介绍： 1 总则 1 1.1 工程项目基本情况 1 1.2 工程项目主要目标 2 1.3 工程项目组织机构 2 1.4 监理工作范围和内容 3 1.5 监理的主要依据 5 1.6 监理组织 6 1.7 监理工作的基本程序 9 1.8 项目监理工作制度 10 1.9 监理人员守则和奖惩制度 13 2 工程质量控制 15 2.1 工程质量控制的原则 15 2.2 工程质量控制目标 15 2.3 工程质量控制内容 15 2.4 工程质量控制程序 15 2.5 工程质量控制的主要措施 16 2.6 工程质量控制的方法 25 2.7 工程质量控制的要点 26 2.8 工程质量控制的制度 29 3 工程进度控制 32 3.1 进度控制的原则 32 3.2 进度控制的目标 33 3.3 进度控制的内容 33 3.4 进度控制的程序与流程 33 3.5 工程进度控制的主要措施 33 3.6 工程进度控制的方法 37 3.7 进度目标实现的风险分析 37 3.8 进度目标的动态比较 37 3.9 施工进度监督及报告制度 37 4 工程投资控制 38 4.1 投资控制的原则 38 4.2 投资控制的目标 38 4.3 投资控制的内容 38 4.4 投资控制的工作流程 38 4.5 主要的投资控制措施 39 4.6 投资控制的制度 42 5 施工安全监督 43 6 合同管理 44 6.1工程变更管理 44 6.2 违约的处理程序和监理工作方法 48 6.3 索赔管理 48 6.4 工程分包的管理 52 6.5 争议的调解原则、方法与程序 53 6.6 清场与撤离的监理工作 53 7 协调 53 7.1 组织协调的原则 53 7.2 组织协调的程序 53 7.3 组织协调的措施 54 8 工程验收与移交 57 8.1 分部工程验收 57 8.2 单位工程验收 58 8.3 工程项目移交 58 8.4 工程竣工验收 58 9 保修期监理 59 9.1 保修期的起算、终止及延长的依据和程序 59 9.2 保修期监理的主要工作内容 59 10 信息管理 60 10.1 信息管理的内容 60 10.2 信息管理的方法和措施 60 监理工作内容 1）核查并签发施工图纸，主持设计技术交底会议；协助业主进行工程施工招标和签订工程施工合同。 2）全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报业主批准。 3）督促业主按工程施工合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程开工的准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。 4）审核承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业流程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 5）签发补充的设计文件，技术规范等，答复工程承建单位提出的建议和意见。 6）工程进度控制：协助业主编制工程控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当种种原因以致实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过业主批准后完成其调整。 7）施工质量控制：审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程施工合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工全过程进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分段工程的质量 进行检查，签证对施工质量的评价。对施工重要部位、关键工序进行现场监督，并进行现场抽样检测和试验测定（其试验费由发包人负责）。
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