[摘 要]园林不仅集生态价值、审美价值、旅游价值为一体，而且具有多种社会功能，园林在城市规划与建设中有着重要影响。随着园林绿化工程的不断开展，园林规模不断扩大，在改善环境的同时也给园林管理带来了一些问题，要想使园林实现可持续发展，就必须改进园林管理方式，降低园林管理成本。本文就对园林管理现状进行一些分析，从而为实现园林管理低成本提出一些对策和建议。
[关键词]园林 管理 低成本 对策 建议
随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，城市居民越来越重视生态环境的改善，园林绿化为居民提高了接触自然的机会和休闲娱乐的场所，园林绿化广受青睐。园林景观能够在美化城市市容的同时改善环境状况，园林绿化工程不仅具有审美价值，还具有生态价值和旅游价值，但这些价值的实现都离不开园林绿化的养护管理工作。随着园林绿化工程的不断开展，园林景观数量不断增加、规模扩大的同时，植物种类也越来越多，使园林管理工作越来越复杂，管理成本投入也不断增加，这是不利于园林的可持续发展。园林管理成本高是当前园林管理中存在的重要问题，但是园林后续资金不足，难以满足园林管理的需求，影响了园林的发展。
一、园林成本管理现状及存在的问题
园林是以有生命的植物为主体，植物存活率的高低直接影响着园林工程的成功与否，所以园林的养护管理工作至关重要。园林数量不断增加，园林规模也在不断扩大，园林管理工作越来越重要，园林管理也越来越复杂，给管理带来不少问题和挑战，植物需要养护，其养护需要大量的资金投入，使园林管理成本居高不下。通过走访调查，发现园林成本管理中存在如下一些问题：
1.对成本管理缺乏足够的认识，控制力度不够
园林成本管理贯穿园林管理始终，是园林管理的血液，当前园林管理工作越来越复杂， 园林成本也越来越高，但是园林领导还没认识到成本管理的重要性，对园林成本的管理缺乏有效的控制力。一些人认为，成本管理仅仅是财务部门的任务，在工作也没有足够的意识去降低成本，从而使园林成本居高不下。多年以来，大部分人对园林管理低成本存在认识误区，认为管理低成本就是控制资金的来往，极大限度地降低资金的支出，各个部门没有团结协助而是各行其是，增加了成本控制难度。
2.成本管理制度不完善，缺乏有效的监督机制
在任何行业，制度的完善才能保障工作的正常运行。近年来园林管理工作取得了很大的进步，但是在制度制定方面和管理体系方面还有不完善，尤其是在成本管理方面，仅仅由财政部门制定了一些标准，绝大部分园林在成本管理方面尚未建立其相应的规范制度。当今社会中存在各种各样投机取巧的人，一旦涉及金钱就必须对其进行监督，使成本管理透明公正。当前园林在成本管理方面没有建立起有效的监督机制，长此以往，不利于园林降低园林管理成本，难以实现可持续发展。
3.成本管理人员良莠不齐，园林养护技术落后
园林管理人员素质的高低也直接影响着管理成本的投入，当前园林成本管理者素质良莠不齐，大部分缺乏林业专业知识和财务管理经验，难以胜任复杂的园林成本管理工作。园林管理人员缺乏责任意识和敬业精神，在园林管理中没有主动采取措施将管理成本降低，且各部门之间缺乏合作。园林管理人员缺乏创新精神，在管理工作中根据经验进行管理，难以胜任目前多元化的园林管理工作。园林养护技术对园林管理成本也有重大影响，但是当前园林养护技术相对落后，需要的资金投入较大，不利于园林可持续发展。
二、实现园林管理低成本的对策和建议
建设节约型社会，节省社会资源是当前社会发展的大趋势，园林绿化要想实现可持续发展也必须降低园林管理费用，走节约资源的道路。所谓管理低成本，就是在采用合理的管理方式，使用较少的资金来实现园林管理正常运转，便于管理、降低管护费用、降低劳动强度、节约资源、提高劳动效率及社会效益。通过对实践工作进行总结，提出以下一些实现园林管理低成本的对策和建议：
1.认识成本管理的重要性，树立全员成本控制理念
意识是行动的先导，只有从思想上认识到成本管理的重要性，才能在实践中做好园林成本管理工作。园林价值的实现依赖于园林的养护管理工作，加强园林成本管理，有利于加强对园林管理成本的控制。构成园林的主要元素是植物，植物有自己的生命，只有植物生长旺盛，园林的价值才能得到较好的实现，树苗需要用资金购买，必须加强园林养护工作，提高栽植技术，提高树苗的存活率，减少补栽的成本费和工费，这样能够有效缩减管理成本费，更有利于加强对成本的管理与控制。管理低成本离不开管理人员，但是各个部门、每个环节的园林工作人员都必须有成本控制理念，只有树立全员成本控制理念，才能使成本观念理念深入人心，从而每个成员自觉维护园林利益。
2.建立健全成本管理制度和体系，完善监督机制
由于当前园林尚未建立起有效的成本管理制度和管理体系，使管理人员在实践工作中没有依据可循，不利于园林的长久健康发展。园林管理者，要根据园林的实际情况，制定符合实际的园林成本管理规范和制度，健全园林管理体系，使园林成本管理工作可以正常运转。在园林成本管理中，要完善监督机制，使园林控制成本能够落在所需之处，避免贪污腐败现象的发生。在园林成本管理中要遵循精细化管理思路，使园林成本管理工作能够落在实处，努力向实现园林管理低成本的目标迈进。
3.优化园林管理人员队伍，提高园林养护技术
“三分栽，七分养”这句古谚，充分说明了园林养护管理工作的重要性，可见园林养护管理人员的工作非常重要。针对当前园林养护管理人员良莠不齐，其养护技能、敬业程度影响着园林管理费用的支出，所以要对园林养护管理人员进行定期培训，不断提高其专业技能，使其能够有效地提高植物存活率，为园林管理减少补苗费用。此外，还要对园林管理人员进行成本控制教育和道德教育，使其认识到成本控制的重要性，不断增强其责任意识和敬业程度，使园林养护管理类人员在实践工作中在不影响园林价值的情况下自觉降低园林养护费用，通过提高技术来达到“低投资，高效益”的目标。
综上所述，随着园林绿化工程的不断开展，园林管理工作越来越重要，近年来园林管理工作取得了突飞猛进的发展，但是园林管理成本居高不下，不利于园林实现可持续发展。园林管理低成本是当前园林管理面临的重要挑战，本文通过对园林成本管理中存在的问题进行分析，从而“对症下药”地提出一些对策和建议，希望对广大园林工作者有所借鉴。
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