摘要：由于市场竞争的激烈化，园林绿化施工企业往往以低价中标，企业的利润空间相对缩小，为了取得更大的经济效益，园林绿化企业开始致力于降低成本，加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力，也是企业自身内部管理的需要，加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支，而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则，并从思想措施和工程措施两个大的方面，提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施，希望能给园林工程企业一些帮助。
关键词：园林绿化；种植工程；成本管理；原则；措施
园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分，成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等，成本管理的主要负责部门是项目经理部门，对成本进行一次性管理。
一、园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则
（一）成本目标管理原则
实施成本管理首先要确定成本管理的目标，然后再根据总的目标，制定具体的管理措施，促进目标的实现。对于成本管理目标的制定要合理，这样才能保证目标有可能实现。成本目标管理的内容有成本目标的制定、具体目标的实施、目标的执行情况、目标的责任是否到位，对目标的执行结果进行检查、评价，发现与现实不合理的地方还要及时修正，保证目标的切实可行，对成本目标的检查要及时并且全面，对成本目标的评价也应该坚持合理公正的原则。
（二）权、责、利相结合的原则
项目经理部门是成本管理的主要负责部门，因此，在施工过程中，项目经理部门应该承担一定的成本管理责任，各部门、各班组、各负责人员的责任都应该落实清楚。在赋予他们责任的同时，也应该给予相应的权利和利益，项目经理要对各部门、各班组的成本管理情况进行定期的检查与监督，并建立考核机制，考核结果与奖金挂钩，赏罚分明，合理公平。只有坚持权、责、利相结合的原则，才能保证成本管理真正落到实处。
（三）加强施工过程控制原则
要重视施工过程中的成本控制，这是由项目施工的特点决定的，项目施工都是一次性的，在固定的时间内完成后，就转移到下一个项目。在施工准备阶段会对成本做出预算，但这阶段的成本控制仅是根据施工的具体内容制定的成本目标和成本计划，是为了以后的成本控制做准备的，施工过程中不可避免的会出现特殊开销。而对施工过程进行控制，是根据施工过程中出现的问题、项目的进展、每道工序的成本节超情况来实施的，根据分析结果对成本管理计划和方案进行一定的调整和修改，使成本管理始终处在控制之下，减少成本额外增加的状况。
（四）全员控制原则
考核施工项目经济效益的重要指标之一就是项目成本，而项目成本不但关系到施工企业中的该项目的有关部门、有关单位和班组，还关系到每个员工的利益。光是制定成本计划是远远不够的，最重要的是对计划的实施，而成本计划实施的主体就是每个人，因此要加强对全体工作人员和全体领导干部的控制，落实责任。
（五）管理全过程原则
成本管理是贯穿于施工建设始终的，无论是在工程招标、投标阶段，还是到项目竣工阶段，甚至到质保期满，都需要进行成本管理。因此，成本的控制要贯穿于施工的全过程，在投标阶段，要做好项目成本预测，在施工阶段，要采用经济手段和技术手段相结合的方式制定好成本管理目标和计划，在竣工验收阶段，要办理好工程结算和追加合同价款，做好成本核算，在质保期内，要制定管理维护方案，定期检查工程质量，保证植物存活率，使整个项目都处在成本管理中。
二、加强园林绿化种植工程成本管理的思想措施
（一）树立成本源流管理的思想
