【摘 要】园林工程是现代化城市建设中不可缺少的一部分，它是保证城市环境，促进绿色城市建设的关键。而随着人们生活水平的提高，园林工程量也在不断加大，园林工程的质量保证就落在了工程管理和成本管理上，和其它的工程建设项目一样，工程的总成本控制和整体施工管理等具体环节组成了整个工作流程，这对园林工程的发展起到了积极作用。
【关键词】园林工程；施工现场；成本控制
引言
如今，市场经济的发展不断深化，人们的生活和生存环境都有了明显的改善，园林作为人们生活环境的主要构件其工程建设成本控制的管理也在逐渐完善。园林工程的成本控制是企业以园林施工项目为成本管理对象，科学的核算在施工中所耗费的全部生产费用的总和，其中包含了消耗的主、辅材料，构配件，材料运送和存储的费用，各种施工设备的购买和租赁费用，以及支付给生产工人的工资、奖金、项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。加强园林工程的成本管理，不仅要注意施工过程中消耗形成的成本，又要重视成本的补偿，园林工程成本管理是否科学，会大大影响到投资单位和施工单位的根本利益。
1 工程施工管理方面
1.1 做好施工准备工作
园林工程建设和其它工程一样，要遵守施工程序，从决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，一样都不能少，只有这样才能保证和发挥经济效益和社会效益。在施工之前，施工人员要与设计单位进行完善的沟通，熟悉施工图纸、设计方案。在组织施工计划时，要明确施工期限，各工作人员需要配合和注意的事项；项目的相关人员要到现场去收集第一手的施工信息，加强施工现场管理，分析和总结各种将会或者可能会影响到施工进程、质量，以及会提高施工难度的因素，只有掌握了各种可靠数据，才能科学的组织施工，并避免今后在相关的工程施工中出现同样的问题。
1.2 施工组织
园林工程施工难度大、工序复杂，需要考虑的因素多。例如，水景、植物配置、排水施工等，这些都需要在施工过程中进行密切的配合。在施工准备阶段要充分考虑景观设计中所涉及到各个工序的安排，制定科学的施工计划，保证园林工程能在规定工期内完成。首先，在工程进行前，施工单位要进行现场勘查，对土质或土壤成分做出详细的评价，这为植物的种植提供了现实数据。其次，对各种施工材料、设备器械、人员进场等，都要制定一套详细的安排计划，并对工程所要耗费的大概成本进行评估，在保证工程质量的情况下，选择最优的低成本方案，提高工程的质量和利润空间。
1.3 加强施工质量控制
施工质量的优劣直接影响到园林工程的后期使用效果，因此，园林工程施工要全面贯彻施工质量管理工作，并将其贯穿于整个施工过程中。为了保证工程的施工质量能达到最优，那就必须保证每一个施工工序、分部项目施工的质量都达到最优；对现场的环境因素、施工人员、设备等进行考核和验证分析，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制各种机械设备的使用，搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等都是园林工程建设中不可缺少的工具，施工单位必须保证这些工序的正常运行，这也是质量保证的前提。最后就是要加强园林工程的后期保养，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。
1.4 施工现场的信息管理
信息技术的发展为园林建设施工质量管理提供了方便，加上建设市场的不断发展和完善，施工现场信息的收集和整理就显得更加的重要。以园林工程中的种植工程来说，需要强调几点：全面的收集物种信息，搭建采购平台。施工过程中，施工单位有必要对采集的各种植被信息做对比，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，方便今后在各地进行施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，而这也是值得每一个施工单位去重视和思考的方面。
2 园林施工成本的预测
2.1 园林施工成本预测过程
园林工程施工成本的预测是根据相关的资料，对工程施工未来会发生的各种成本和消耗进行科学的描述和逻辑推断。第一步是组织计划，通常有搜集资料、组织工作和时间进度等方面；选择预测方法，从定量和定性两方面出发；对成本进行初步的预测，但要集合现实的成本水平进行分析；分析和评估会对成本造成影响的各个因素，比如物价变化、物资消耗等，通过推测这些因素对成本进行预测；最后是成本预测和分析成本误差，并分析误差的产生原因。
2.2 园林施工成本预测方法和应用
成本预测的方法有定性预测和定量预测两种，定性方法就是依靠施工人员的经验，通过有关数据，结合现代园林工程施工的技术水平进行综合分析预测，也可以具体采用相关经验判断、专家会议、函询调查等方法。定量的预测就是简单的平均法，回归分析法，因素分解法等。将各种历史数据和现实分析结果进行综合评估，通过数学的相关方法来计算。预测方法在园林工程的成本管理中，能较好的减少各种不确定因素对工程的影响，例如盈亏平衡分析，根据目标成本中固定成本和变动成本的组成，分析成本的消耗和控制过程，寻找降低率，更深层次的对成本进行预测分析，确定成本的降低额；再者就是对敏感问题的分析，概率分析等来判断项目的可行性和成本上所承担的风险大小。
3 如何加强成本控制
3.1 加强设计和投标阶段的成本控制
对绝大多数工程施工来说，65%的成本在设计和投标阶段就已经确定。所以，在园林工程成本控制中，必须引进成本企划法，加强工程成本的源流管理思想，将成本管理的关键从施工阶段转移到设计阶段来，保证成本管理能从最源头的环节-设计环节做起，在工程建设的设计阶段就应完善成本管理，预防后期工程成本的管理失败。比如在选择苗木花草时，不仅要考虑到环境的美观，还要保证景观与工程环境是协调的，同时保证其经济效益和社会效益，以此为基础，设计出好的工程环境景观；在施工设计中，施工单位的造价员要充分了解施工环境、工程量和施工难易度，根据单位的实际情况，合理的安排工程施工，并在此基础上，采用科学的计价依据和计价方法，确定工程投标价格。
3.2 加强施工阶段的成本控制和管理
工程施工阶段的成本管理和控制应该根据成本使用的不同进行分类管理。例如在人工成本方面，加强施工单位人员的编制，完善成本结构的建立，根据实际岗位的需求确定人数，并建立科学的费用使用制度，加强对差旅费、招待费、办公费等费用的控制；在材料成本控制上，对于园林工程中占材料成本费用最大的苗木费用，造价人员要特别注意这方面的费用，根据施工图纸，提前做好材料数量计算，在采购过程中，要建立和健全材料价格逐级审核制度和各层次人员分层负责的责任制度，并在规定期限内定额分批领用、合理存储，科学的使用各种新工艺，施工人员也要充分了解苗木习性，保证苗木的成活率；对于机械设备方面也要合理的管理，通过优化施工方案来提高机械的使用率，并将机械管理落实到使用的个人和部门，并注意控制机械使用的成本；对于工期成本，众所周知，工期的延长会增加成本的使用，而工期的缩短也有可能导致施工人员为了抓紧时间施工而忽略了工程质量，因此在选择工期方案时，要综合评估，保证质量，优先选择工期成本低的方案。
3.3 加强施工后期的成本结算
园林工程项目施工的后期成本管理也是关键，在工程结算阶段也要落实成本管理，在工程结算前，园林施工人员和造价管理人员要对工程进行合理的评价，对于实际使用成本和计划的差异，要分析其原因，总结经验教训，积累施工经验和技术，保证施工质量。
4 结束语
园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
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