摘要：本文分析了园林工程施工管理中存在的主要问题及其对策，并提出了加强园林施工管理应注意的一些问题，为园林施工管理起到一定的指导作用，与时俱进。
关键词：园林工程；施工管理；初探
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。随着城市建设的迅速发展，园林工程建设越来越受到重视，因此，园林工程施工管理与时俱进就显得更加重要和关键。
1 园林工程施工管理与时俱进的重要性
目前，随着我国园林工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品，从而与时俱进。但是，要生产一个品质优良的园林工程产品除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上，园林工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林工程的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林工程施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，所以，控制管理在园林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理，与时俱进，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断的开拓新的市场。
2 园林工程建设中的问题及其对策
2.1 相关管理人员素质参差不齐由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。解决这个问题的对策则需要加强园林施工管理队伍的建设和培养锻炼，与时俱进引进先进的管理方法和人才。
2.2 园林施工组织设计不完善园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。
这个问题的解决对策，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬，更应与时俱进。其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
2.3 对设计交底和图纸会审工作缺乏重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
针对这个问题，良好的对策应严格执行园林设计图纸的交底和会审工作。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失。
2.4 园林施工建设队伍结构不合理
目前，我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一。在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
解决这个问题要从切实提升园林施工人员的技术水平方面入手。我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
3 加强园林施工管理的措施
3.1 切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
3.2 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果、施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
3.3 加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度、在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用、特别是在园林工程上更加有必要加强施工组织设计的应用、施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人、注意不要忽略养护组、人员安排要根据施工进度，按时间顺序安排。
3.4 坚持安全管理原则
在园林施工管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.5材料采购环节要严格把关与时俱进采用新型的材料
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林景观造型材料的采购，如在园林景观塑山施工当中，出现的钢、砖骨架存在着施工技术难度大、纹理很难逼真、材料自重大、易裂和褪色等缺陷，为了节约成本，我们可采用一种新型的塑山材料—玻璃纤维强化水泥（GRC），可避免以上缺点.
4 结束语
随着城市化进程加快和人民生活水平的全面提高，园林的建设已经进入到蓬勃发展的阶段。人们对于园林施工的要求也随之越来越高，因此加强对园林工程的施工管理工作，与时俱进，成为了眼下重要的问题。如何加强园林施工管理，与时俱进，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合与时俱进是本文的分析和研究的目的。
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