应了现行国家对基本建设程序的规范化政策。并从一具体工程实施过程中完善了这一规范化要求。P3软件的使用可以提高各参建单位的工作效率，降低工程项目管理成本，加快工程信息交流、数据共享和工程项目管理水平，在管理上与国际接轨。