介绍： 2.3边坡支护设计概况 一、6#填方区护脚挡墙加高处理设计概况 6#填方区护脚挡墙加高处理方案。因此段回填高度属于高边坡回填，回填高度达85米，已超出了设计规范所要求的边坡处理高度。根据地形地貌特征设计方案采用重力式加弧形结构处理此段边坡护脚挡土墙。 由于此段在2011年8月份已进行过边坡护脚处理，弧形护脚挡墙为8米；11月份又进行了加高2米处理。现根据回填边坡需要，再将此段边坡护脚挡墙作加高5米处理。具体处理方案如下： 1.在现有的基础上设置一条与基础同宽的C25钢筋砼板厚1000mm钢筋采用直接18毫米间距为200毫米的笼筋。 2.护脚挡墙两边山体作为主要受力体，山体两边的蹬口采用人工机械修整，确保蹬口面与弧形护脚挡墙面垂直 3.在钢筋砼板上采用M7.5MU300的浆砌片石砌筑。砌筑断面采用2.5米宽的等截面形式，砌筑高度为5米； 4.边砌边回填，每隔5米呈梅花形布置泄水孔，孔径不小于100mm；在泄水孔挡墙后面做滤水包确保排水畅通不被泥沙堵塞。 5.边坡施工过程中应严格遵守《建筑边坡支护技术规范》及国家有关施工及验收规范的规定。 二、8#填方区的挡土墙护脚处理方案 8#填方区的挡土墙护脚处理采用重力式挡墙进行支护，挡墙及其基础选用国家建筑标准设计图集《挡土墙》(04J008)。挡墙构造、材料、排水、施工等要求参见图集中的有关要求。 1.挡墙高度(H≤8m)时,采用毛石砌筑，M7.5级水泥砂浆砌筑墙身和基础，毛石强度等级不得低于MU30；选用的毛石必须合格，要求无风化，边坡施工过程中应严格遵守《建筑边坡支护技术规范》及国家有关施工及验收规范的规定。 2.挡墙高度(H>8m)时，采用毛石砌筑，M10级水泥砂浆砌筑墙身和基础，毛石强度等级不得低于MU40；选用的毛石必须合格，要求无风化，无裂纹，中部最小厚度不小于200mm。也可采用C15毛石混凝土砌筑，毛石混凝土的毛石掺入量不大于总体积的25%。 3.挡墙高度(H≤8m)时,要求基础持力层为强风化砂岩⑤1 层，地基承载力特征值不小于220kPa。 4 .挡墙高度(H>8m)时，要求基础持力层为中风化砂岩⑤2 层，地基承载力特征值不小于800kPa，如遇其他软弱土层，直接采用C15毛石混凝土换填至⑤2层。 5.由于1号挡墙处无地勘钻孔，根据等高线确定的挡墙高度与现场实际情况有较大出入，施工时应及时反馈现场实际情况，以便设计根据实际情况及时做相应调整和修改塞入深度不小于200mm。具体要求见图集《挡土墙》(04J008)。 6. 当挡墙采用浆砌条石时，挡墙顶面用水泥砂浆抹平，厚度20mm。挡墙外露面用M10水泥砂浆勾缝。 7.挡墙上设泄水孔,双向间距～2.0m，梅花形布置，泄水孔外端向下倾斜约5%%d，内侧作反滤包。 具体做法详见大样图。 8.挡墙墙前应采用粘土回填，墙后采用粘土夹石回填，回填必须严格按照国家现行有关的规范、规程的要求施工，应分层(300) 夯实。要求墙后填土压实系数≥0.94，综合内摩擦角≥30°；墙前填土压实系数≥0.95。 9.挡墙施工时应保护好其附近的管线。 10.挡墙后的填料夯实应在混凝土强度达到设计强度的75%以上后进行。 2.4工程水文地质情况 本项目位于XX省XX县XX镇XX村，地形呈南高北低，总体起伏大，高程一般610.0～690.0m，相对高差80m，其上植被发育，多为林地。场地内地势起伏较大，勘探点孔口高程介于612.90～670.53m之间，高差在57.6m左右。拟建场地地形较陡，特别是场地南侧挖方地段，坡度约30°～42°，北侧为填方地段，部分已回填至接近整平标高631.0m。场地微地貌属低山沟谷剥蚀堆积地貌。2. 据现场勘探及已有地质勘察资料，构成场地的地层为：第四系全新统素填土上覆（Q ）, 第四系全新统残坡积层（Q ）粉质粘土；下伏三叠系上统须家河组（T ）泥岩、砂岩地层。 2.5XX地区气候条件 受盆地和本地自然环境的影响，具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖夏热，雨量适中。平均气温15℃--28℃，一月均温6℃--8℃，七月均温26℃--28℃，最高气温可达41℃，最低气温－5.4℃，活动积温5598℃左右。 境内热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100--1300小时，无霜期达330天。全年有霜日数一般4--8天左右，灾害性天气以旱为主，旱涝交替出现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨显著。全年气温有明显的冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，约占全年雨量的60％，高温期与多雨季基本一致，春季约占17％，冬季仅占4％。 3.工程建设特点难点 高边坡工程是位于XX省XX县XX镇XX村XX钢铁有限公司钒资源综合利用项目综合型建筑，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。 3.1建设规模宏大、建设工期紧 XX钢铁有限公司钒资源综合利用项目总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。由于目前工程处于采用信息法施工等设计尚处于初步设计阶段，工程存在阶段性的“三边”情况，具有诸多不确定性因素，上诉诸多因素势必造成建设工期紧张。 3.2施工难度大 本深基坑高护坡工程在XX地区比较少见。工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。该地域回填土坡高、回填土密实度的保证。安全防护，降雨时防洪，维护和止水效果差、防止滑坡是本工程在雨季施工重点，高坡深沟是土方开挖和运输机械严重受制约。所以施工难度很大。 3.3工程管理难度大 3.3.1外部单位关系多，协调难度大 工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉XX县相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。 内同时施工的单位众多，互相交叉影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。 3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大 作业面点多，又在大山深沟作业，绕道行程远、常规管理难以满足需要。 施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。 工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。 