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病险水库除险加固工程施工组织设计

  • 资料大小:231 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2012-09-06 14:06
  • 发布作者:跳跳虫
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面: 1、质量控制 公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动,公司每半月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。 2、工期控制 公司实行每周对项目进度情况进行一次检查,对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划,以保证按计划完成工程任务。 3、资金管理 公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。
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病险水库除险加固工程施工组织设计
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