摘要：财务管理工作作为水利工程中的重要板块，对于整个工程的展开有着重要的现实意义。对于建筑企业来说，财务工作是否高效，管理是否科学，决定了企业最终的经营质量。笔者根据相关文献，结合自身工作经验，对当前水利工程中的财务管理工作存在的问题进行讨论，并探讨解决路径。
关键词：水利工程；财务管理；工作能效
一、水利工程财务管理工作中存在的问题
（一）水利工程财务管理存在信息安全风险。在大数据环境中，其不可避免的会面临许多的风险因素。例如数据信息本身的缺陷，外部攻击的隐患，法制的缺失等，都为会计的现代化发展蒙上了阴影，目前，会计电算化以及现代化的财务会计工作大多都是依托于互联网，是通过电子信息来进行财务工作的处理。但是，由于互联网本身就是较为虚拟的，而且存在较大的不确定性，因此存在许多的安全风险。除了一些不法分子会因为一些特定原因来发动网络攻击，对公司财务系统进行破坏之外。企业的财务会计还需要承受操作人员操作失误的风险，以及系统软件问题而导致的财务管理问题。这些风险隐患无疑都给水利工程的财务管理带来了极大的影响。
（二）缺乏创新管理思路。要想提高财务管理的质量，就必须要不断地进行财务管理思想的创新，利用创新促发展，利用新思路、新想法、新方法来进行财务管理质量的提高。从当前来看，水利工程的财务管理大多数都是由上自下的统一管理，整体缺乏活力，缺乏创新。
（三）财务管理人员素质问题。财务人员的素质和专业能力决定了水利工程财务管理工作的质量。对于水利工程来说，建筑企业的工期具有周期性，人员的流动率较高，人力体系本身具有自身的天然风险。再加上财务管理人员自身的素质不高，专业能力不过硬，导致在财务管理上出现决策失误，在财务工作的执行时效率不高，甚至还会出现渎职、贪污等现象，造成公司资本流失。
二、水利工程财务管理工作优化路径
（一）提高信息安全。为了企业的信息安全，企业要加强信息安全防护，定期对财务会计系统进行系统的安全监察，安装防火墙，并对数据包信息进行定期过滤筛检，避免受到信息攻击，导致信息数据泄露。同时需要进一步完善数据信息安全防护平台，完善风险监控体系，对财务会计流程进行动态监管，对于风险因素进行实时处理，以此来降低安全风险，提高信息数据安全。
（二）用内控制度来进一步完善管理制度。对于水利工程建设来说，要提高财务管理能效，就需要强化内控机制，建立健全企业内部的财务监管体系，通过完善监管体系来对整个生产全过程就行动态监管，对财务管理过程进行有效管理。监管体系既要将管理人员纳入到管理维度内，检查管理人员是否尽职尽责，是否决策科学，也要对财务人员，工程建设人员进行监管，检查操作流程是否符合标准，工程建设是否合规。通过对管理体系的完善来提高管理的质量，通过制度规范来进行管理规范。
（三）提高管理能效，提高管理人员素质。在水利工程的财务管理工作中，企业需要根据实际情况来对财务管理工作来进行调整，用更加科学的策略来驱动企业发展，让企业能够进一步的提升自身实力，进而优化财务会计的运行环境，提高财务管理的稳健性。其次，企业还需要对管理制度进行优化，在财务管理上，要进行定岗定责，对相关管理人员，财会人员进行明确的划责，让财务人员降低操作风险，减少职务犯罪，进而提高财务会计的管理质量。最后，财务管理是需要高素质人才支持的，只有具备专业技能的复合人才才能够适应当前的财务管理岗位，才能够在财务会计的信息化改革中迅速适应，并且能够帮助企业快速转型，适应这种新的财务管理模式，提高财务管理的质量。企业除了要改革人才引进机制，大力进行人才引入外，还需要对公司原有财务会计人员进行培训，帮助老员工适应新环境，让这些财务人员能够迅速地掌握新技术，适应新工具，提高财务管理的质量。
（四）创新管理思路，提高管理质量。对于水利工程建设来说，管理者需要转变管理思维，提高管理能效。不断地转变思维，进行管理质量的提升，与时俱进，寻找财务管理发展的新突破和新方向。管理者必须要清晰地认识到，要想实现企业管理现代化，提高财务管理的能效，实现财务管理水平的提升，就必须要不断地解放思想，要充分的利用现代技术，利用现代科技来武装企业，要利用数据库技术，电子信息技术，计算机技术等现代技术来实现财务管理的现代化，并且要充分的以现代化为核心来逐步的深入的进行财务会计的改革，一步步的实现财务会计的现代化，提高企业的财务管理质量，为水利工程的建设打好基础。
三、结语
对于水利工程建设来说，财务管理在工程建设中本身所处的经济环境就是非常复杂的，所涉及的面也是非常广泛的，因此在财务会计的发展中，财务管理会遇到许多的现实问题，而财务管理的发展作为一个不断前进的过程，必然会遇到新的难题，也会遇到新的风险。企业需要根据实际情况来对财务管理工作来进行调整，让其更适应当前的体制，并以此来让财务管理得到更好的发展，让财务管理工作能够更好地展开。
参考文献
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