【摘 要】 目的：为了探讨园林工程的施工管理要点。方法：首先对对园林工程的施工管理进行策划，建立管理制度和规范施工文件，并以此为依据对园林工程治疗的施工管理进行控制。结果：园林工程的施工管理要点包括提高施工人员的质量意识，严格控制施工设备和施工材料的质量和加强园林绿化工程后期养护管理。结论：园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，只有在实践中不断创新和发展，才能为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。
【关键词】 园林工程，施工管理，施工设备，养护管理
对园林的绿化施工的过程其实是一个具有艺术性的创造过程，这必须和其他的一些工程建设的要求一个样，必须保持把质量放在绿化的首位，因为施工的质量的好坏能够直接的决定了园林绿化的品质[1-3]。本文主要是说出了一些自己对园林绿化施工的见解和经验。
1 对园林进行施工的管理方面的策划
园林施工的现场的质量管理方面的策划必须在确定了园林工程的质量目标以后，按照ISO9001管理的具体标准来与公司的管理体系的大体框架结构相结合，这样才能保证园林管理工程的质量。
1.1 先确定好园林工程在质量方面的目标
园林工程在质量方面的目标是顾客对施工单位进行具体要求的方向，更是合同的主要要求。通过工程合同方面的要求可以总结出工程质量方面的目标为：100%的苗木的成活率、验收一次性的合格率、工程上的合格或者优良的质量等级等等。
1.2 现场组织的结构的组建
一个工程项目的质量的好坏主要在于是否有一个效率高、科学化管理的精干的领导班子，所以说一个工程的项目建设的核心就是现场所有的组织机构。只有成立一个各个级别的管理人员岗位责任制明确的高质量管理组织机构，才能有序并规范的进行工程的质量管理方面的工作，这种现场的质量管理方面的组织机构必须以公司委派的各个项目的负责人为首，这样才能够使得工程质量的目标顺利完成。
1.3 管理制度的规范化的建立
工程管理组织机构的每个管理和施工的人员都必须详细的了解和掌握这次工程的施工的质量要求和技术，这就要求参照成立的质量管理方面的组织机构的各个管理级别，一个级别一个级别的进行工程合同、技术和施工的交底，使得管理制度规范化起来。
1.4 对施工所实施的文件的收集和编制
《施工组织设计》是施工实施文件组成的第一部分，此设计的编制是根据招标和投标的文件以及工程合同，由公司的技术管理人员、项目经理及其下属负责人和施工单位的主管共同在实践考察当中编制出来的。
2 施工时候的质量管理在现场的规范化
为了保证施工时候的质量能够符合相关的园林绿化工程的标准，必须先确保施工工程的合同所呈现的目标的实现，这样就需要在现场施工的过程中通过一定的手段进行质量控制，这就是现场施工时候的质量控制[4-5]。
2.1 为了保证施工的质量，要使得施工人员的整体素质得到提高
园林的绿化工作的质量好坏直接受到施工的人员以及管理的人员自身的责任感和对质量的认知水平的影响，因为工程的质量就需要这些人员的共同合作和努力来控制。因此施工项目的工作人员的积极性必须被充分的调动起来，这样才能发挥他们在工程中的作用。
2.2 工程施工的材料质量以及设备质量必须得到严格的控制
园林绿化工程的质量的好坏还受到施工的设备的影响，在施工的时候必须保证汽油泵、搅拌机、割草机以及挖掘机等等在园林绿化中必不可少的施工设备的质量。其次在绿化当中所需要的工程材料也直接的决定着绿化工程质量的好坏，比如施工中用到的草皮、水管、路灯、各种配件、水泥材料等等工程材料都会对工程质量的好坏产生影响。所以，要使得工程质量得到保障，就必须严格的控制好施工工程中的施工设备和工程材料的质量。
2.3 严格控制施工的过程
要想使得园林绿化工程的质量达到甚至超过标准，就必须严格的控制重点的工程项目的工序以及全面的控制施工的工艺。一个园林的整体性绿化工程包括了很多个工程分项，要想使得整体的绿化达到高的质量，就必须先做好每个分项工程，使得每一个分项工程的每一个工序都严格的达到施工标准，并且进行严格的质量标准检测。
2.4 在工程后期对园林绿化的管理及保养
园林绿化工程在施工过程中药确保质量的同时，也要加强工程完成后期对园林的养护及管理，这样才能使整个工程结束的时候取得良好的质量效果。当今，为了保证园林中绿化的苗木的成活力和生长状态，一般其养护期为苗木生长的两个季节，即从工程的竣工一直到工程移交以后最少要两年的时间。这个养护管理阶段是园林绿化的重要时期，如果对园林的养护工作不到位，那么工程建设的再好也是徒劳，有的时候还会使得园林工程的前期工作全部浪费。所以，我们在确保施工过程的质量的同时也要把后期的养护管理工作重视起来。
3.园林工程的质量管理方面的机制必须以“不断改进”的形式建立
为了建立更多的绿化方面的精品工程，我们必须在提高工程的质量等级的同时不断的将园林绿化工程效率进行提高，换句话说就是要“不断改进”。这种“不断改进”的管理模式在每个工程的实施工程中都能够很好的使用。此项模式主要是由公司的项目部管理，在施工的现场项目管理部门必须对施工过程进行严格的监督和评审，对于不合格的地方要及时的反馈到对应的负责部门，让部分负责人尽快的进行纠正，这样就能够进一步的保证工程的质量。同时，项目管理部门的人员还要总结出项目施工当中经常出现的问题和解决的方案，将这些问题和方面下发到各个施工项目的负责人，这样就能够提前的杜绝质量问题的发生，从而节约时间及财务。
4.总结
通过以上的论述可以看出，在园林绿化工程的整个过程当中，都需要确保工程施工的质量，同时，园林绿化工程的质量方面的管理在实践中的应用和一些理论性的材料也越来越受到绿化行业的管理者和专家的高度关注，园林绿化的质量管理方面也在随着社会的发展不断的创新和发展，相信园林绿化质量管理将越来越好。
参考文献
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