成本源流是指成本发生的源头，包括业务源流、时间源流、空间源流，成本管理应该加强对源流的管理，从成本发生的基础条件来进行管理。树立成本源流管理思想，本质就是预防，即从源头上预防成本的发生，在早期做好成本的控制。由于工程技术具有复杂性的特点，因此在成本发生之前，成本的大部分就已经确定了，设计方案定下来以后，成本预算的数额就很难再进行改变。大多数的工程建设成本在设计阶段就已经确定下一大部分，只有较少部门的成本才是受施工管理控制的，因此，要重视设计阶段的成本管理，从源头上控制成本。
（二）重视质量成本管理
质量是提升施工企业信誉、扩大影响力、提高竞争力的必要条件，企业为了保证产品的质量投入的成本就是质量成本，质量成本是评价园林施工企业质量管理水平的经济指标，也是连接成本和质量的纽带。质量成本包括预防成本（用于研究开发阶段）、故障成本、鉴定成本（用于生产阶段），故障成本又分为外部故障成本和内部故障成本，内部故障成本用于生产阶段，外部故障成本用于营销阶段。施工质量如果不达标，重新施工的费用就会增大，从而增加了成本，因此要重视质量成本的管理。
（三）树立全民参与管理的思想
树立全民参与管理的思想就是让全体员工都积极参与到成本管理中来。成本的管理与控制是一项复杂的工程，光靠领导阶层的努力是不够的，需要全体员工的共同参与，建立一个全体人员共同参与的组织体系，对体系里的部门和个人实行责任制，调动员工的工作积极性。对员工进行全民参与的教育，树立员工的责任感。
三、加强园林绿化种植成本管理的工程措施
（一）加强园林绿化种植施工前的成本管理
1、工程投标阶段的成本控制。在工程投标阶段可以在报价中采用一些手段进行成本控制，方法既要使业主满意，又要为企业创造更多的利益。投标时要充分考虑自身优势和招标工程的特点，如果招标工程的施工条件比较差、专业技术要求高、施工时间比较短、竞争对手比较少等，可以报价高一些，如果施工条件好、技术要求低、施工时间充分、竞争力大，那么可以酌情降低报价。
2、制定合理的施工方案。施工方案的制定包括施工方法、机具选择、施工顺序、施工组织等方面，施工方案决定了施工的工期、机具和成本，因此，对施工方案的制定一定要着眼于成本控制，同时要保证施工方案的切实可行。
3、对原材料的选购要谨慎。由于在施工前的设计阶段就把整个工程的成本确定下了大部分，因此在设计阶段就要开始重视成本的控制，原材料是施工过程中必不可少的成本花费，因此对原材料的选择要谨慎，避免不必要的成本花费。首先要合理选择植物的种类，不要一味的追求珍稀物种，要结合施工环境和整体的景观效果选择植物类型。其次，要仔细研究施工图纸、招标文件，分析原材料预算，明确原材料的名称、数量、类型、使用时间、消耗定额。最后，要选择信誉高的材料供应商，广泛收集各种材料供应商的资料，通过比对供应商提供材料的价格、质量、信誉等方面来选择供应商，确定供应商以后，施工企业可以与该供应商建立长久的合作关系，不但能够在一定程度上降低费用，还能够保证材料质量，节省每次选择材料的时间和成本。
（二）加强园林绿化种植施工中的成本管理
1、加强质量管理。园林绿化种植的施工质量由苗木质量、土方质量、养护质量决定，因此在苗木的选购时要选择根系发达、无疫病虫害，并且符合整体景观的苗木；种植时注意土方质量，多选择肥沃的土壤；种植苗木后要加强养护工作，学习栽培技术，保证苗木的成活率。对工序质量进行重点控制，对每一道工序都要严格检查，确保这道工序合格以后，才能开始下一道工序的实施。
2、注意机械设备的使用和养护。机械设备产生的成本费用是工程成本的重要组成部分，提高机械设备的利用率，延长机械设备的使用时间，提高生产效率，能够有效降低对机械设备的投入成本，还能加快工程进度，保证工程质量。因此，要科学合理的使用机械设备，通过对机械设备的合理调配提高机械设备利用率，及时做好对机械设备的维修检查和保养，如果不注意维修保养，一旦机械设备出现了大故障或者报废，维修或者更换机械设备的资金要远远超出了普通维护和保养的费用，所以一定要做好定期检查。
关键词：园林绿化；种植工程；成本管理；原则；措施
