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防洪整治施工组织设计96p

  • 资料大小:123 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-06-22 16:02
  • 发布作者:米米亚
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 一、工程情况简介 (一)工程地点及水水文地质条件 1、工程地点 南充市潆华工业区滑滩村。 2、气象条件 气候与水文:南充市气候温度适宜,年温差较小,降水量少。 (二)工程设计描述 防洪工程设计描述 防洪沟采用钢筋砼,钢筋为二级钢,砼强度级别为:C30 (三)工程施工难点 因本工程是加固工程,主要难点是在有洪水通过时浇注砼垫层。 (四)质量目标 由于该工程受施工场地条件及汛期影响排洪沟、道路恢复等控制是本工程的重点,质量要求相对较高,除业主对本工程要求合格外,我公司坚决通过各种施工技术措施,控制好关键工序,保证工程质量。 三、施工条件 (一)交通情况 因本标段在主道路上施工,交通运输相对不难,但是为了不影响交通就按排好运料时间。 (二)场地周围过往车辆和行人的安全 经相关部门协调,取得交管部门的协助,同时在施工现场采取设置交通警示标志和行人安全警示标志,如果需要在局部地段采取围栏实行全封闭式施工作业,并设专职安全员在施工现场进行巡视,以保证车辆和行人的安全通行。 (三)现场工序交叉作业的安全 本工程许多工作必须交叉作业,在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作,设置安全防护体系来予以保证,确保工程施工进度和安全。 (四)市政设施 实施本工程所需的公路开挖、交通改道,所引起的人行道、照明、标志、围栏布置及市政设施的保护等,必须向业主、监理提交书面文件,在未取得相关部门批准前不能施工。 (五)公共财产的保护 我公司在施工过程,将保护有关公共财产、道路、市政设施。开工后,根据施工放线情况,如果施工区域内有市政设施、构造物和其它物品,我公司将与相关单位协调,能搬迁的就搬迁以免损坏。 (六)施工开挖对附近设施的保护 在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时,采取必要的挡板、支撑以提防下陷或其他损坏。 (七)尘埃及噪音控制 施工时,我公司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响并设置安民告示,分段派专人经常洒水以减少尘埃,机械设备尽可能配消声器。噪音大的作业面尽量安排在白天施工作业。 相应保护方案与措施见后 第三章 施工管理目标 一、施工管理目标 (一)施工管理目标 1、施工总工期目标 本工程包括工程测量放样、土石方开挖、管道、排洪沟、道路恢复等,根据施工合同要求83个日历天竣工,通过对工程详细考察、分析、论证,合理进行施工组织,采用合理的施工方案和施工措施,根据机械设备、物资及劳动力供应状况,力争在83个日历天内完工。 2、工程质量目标 根据施工合同要求,本工程质量目标为合格,通过严密的施工过程控制,严把质量关,使本标段工程争创市级优质工程。 3、安全生产、文明施工目标 (1)创安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在6‰以内。 (2)认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2000)要求, 《城市区域环境噪声标准》(GB3096-2002)及国家有关卫生的标准、规范,创市级文明建筑工地。 4、环境保护目标 由于本工程人口居住相对集中,但我公司为了把对环境的不利影响减少到最低程度,采取如下具体措施: (1)保证施工现场的良好排水环境,禁止随意排放。 (2)确保在施工期间的余土和垃圾的处置按业主指定的地方和方式将其处理。在施工道路出口设置冲洗池,运输车辆离开工地前应彻底清扫冲洗,确保施工的设备、劳力和材料的运输在施工期间保持公共道路清洁。 (3)确保所有施工场地卫生整洁,健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。 (4)确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。 (5)遵守有关部门对施工工地的防火要求。在工地设置灭火器材。 (二)施工管理目标实施原则 要实现上述目标,作为本工程施工总承包人,必须对整个建设项目有全面的总体安排,在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行: 1、本工程作为当地防洪治理的一个重点工程,本企业将它作为一个形象工程看待,在组织、资源等方面予以特殊保证。 2、一切为实现工程项目总目标,满足业主单位在施工合同文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,本工程必须按时投入使用,否则会造成重大的影响。 3、本企业已通过ISO9001认证,本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求,在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。 4、以积极负责的精神为业主单位提供全过程、全方位的管理服务,特别 抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。 5、作为工程施工总承包人,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调设计单位、其它分包单位、设备供应单位的关系,保证整个工程顺利有序的进行。 6、采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。
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