工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。 作为一座设施先进、功能齐全、充满时代气息的智能企业建筑，工程的建设必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建设过程中各里程碑、各主要节点的进度计划控制至关重要，详实准确的进度计划是确保工期等各项指标实现、建设资源最佳利用、进而解决这个系统工程的关键。 3.4季节性施工难度大 本工程建设过程将根据XX地区气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。 本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。 3.5施工部署 3.5.1部署原则 为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。 施工总体顺序为开挖基坑工程、挡土墙工程、回填土工程、护坡工程，采取分阶段验收，同时保证顺序交接、先后有序、自然过渡。 施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。 资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置 3.5.2施工组织机构和人员配备 1、施工组织机构 XX公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，XX公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。 2、组织机构的管理及高效运行 1、XX公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。 2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决XX公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、特别值得一提的是：XX公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。 5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。 6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。 9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 3、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 4、项目管理人员岗位职责 （一）项目经理岗位职责： 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 （二）技术负责人岗位职责： 1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。 5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 （三）责任工长岗位职责 1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 （四）工长职责 1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。 （五）安全员岗位职责 1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 （六）专职质量检查员职责 1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。 2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。 3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。 （七）内业技术员岗位职责 1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 2、参加三通一平及测量放线工作。 3、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 4、参加分部工程和施工验收和评定工作。 5、认真填报各种技术报表。 （八）材料员岗位职责 1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。 3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。 4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。 5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。 （九）计划统计员岗位职责 1、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。 2、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。 3、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。 4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。 5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。 （十）预算员岗位职责 1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。 4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。 （十一）劳资员岗位职责 1、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。 2、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。 3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。 4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。 5、项目管理机构配备情况辅助说明
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