摘 要：伴随着城市文明建设的开展，园林绿化项目已经成为城市更新的重要举措之一。对于城市园林绿化工作的开展，首先应该从绿化工作的关键点出发，明确绿化项目中的经济成分和职能，厘清各项财务制度和基础工作，才能找出绿化项目工作中的症结，提升财务工作对园林绿化的核心辅助力，促进园林绿化体系规划的成熟。
关键词：园林绿化项目;财务管理;财务监管
城市文明的创新，提升了人类居住空间的舒适性和多样性，对于中国的城市文明的进化来说，城市大规模的扩延，在一定程度上满足了密集的人口生存的需求，城市功能和城市规划也更加完善，园林绿化工程是城市形象的标志，也是城市重要的风景，更是生态循环和可持续发展的措施。由于园林绿化是近十年来受到普遍关注的重点项目，其在处理事务中可能存在一些不当的行为，从而影响到了整个项目的财务情况。因此，本文将就园林绿化项目中的财务问题进行细致分析，并积极寻找对策，理顺绿化项目的财务工作。
一、园林绿化项目的财务管理现状
1.财务管理机制不完善。我国园林绿化建设项目中园林绿化起步晚，发展快。我国的园林建设要晚于我国的城市发展建设，其必然存在着过快发展导致的制度和管理上的落后。就财务管理而言，该项目偏重于对常规性经济行为的管理，而对于全局性、前瞻性的经济活动的考量较为匮乏。比如有些绿化企业在绿化建设管理中，财务部门结合实际，对涉及绿化项目的财务内容进行了诸多改进，但就实际情况来看，仍然存在过多关注账目往来、成本消耗及资产管理、业务结算等财务活动，对于企业中的无形资产没有进行准确评估的普遍问题，造成了企业财务上的漏洞。同时，我国很多其他的园林绿化企业由于发展时间短，未能形成企业经济行为的全局观，也未能形成与绿化项目相匹配的财务管理模式，以致造成财务管理理论与实际工作内容之间的摩擦，影响了园林绿化项目的经济制度的完善和施行。
2.财务管理信息化水平较低。当前，相当多的绿化企业依然采用传统的办公模式，无纸化办公条件实施较为困难，在企业的种种财务行为中，大部分的财务活动依然依赖于纸质版。有些绿化企业在进行采购或报销等工作时，其他部门需填写大量的采购单和费用报销单，然后逐级审批，最后归于财务部门存档并支付费用，这样既浪费了许多员工的时间，使他们疲于应对繁复财务制度，降低了他们的工作效率，也增加了在审批过程中出错的几率，加大了财务审计、报销的难度。在现代科技迅速发展的时代，没有信息化的办公环境，无疑是与时代发展脱节的，这种工作方式，在未来的政府招投标及财务信息核查等工作中也会落后于其他企业，必然会降低该企业中标的几率，影响企业在园林绿化项目中的开展。
3.对合同管理重视程度较弱。城市的园林绿化的实施主体一般为当地政府，被列为城市形象工程的工作之一。但政府又不具备规模性实施园林绿化工程的条件，所以会进行招标选择一些企业代为进行绿化项目。在招标和选定项目时，政府惯于以行政事务来规范合作企业，对对方也并未形成合同这种具备法律效率的文件进行约束，导致双方在权利、职责以及违约补偿等责任不清。一旦项目出现变化或中途停止，双方也没有规范性的条文履行赔偿义务，而合作企业往往会借机索要高额赔偿，其赔偿数额甚至要高于该项目的总款项，这就让实施的主体陷入了被动的局面，政府的相关部门也不具备处理经济纠纷的能力，事件容易形成僵局，耗费大量的时间与人力去解决。因此，财务部门在进行审计时，需要重点关注合同文书，所签署的项目必须要有合同文件。
二、完善园林绿化项目财务管理的途径
1.设置合理的承包商名单。为方便对投标企业信息进行全面收集管理，提高园林建设业主对企业的认知度，应建立一个园林绿化建设企业的专用信息网站，显示企业的资质信息和经营情况。招标的业主需要明确投标企业具备园林绿化建设的资质，要具备专业从事园林绿化建设的经营能力。另一方面，需要对投标企业的经营情况进一步了解，通过该企业的财务公示、纳税情况、股权分割等信息进行全面掌握，了解投标企业的经济实力，从而对投标企业进行全面的资格审查。同时，通过网络信息的集中管理，也可以对投标企业进行综合的对比，选取性价比更高的企业。
2.加强财务的信息化管理。随着智能操作系统的日益完善，绿化项目繁重琐碎的财务工作也能得到缓解，在此基础上，财务部门应及时调整工作重点和制度，提升财务的信息化应用进程。在绿化项目财务管理中也可以借鉴这种做法。首先，需要开发一套适用于园林绿化项目特色的财务办公软件，对于日常会计工作如日常账务、报销、税务等工作都可以通过软件处理实现。与此同时，还应促使财务软件与档案管理软件在技术上的对接，确保各项财务数据都可以保存，并形成系统的财务档案。此外，还应加强员工的信息技术培训，保证所有人员都能够熟练掌握财务软件，同时推广网络采购和报销工作，简化财务办公流程，節省财务报账的时间。
3.建立健全财务管理监督机制。园林绿化项目各项工作都较为繁杂，这使得财务信息登记和管理上困难重重，为了避免因财务管理漏洞而引发的风险，需根据项目实际情况建立财务监管体系。为进一步做好景区园林绿化等各项管理工作，应当与时俱进，不断完善财务管理监督机制。首先，应设立同级监管部门，按月度、季度、年度分别对进行财务信息审计，还应该在日常经济活动中对财务部门进行监管。其次，在项目的管理层，也应重点关注财务活动，加强财务经理定期汇报，对项目的各项财务信息和资金情况清楚掌握，并从全局角度对财务工作进行指引，帮助财务部门树立大局观和发展观，从全局的角度出发看待项目的经济活动，从而引导该部门从常规工作中跳出来，全面地看待项目的发展和财务经济工作。
三、结语
园林绿化对于提升城市形象，改善生态环境、净化城市空气等都有重要的意义。想要提升园林绿化项目的各项账目、会计、资金等工作，就必须要保证项目中的各项经济活动都处在财务的有效掌控中。应根据城市园林建设的需求进行承包商名单设置，详细了解各承包企业的资质、资金运行能力及债务能力等信息，同时还应在信息化和财务监管方面下功夫，确保每个项目的财务工作都处在内部审计和监管下，杜绝虚假账目、财务信息不全等漏洞，确保园林绿化项目的财务准确，并为企业发展提供全面的经济信息。
参考文献：
[1] 徐明慧.加强园林绿化工程项目财务管理的几点思考[J].财会学习，2018，（19）.
[2] 付传洲.浅谈如何做好园林绿化项目财务管理工作[J].科技经济导刊，2018，（18）.