园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分，成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等，成本管理的主要负责部门是项目经理部门，对成本进行一次性管理。
一、园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则
（一）成本目标管理原则
实施成本管理首先要确定成本管理的目标，然后再根据总的目标，制定具体的管理措施，促进目标的实现。对于成本管理目标的制定要合理，这样才能保证目标有可能实现。成本目标管理的内容有成本目标的制定、具体目标的实施、目标的执行情况、目标的责任是否到位，对目标的执行结果进行检查、评价，发现与现实不合理的地方还要及时修正，保证目标的切实可行，对成本目标的检查要及时并且全面，对成本目标的评价也应该坚持合理公正的原则。
（二）权、责、利相结合的原则
项目经理部门是成本管理的主要负责部门，因此，在施工过程中，项目经理部门应该承担一定的成本管理责任，各部门、各班组、各负责人员的责任都应该落实清楚。在赋予他们责任的同时，也应该给予相应的权利和利益，项目经理要对各部门、各班组的成本管理情况进行定期的检查与监督，并建立考核机制，考核结果与奖金挂钩，赏罚分明，合理公平。只有坚持权、责、利相结合的原则，才能保证成本管理真正落到实处。
（三）加强施工过程控制原则
要重视施工过程中的成本控制，这是由项目施工的特点决定的，项目施工都是一次性的，在固定的时间内完成后，就转移到下一个项目。在施工准备阶段会对成本做出预算，但这阶段的成本控制仅是根据施工的具体内容制定的成本目标和成本计划，是为了以后的成本控制做准备的，施工过程中不可避免的会出现特殊开销。而对施工过程进行控制，是根据施工过程中出现的问题、项目的进展、每道工序的成本节超情况来实施的，根据分析结果对成本管理计划和方案进行一定的调整和修改，使成本管理始终处在控制之下，减少成本额外增加的状况。
（四）全员控制原则
考核施工项目经济效益的重要指标之一就是项目成本，而项目成本不但关系到施工企业中的该项目的有关部门、有关单位和班组，还关系到每个员工的利益。光是制定成本计划是远远不够的，最重要的是对计划的实施，而成本计划实施的主体就是每个人，因此要加强对全体工作人员和全体领导干部的控制，落实责任。
（五）管理全过程原则
成本管理是贯穿于施工建设始终的，无论是在工程招标、投标阶段，还是到项目竣工阶段，甚至到质保期满，都需要进行成本管理。因此，成本的控制要贯穿于施工的全过程，在投标阶段，要做好项目成本预测，在施工阶段，要采用经济手段和技术手段相结合的方式制定好成本管理目标和计划，在竣工验收阶段，要办理好工程结算和追加合同价款，做好成本核算，在质保期内，要制定管理维护方案，定期检查工程质量，保证植物存活率，使整个项目都处在成本管理中。
二、加强园林绿化种植工程成本管理的思想措施
（一）树立成本源流管理的思想
成本源流是指成本发生的源头，包括业务源流、时间源流、空间源流，成本管理应该加强对源流的管理，从成本发生的基础条件来进行管理。树立成本源流管理思想，本质就是预防，即从源头上预防成本的发生，在早期做好成本的控制。由于工程技术具有复杂性的特点，因此在成本发生之前，成本的大部分就已经确定了，设计方案定下来以后，成本预算的数额就很难再进行改变。大多数的工程建设成本在设计阶段就已经确定下一大部分，只有较少部门的成本才是受施工管理控制的，因此，要重视设计阶段的成本管理，从源头上控制成本。
（二）重视质量成本管理
质量是提升施工企业信誉、扩大影响力、提高竞争力的必要条件，企业为了保证产品的质量投入的成本就是质量成本，质量成本是评价园林施工企业质量管理水平的经济指标，也是连接成本和质量的纽带。质量成本包括预防成本（用于研究开发阶段）、故障成本、鉴定成本（用于生产阶段），故障成本又分为外部故障成本和内部故障成本，内部故障成本用于生产阶段，外部故障成本用于营销阶段。施工质量如果不达标，重新施工的费用就会增大，从而增加了成本，因此要重视质量成本的管理。
（三）树立全民参与管理的思想
