摘要：随着我国经济的增长和社会主义建设的发展，我国国力生产总值在不断攀升，随之而来的土木工程项目也不断增多，土木工程在经济发展的推动下迅速扩大，包括道路交通，水利工程，防灾工程等。不难看出土木工程项目的建设和发展至关重要，与国民经济建设的发展有关，关乎人民生活质量的提升，因此，我们必须注意土木工程的建设。其中，土木工程施工管理是影响项目质量和数量完成的关键因素，成功的土木工程施工管理可以保证工程建设的经济效益，保证工程的安全，质量和长期安全。因此，本文从土木工程施工管理中存在的问题入手，讨论了提高土木工程施工管理水平的策略。
关键词：土木工程、施工管理、问题、对策
土木工程施工管理是一项涉及大量工程的系统工程，整个施工过程非常复杂。施工管理的方面分为施工技术管理、施工材料管理和施工设备管理，无论是对施工技术还是施工人员的管理，对施工管理都有一定的技术要求，合理有效的管理能提高施工的效率和质量，所以施工管理对土木工程有非常重要的意义。目前，我国土木工程施工管理还存在许多亟待解决的问题，影响了土木工程施工的安全。所以，对土木工程施工管理问题的研究是一项不能忽视的任务。
一．管理存在的问题和不足
1管理人员的管理意识低
优秀的管理人才是工程项目管理的基础，管理者的管理意识是影响施工管理的关键因素。在这个阶段，许多中国土木工程项目的管理者对管理不够重视，忽视了工程项目的管理，工作不严谨或严肃。他们对施工过程中出现的种种问题没有引起足够的重视，很多盲点无法及时发现，导致问题累计成为难题。未来，它将成为一个更大的问题，影响整个项目的建设进度和建设质量。
2对施工人员的管理体系不完善
施工人员是影响施工和施工主体的重要因素，因此建立了完善的管理体系。如果建筑工人没有管理制度，将影响整个项目建设的进度。施工人员的技术水平不符合要求，则在项目施工期间可能会发生安全事故或质量问题。项目的进度、质量和施工效率均受它的影响。因此，有必要在准备阶段建立施工人员管理制度，这是不容忽视的。
3设备材料管理缺乏合理性，材料监督薄弱
设备材料是土木工程建设的核心。在土木工程建设项目的管理中，建筑材料的监督也是一个容易被忽视的问题。许多经理为了自己的隐私而任意扣除材料，或者使用质量差的材料，其他管理人员不注重对材料的监督。另一个不幸的现象是材料没有合理的管理，随机堆叠材料，没有适当的保护材料，并且一些容易变质的材料受到风吹雨打。设备材料是建筑物的主体，如果存在任何质量问题，这是不可想象的。如果建筑材料监管存在问题，将给项目建设带来许多不必要的麻烦。
二．土木工程项目施工质量标准管理实施方案
1加强管理层对土木工程项目施工质量标准的认识
在土木工程建设中，人是整个项目的主体，是项目的建设是否能准确把握工艺流程、技术细节的重要部分。作为土木工程项目至关重要的部分，管理层的素质直接影响施工进度，所以要严格制定招聘和考核制度，经过专业认证后才可进行人才应用。实现掌握管理细节，促进管理，提高工作效率的目的，还应特别注意建筑工人的素质。施工人员的素质和管理人员的素质相得益彰，因此，要全面培养施工人员的素质，培养他们对工艺的掌握，机械设备的操作，掌握技术难点等。加强施工安全化管理，杜绝安全中的各类隐患，避免工程质量不足造成的损失。
2建立施工质量规范管理标准
在土木工程管理中，建立施工质量标准管理标准非常重要。土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。
3坚强现场监督管理
按照监督管理要求，实施标准建筑标准的设计，加强对工程设备和施工技术的监督管理。严格监督和管理工程机械，技术操作人员和施工设计标准的质量，加强对施工现场的严格控制要求。确保项目进度，项目质量和项目验收合理。
4土木工程施工阶段的管理
4.1建筑材料
首先，在采购中，业主、施工人员、设计人员和监督人员都应参与材料采购工作，材料样品可在协商一致后确定。其次，要抓好采购跟踪，确保同一板的质量是一样的，谨防劣质现象。三，验收，业主，施工人员，设计人员和监理人员应检查材料，确保能够毫无差错地进入施工现场，不符合要求的材料不能投入施工。
4.2施工进度
首先，应制定更合理的详细施工进度表。时间表应根据施工现场的具体环境条件，合同期和施工计划。其次，施工进度表可以在业主批准和批准后进行。在实施过程中，应加强资金成本，人力物力配置工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话，应对与之相关的因素进行进一步分析，并应尽快处理。三是加强对建设进度的监督。有着很长的工作周期和工作量，所以要对建设进度和管理人员进行监督。四，施工过程中，由于自然灾害或重大灾害，施工不能按时间表进行施工，应及时报告并与业主沟通。
5土木工程项目竣工和验收阶段的管理
项目的验收阶段作为管理的最终工作，是不可忽视的，项目的综合评估和检验设计决定项目的质量和企业的能力。因此，有必要加强首先，及时审查项目的各个施工方面。其次，将及时审查参与单位的工作报告。最后，仔细检查项目完成的相关档案。
结语
在社会主义现代化发展的过程中，土木工程建设已经成为推动经济发展的一项重要部分。他与国民经济发展成互相发展、互相扶持的状态，是提高人们的生活水平的重要手段，所以重视土木工程建设的管理工作尤为重要。我国土木工程多种问题突发，需要进行管理上的改革和进步，它与工程程序的正确性和技术细节等有关。为了顺利完成项目，确保项目质量，提高项目施工企业的经济效益，提高施工人员的工作效率，必须加以解决。要提高土木工程施工管理水平，必须改善管理制度和方法、提高管理人员管理意识、重视材料设备管理。此外，管理必须考虑到所有方面的考虑，使用系统和综合的管理概念和管理技术，并对每个施工细节实施管理。