摘要：质量是工程的生命，是施工企业制胜于市场的法宝。园林景观工程的质量如何，主要取决于施工管理。工程施工管理到位，才能确保园林景观工程的质量。因此，我们应该高度重视园林景观工程的施工质量管理工作，不断优化施工管理方法，采取各种行之有效地策略，以确保园林景观工程的质量。
关键词：园林景观工程；施工质量管理；进度管理；成本管理
园林景观是城市一道亮丽的风景线，是人们追寻绿色的一方净土，是喧闹的城市中人们释放压力，寻求心灵寄托的一个安静处所。因此，我们在园林景观工程施工管理中，必须本着对社会和谐和提升人们生活质量的角度出发，切实做好园林景观施工质量管理工作。下面，笔者结合自身工作经验，就园林景观施工质量管理工作与大家探讨。
一、确保设计质量，夯实园林景观施工质量基础
设计是决定施工质量的基础，设计得是否科学、合理，其技术性和经济性的综合性能指标是否较高，对施工质量管理有着直接的影响。因此，我们应该从设计质量进行严格把关，具体来说，至少应该做到以下两个方面：
（一）切实做好设计图纸会审，确保设计图纸质量
在施工之前，施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等应该对图纸进行联合会审，以确保设计交底到位。一是严格审查设计图纸中的相关数据是否准确，各个项目的数据标注是否清楚，是否存在相互矛盾的地方。若发现设计中存在不合理、有疏漏、有误差的地方，施工单位应该联系各方进行商讨，妥善解决。二是各个施工专业队伍的技术主管人员，必须针对本专业施工特点进行核对，此外，各个施工专业还需要注意专业交叉的部位和临界面的设计特点，仔细审核是否存在相互影响，相互矛盾的地方。三是重视事前控制，对于设计中的问题应该根据实际情况灵活处理，做到早发现，早处理，严防因会审失误而导致施工质量不达标，从而造成不得不返工的情况出现，这样不仅影响施工质量和施工进度，还会导致施工成本的提高。
（二）合理进行设计变更，确保设计与施工相符合
一般而言，对于施工设计的变更是需要进行严格控制的。但是，在实际工作中，常常需要对施工设计进行变更。设计的变更必然引起施工方案的调整，因此，必须及时调整好施工方案。在对施工方案进行调整时，应该注意因此而引起的施工工序的影响，特别应该加强对施工进度方面的调整。为了切实控制好设计变更带来的影响，将影响降到最低，应该确保组织设计调整的及时性，切实将人、机、料进行合理安排，特别是对于交叉施工应该予以重点注意，及时安排好赶工措施，特别应该确保优先实施变更项目。
二、强化施工质量管理，提高施工管理水平
（一）切实做好园林景观工程施工准备阶段的质量管理，夯实施工质量基础
第一，在进行园林景观工程施工之前，施工单位必须召开相应的会议，做好施工技术方面的分析，然后再根据实际需要合理安排原材料的采购事宜。第二，切实做好施工队伍的审查工作，确保将资质条件相对较好，专业化水平较高的施工队伍吸纳到园林景观工程建设中来，从根本上上确保施工质量的提高。第三，切实做好采购原材料的管理工作。材料质量是确保工程质量的基础，材料质量过硬，才能确保工程质量达标。特别应该把握园林景观工程材料的入场质量关，进行严格的质量检测，严防质量不合格的材料流入施工现场。第四，切实做好对施工机械、设备等方面的质量审查。施工机械、设备是关系着园林景观工程质量与进度的重要工具，因此，必须坚强对其的管理。在对施工机械设备进行管理时，应该讲设备的性能、使用操作等进行全面的摸底和相应的改善，以确保施工质量。
（二）切实加强园林景观工程施工阶段的质量管理，确保施工质量
第一，建立健全质量管理机构，确保组织配备齐全，质量管理到位。一是要成立专门的质量管理机构，做到组织机构落实，同时健全相应的质量管理制度。二是要有专门的管理人员，做到质量管理人员落实。明确进行管理分工，强化管理人员的职责，构建质量管理奖罚制度，最大限度地调动全员参与质量管理的积极性和主动性。不断加强质量管理素质的培训，提升管理人员的专业素养。三是做到质量管理经费落实，确保质量管理工作正常高效地运转，为园林景观工程的施工质量管理提供坚强的物质保证。
第二，切实做好质量抽样检验管理工作，加强施工质量的事前控制和事中控制。在进行质量抽样检测时，应该严格按照质量管理的相关要求进行，对每道工序进行仔细、严格地抽样检查。在做好定时检查的基础上，将不定时抽样检查相结合，以确保施工工程的质量。特别是对于工序交接时，应该切实做好质量检查工作，在检查中发现质量不合格的坚决要求相关施工负责人带领施工班组进行返工，直到整改验收达标，方可进行下一个工序的施工。每道工序交接时，应该切实做好技术交底工作，以确保每一到施工工序的质量。
第三，以验收阶段为重点，切实加强质量管理工作。园林景观工程竣工后，质量管理得如何，直接关系着工程能否顺利完成验收，因此，必须非常重视。一是要做好质量的全面复查，对于需要返工的，应该及时进行返工，对于处于尾声的工程，应该在工期到达的前一段时间做好进度的调整，加快施工进度，以确保顺利完成验收。
三、投资效益及施工成本控制分析
第一，组成技术人员、预决算人员、材料采购人员等对施工图纸、现场状况、市场行情及投标清单在中标后进行详细计算、分析，对中标工程的成本进行科学的估算，即做出成本预测，从而为施工项目的成本决策和计划，资金的统筹调度提出充分的依据。
第二，依据成本计划，在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，降低成本支出，及时发现问题。对照成本计划和投标文件、定额标准，对施工过程中发生的成本及时进行核算，发现超出投标价格、定额标准的成本支出进行分析，找出超出成本的原因及时纠正，防止成本失控。
四、结语：
总之，园林景观工程施工质量管理直接制约着施工质量的提高，只有切实加强施工质量管理，才能从根本上保证施工质量。我们应该不断创新园林景观工程施工质量管理方法，提高施工质量管理水平。
参考文献：
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