树立全民参与管理的思想就是让全体员工都积极参与到成本管理中来。成本的管理与控制是一项复杂的工程，光靠领导阶层的努力是不够的，需要全体员工的共同参与，建立一个全体人员共同参与的组织体系，对体系里的部门和个人实行责任制，调动员工的工作积极性。对员工进行全民参与的教育，树立员工的责任感。
三、加强园林绿化种植成本管理的工程措施
（一）加强园林绿化种植施工前的成本管理
1、工程投标阶段的成本控制。在工程投标阶段可以在报价中采用一些手段进行成本控制，方法既要使业主满意，又要为企业创造更多的利益。投标时要充分考虑自身优势和招标工程的特点，如果招标工程的施工条件比较差、专业技术要求高、施工时间比较短、竞争对手比较少等，可以报价高一些，如果施工条件好、技术要求低、施工时间充分、竞争力大，那么可以酌情降低报价。
2、制定合理的施工方案。施工方案的制定包括施工方法、机具选择、施工顺序、施工组织等方面，施工方案决定了施工的工期、机具和成本，因此，对施工方案的制定一定要着眼于成本控制，同时要保证施工方案的切实可行。
3、对原材料的选购要谨慎。由于在施工前的设计阶段就把整个工程的成本确定下了大部分，因此在设计阶段就要开始重视成本的控制，原材料是施工过程中必不可少的成本花费，因此对原材料的选择要谨慎，避免不必要的成本花费。首先要合理选择植物的种类，不要一味的追求珍稀物种，要结合施工环境和整体的景观效果选择植物类型。其次，要仔细研究施工图纸、招标文件，分析原材料预算，明确原材料的名称、数量、类型、使用时间、消耗定额。最后，要选择信誉高的材料供应商，广泛收集各种材料供应商的资料，通过比对供应商提供材料的价格、质量、信誉等方面来选择供应商，确定供应商以后，施工企业可以与该供应商建立长久的合作关系，不但能够在一定程度上降低费用，还能够保证材料质量，节省每次选择材料的时间和成本。
（二）加强园林绿化种植施工中的成本管理
1、加强质量管理。园林绿化种植的施工质量由苗木质量、土方质量、养护质量决定，因此在苗木的选购时要选择根系发达、无疫病虫害，并且符合整体景观的苗木；种植时注意土方质量，多选择肥沃的土壤；种植苗木后要加强养护工作，学习栽培技术，保证苗木的成活率。对工序质量进行重点控制，对每一道工序都要严格检查，确保这道工序合格以后，才能开始下一道工序的实施。
2、注意机械设备的使用和养护。机械设备产生的成本费用是工程成本的重要组成部分，提高机械设备的利用率，延长机械设备的使用时间，提高生产效率，能够有效降低对机械设备的投入成本，还能加快工程进度，保证工程质量。因此，要科学合理的使用机械设备，通过对机械设备的合理调配提高机械设备利用率，及时做好对机械设备的维修检查和保养，如果不注意维修保养，一旦机械设备出现了大故障或者报废，维修或者更换机械设备的资金要远远超出了普通维护和保养的费用，所以一定要做好定期检查。
3、在施工管理费用上节约成本。施工管理费用的灵活性比较大，实施科学的管理措施，能够起到节约管理成本的作用。施工管理费用受到三个方面的影响:一是工程项目完成时间的提前或者推后，会导致管理费用的减少或超支；二是管理费用的支出不合理，没有明确的规定和限制，导致支出水平随意升降；三是由于各级管理机构的设置不一样，工作人员的工作质量和效率也有差别，导致管理的费用分配不均，出现浪费的现象。因此，在施工管理费用上节约成本，就需要精简机构，减少管理部门的数量和层次，提高工作人员的工作效率，根据管理部门的管理重点合理分配管理费用，实行定额管理。
（三）加强园林绿化种植施工后的成本管理
1、竣工验收阶段的成本管理。竣工验收阶段的成本管理也不容忽视，成本管理本来就是一个系统的过程，贯穿于项目施工过程的始终，无论是在项目设计阶段还是在竣工验收阶段，都要加强成本管理。成本管理的核算要和竣工结算考核相结合，按月份、季度、年份进行中间结算，最后与竣工结算相结合。尽量减省竣工时间，精简施工人员，办理结算时确保细致无误，并且要控制验收费用等。
