介绍: 项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面: 1、质量控制 公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动,公司每半月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。 2、工期控制 公司实行每周对项目进度情况进行一次检查,对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划,以保证按计划完成工程任务。 3、资金管理 公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。