暑期社会实践报告
————07岩土-5班 何天喜
转眼大三时光匆匆而过，第三个暑假也是大学最后一个暑假显得格外难得。社会实践也在这个暑假为我以后的工作再一次铺好了一步。
七月下旬，当得到实习单位的实习允许通知后我很激动，因为我此次实习的单位是桂林建筑安装工程有限公司，一家很有实力的建筑安装企业。仔细准备了一些生活用品和一些与实习内容有关的书本后，在七月十日开始了我为期一个月的实习生活。实习期间我主要参与龙坪新城东区一期23#、24#楼工程项目管理。
虽然我学习的专业是土木工程，但是为了以后更好的工作，了解建筑行业各相关方面是必要的。进入大学已经三年了，建筑行业各方面都基本上略有耳闻，为了更好的掌握这三年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，实习的实际实践中，不但让我对建筑安装技术这方面有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在社会实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。 建筑安装项目的施工组织与管理在施工现场的实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。
项目管理有以下特征：每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤；项目管理是项目经理为中心的管理；项目管理使用现代管理方法和技术手段；项目管理应实施动态管理。
而其中建筑安装施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑安装施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑安装施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要职能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑安装项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。建筑安装施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成安装施工任务，使其实现预定的目标。在建筑安装施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：
建立施工项目管理组织；做好施工项目管理规范；进行项目施工目标控制；施工项目生产要素的优化配置动态管理；施工合同管理；施工信息管理；组织协调。
这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑安装施工项目的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，安装行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对安装业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，安装工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑安装企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。 建筑安装的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：
（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分为：施工管理人员的准备，施工操作人员准备，施工技术的准备，施工材料的准备，施工机具的准备，施工现场的准备。
（3）加强施工项目的过程控制，创造精品工程包括：施工人员的控制，施工材料的控制，施工机具的控制。
一个多月的实习生活如美梦般结束了。怀着感恩，仔细品味这一路走来，酸甜苦辣在肚里翻转。所见、所思、所做、所感太丰富了，忘不了领导的关心，忘不了那一段段上班的路线景观，忘不了在公司的一切…这段经历已经深深地印在我的脑海里，成为我一生永不磨灭的一部分。
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二〇一〇年九月一日