2、后期养护管理。对于园林绿化工程来说，后期的养护管理不仅关系到施工质量，还关系到成本费用，因此要加强对绿化工程的后期养护管理。园林绿化工程的竣工意味着养护工作的开始，一般情况下，园林绿化工程的养护期为一到两年，就是在苗木生长两个季节后，来确定苗木的成长质量和成活率。在养护时间期内，园林企业必须要加强管理，根据养护的时间和苗木的特点，制定出切实可行的养护计划，定期做好苗木的养护，制定责任制度，把养护的区域做详细的划分，具体养护人员对区域内的植物负责，如有损伤，养护人员弥补损失，这样能提高养护人员工作的自觉性，在一定程度上保证苗木成活率。
四、总结
加强工程成本的管理必须要遵循一定的原则，根据工程的特点制定科学的成本控制体系，并保证成本控制制度的落实。同时，企业领导部门和基层施工人员都要有成本管理意识，使成本管理落实到位，成本管理的价值得以实现，从而达到提高企业经济效益、增强市场竞争力的目的。
参考文献：
[1]金利飞,李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(01)
[2]陈君.园林单位会计核算制度初探――以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例[J].中国市场,2007,(22)
[3]王慧,范建勇.陈梦苇.浅谈园林施工企业的成本管理[J].当代生态农业20l0
[4]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003
[5]王金凤等.园林绿化工程的特点及监理的思考[J].河北林业科技,2005:8
[6]任汉波,赵连登,沙明元.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2001
（三）加强园林绿化种植施工后的成本管理
1、竣工验收阶段的成本管理。竣工验收阶段的成本管理也不容忽视，成本管理本来就是一个系统的过程，贯穿于项目施工过程的始终，无论是在项目设计阶段还是在竣工验收阶段，都要加强成本管理。成本管理的核算要和竣工结算考核相结合，按月份、季度、年份进行中间结算，最后与竣工结算相结合。尽量减省竣工时间，精简施工人员，办理结算时确保细致无误，并且要控制验收费用等。
2、后期养护管理。对于园林绿化工程来说，后期的养护管理不仅关系到施工质量，还关系到成本费用，因此要加强对绿化工程的后期养护管理。园林绿化工程的竣工意味着养护工作的开始，一般情况下，园林绿化工程的养护期为一到两年，就是在苗木生长两个季节后，来确定苗木的成长质量和成活率。在养护时间期内，园林企业必须要加强管理，根据养护的时间和苗木的特点，制定出切实可行的养护计划，定期做好苗木的养护，制定责任制度，把养护的区域做详细的划分，具体养护人员对区域内的植物负责，如有损伤，养护人员弥补损失，这样能提高养护人员工作的自觉性，在一定程度上保证苗木成活率。
四、总结
加强工程成本的管理必须要遵循一定的原则，根据工程的特点制定科学的成本控制体系，并保证成本控制制度的落实。同时，企业领导部门和基层施工人员都要有成本管理意识，使成本管理落实到位，成本管理的价值得以实现，从而达到提高企业经济效益、增强市场竞争力的目的。
参考文献：
[1]金利飞,李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(01)
[2]陈君.园林单位会计核算制度初探――以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例[J].中国市场,2007,(22)
[3]王慧,范建勇.陈梦苇.浅谈园林施工企业的成本管理[J].当代生态农业20l0
[4]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003
[5]王金凤等.园林绿化工程的特点及监理的思考[J].河北林业科技,2005:8
[6]任汉波,赵连登,沙明元.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2001