介绍： 1.2.2.1 项目管理 （1）本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实 行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制。 （2）组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业 施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。 （3）成立工地现场试验室，组建QC小组，对整个工程的实施过程进行全方 位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。 1.2.2.2 项目管理班子配备 为确保本工程安全、快速、高质量建成，决定成立“有限公司********塘 枢纽施工项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理 1名、总工程师1名、项目副经理2名；项目部设施工技术部、计划统计室、安全 质量部、施工管理部、物资设备部、经营财务部等部门，共计30余人，从组织 上确保工程安全、优质、快速。（附项目部施工组织机构框图）。 根据本工程特点，我公司计划派遣下属二分公司人员进场承担本工程的施 工，机电设备安装工程由联营单位浙江江能水电建筑设备安装有限公司承担。 项目经理同志为我公司副总经理兼二分公司经理，国家市政一级项目经理， 工程师，从事水利水电工程施工14年，历任杭州三堡一线船闸工程施工员、黄 岩金清新闸工程施工总调度、三堡二线船闸工程项目副经理、淳安铜山二级水 电站厂房工程及钱塘江标准塘杭州郊区段四期工程滨江二标项目经理，其中杭 州三堡一线船闸工程荣获国家建设工程“鲁班奖”，黄岩金清新闸工程荣获浙江 省“钱江杯”优质工程奖，三堡二线船闸及淳安铜山二级水电站厂房工程均被 评为优良工程。该同志在工程施工管理上具有十分丰富的经验，完全能胜任本 工程的项目管理工作。 项目总工同志为高级工程师，二公司主任工程师，从事水利水电工程施工 23年，具有丰富的实践经验和处理各种特殊情况的能力，曾任三堡一线船闸工 程、乌引枢纽拦河闸坝工程、三堡二线船闸工程、淳安铜山二级水电站厂房工 程及钱塘江标准塘杭州郊区段四期工程滨江二标技术负责人，除滨江二标工程 待验收外，三堡一线船闸工程获“鲁班奖”，其余工程均为优良工程。 各职能部门主要人员均为下属二分公司的干部和职工，都是有一定经验、 专业对口的工程技术、经济管理人员。 1.2.2.3 计划进场的施工队伍 拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备 公司的所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。 从事本工程施工的各专业班组均是二分公司的主体施工力量，也是我公司 从闸类工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经 历。 项目部计划组建一支 300 人左右的施工队伍，其中技术工人占60%，工程 师及高级工程师12 人。
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