摘要：随着中国社会主义经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，由于起步较晚，中国的园林绿化企业综合管理水平不高，对成本的控制能力不够，加上在项目的实施中隐含的各种风险，成本控制作为减少施工企业风险损失、提高企业经营管理水平、增大经济利益的重要手段和有效途径，越来越受到重视。
关键词：甲方； 园林工程；成本核算；
成本的控制是园林绿化项目建设的重中之重，因为目前我国园林项目监管的受限，还存在重视不够，管理跟不上等现象，甲方作为园林绿化工程的主要参建方，对整体的景观效果和成本控制起着决策性的作用，所以站在甲方的立场来说，对于园林绿化项目在前期阶段（方案设计、施工图设计、招投标）、施工过程阶段、工程竣工结算阶段这3个流程都将作为全过程成本控制的关键点，是控制项目成本，提高园林绿化工程监管水平，增强企业效益的核心方式。
一、事前成本控制
（一）优秀设计团队的选择
第一，施工图设计方需要进行公正竞标选用。甲方对于园林绿化工程构图阶段的竞争方法，未来很大方向会改动工程的风控，改善计划施工图设计水平，实现精准设计的效果。第二，为了杜绝构图时候只侧重纸上，不考虑技术指导和工程核算等方面，甲方在竞标中，需要对设计方案、造价分析和设计费用，方方面面进行全面筛选，使最有实效性，有能力的设计团队通过竞标被挑选使用。
（二）设计方案的充分筛选
初步方案设计完成后，甲方需要成立相关的专家小组对方案进行专家会审，相应的部门以及管理层对构思进行专业、精准的评估和考究，提出修正或者实战性建议，并进行完善。讨论的核心是设计方案的构思，技术水平的差异，投资预算的正确性等。经过多方的修改和更正，在确保使用功能的前提下，对施工图纸进行深化设计，实现既要造型美观又要控制投入成本少的高性价比效果。最终施工图确定后，不建议参加各方在后面的环节对构图思路进行调整，避免耽误成本影响进展，毕竟，不一样的施工思路之间的成本预算是没有建设性效果的。
（三）实行设计费用限制
设计费用的限制，是按事先定好的设计任务或者投资概算，在确保行使功效的要求下，得到的一种限额设计，在园林绿化实行方面，对于施工量比较简单的地方，对于施工繁琐的流程方面，通过对经济指标的评估，设计调整和管理两方面的来进行成本控制，采用限额施工设计，和成本限额动态的变更掌控，即可让施工设计在成本合理的前提下，有效控制动态变更，为了是使项目在工期内完成所有的施工，并且最后项目的总花费低于签订价格或预算金额。
（四）招标阶段成本控制
制定合理的招标方案，招标方式要依照承包的方式，合同的分类，甲方的招标实践综合因定夺，从公开招标，邀标，再到议标三个环节，进行流程化要效率的实行，缩短招标周期，尽可能的实现招标环节的成本缩减。第一，定制合理细化的标书，招标项目是甲方招标，承包方的投标和施工项目的纲领性的材料，贯穿到整个项目的成本控制。不细化责任制明确的文件和标书，会给后期的施工项目以及成本的投入带来繁琐的经济困扰和纠纷，影响工程进度和相关工作的开展，尤其在相关项目流程出现变更时的计价，需要在标书上有详细通俗的说明，同时也避免了施工结束工程结算时的纠纷问题。第二，实行清单招标，编制完整的工程量清单，工程量清单是成本控制的有效制约和参考，也是施工项目的细节内容，在完善工程量清单时，一定要以施工图为准则，施工方法的细化问题，应该准确和完整，避免问题的遗漏或者重复考虑。
（五）签订合同时期的成本控制
依照招标文件要求，通过多环节的沟通，在合同规定内对施工工期、施工技术、进场材料检验、验收付款程序、质保和保证金、双方职责义务、工程变更、核算划价原则、工程款交付方式、违约处理等多方面的进行规定明细。施工开展众多合同之中，甲方与施工方签订的合同是核心合同，合同的条款需仔细全面，内容覆盖工程的方方面面。对施工有着指导和规范作用，因此明确合理的合同条款，不同的责任划分、不同方式的付款流程，同样会对合同各方产生不同的风险。甲方在合同签订时，需要尽可能降低成本风险，涉及全面的合同保障，避免出现无法掌控的局面。
二、事中成本控制
（一）变更因素的成本控制
园林绿化方面的选植，是需要因地制宜，因时制宜的，需要满足植物自然生长的规律。在动工前阶段的材料核算和材料选择会随着季节的改变发生较大幅度的跨度，而在竣工阶段项目成本的差额情况已经有了判断。所以，园林绿化项目的成本预算要重点控制项目的变更因素，进行有效控制。
（二）施工中成立成本掌控的管理机制
施工开展后，会出现资金预算和实际支出的偏差出入问题，及时的掌控施工成本现状，实行明确的成本管理方面责任制，对管理人员成本管理责任的工作进行量化，让每个管理人员都能各尽其责，精准了解变动掌握数据，层层把关，严格考量。甲方委托全过程跟踪审计单位参与施工管理，对施工过程中加快项目建设进程、加强绩效管理，有效控制工程造价，规范建设流程，确保项目按期高效推进实现有效抓手。
（三）施工中实行资金限额
第一，进度控制，定期监测施工的进展和资金花销情况，第二，对于质量、安全的管控。严格把关进场材料的规格型号、施工方法等方面，确保项目的高质量、高标准完成。严格按照技术的要求和操作，做好质量和安全的控制，杜绝安全事故的发生以及尽可能将损耗降低到最低标准。第三，项目选材的掌控。甲方虽然没有参加材料的选购，但应该与施工单位就开展工作的施工图细节、苗木样品的选择、开展工作的方法等提前进行技术对接，避免引起技术曲解，对接的问题，造成甲方的管理成本增加，是一定要避免的。第四，程序公职，合格发挥监理的督促职能。加大流程管理的力度，甲方虽然不能将成本控制的目标全部交给工程监理，但也必须要发挥好监理的流程，加强甲方管理的水准。第五，资金掌控。资金掌控是资金限额的最终一个流程，也是最重要的流程。甲方要通过财务方面，工程方面平稳调整成本并监理各方面有效的协助管理方法，对项目进行全面的本金剖析，且能有效反馈以采取有用的政策来改正成本的弊端。
工程建设的资金控制是比较复杂的工作，甲方在园林绿化项目方面的成本应当灵活的掌控，降低人力和物资等其他费用开支的效果，预先对项目进行详细的技术交底，监管、调整和规范，这都需要在实践方面不断的总结和提高成本掌控的策略，从而确保工程建設资金掌控的有效实行。
三、事后控制
竣工后质保时期内的成本控制在预留基本保修金的同时，合理的延伸保修养护期。依照项目的真实情况，已完成的园林绿化项目均需要时间检验，时长越久，甲方的风控越低，等项目交接完产生的成本就会越小。定制质量保障阶段的赏罚制度，监管施工的企业方严格规划好质保方法，有效维持保护。
四、结语：
总之，园林绿化要有良好的认知实行全过程中的成本管理理念，有效的组织完善管理环节，分析市面的材质信息，节约成本，财务预算方面也要核对正确，环环相扣，为建设细化，实现双赢。
参考文献：
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