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园林绿化公司管理规章制度

园林绿化公司管理规章制度

  目录
  一、 管理制度
  二、 工作职责
  三、 岗位责任制
  ◆区域(项目)经理岗位责任制
  ◇工作标准
  ◇质量标准
  ◇安全生产标准
  ◆施工工长岗位责任制
  ◇工作标准
  ◇质量标准
  ◇安全生产标准
  ◆技术负责人岗位责任制
  ◆安全员岗位责任制
  四、采购员工作制度
  第一部分 管理制度
  一、 所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
  二、 根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
  三、 按照有关建筑规范要求及设计图纸,保质、保量地进行施工,在保证安全的前提下,抢进度。
  四、 提前编制施工材料计划,合理使用材料和施工机械设备。
  五、 施工管理人员的工作要求:
  1、 上班时不得迟到早退,有事离开岗位必须得到经理的批准,休、请假得到同意后方可休、请假,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照考核小组评定进行处罚。
       2、 施工中有必要使用日工(杂工)时,首先提前向副总提出,由副总核定批准后才能使用,使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废。
  3、 施工工人进场后,首先要签订好本部门要求的规章制度,要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
  4、 各施工管理人员要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的责任。
  六、 认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
  七、 主动与各部门的工作互相协调、沟通,团结友好地发展工作。
  第二部分 工作职责
  第一条:负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度,并严格监督执行。
  第二条:负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作,协调经营部门投标答疑。
  第三条:负责指导监督项目开展项目施工管理,搞好项目经济承包合同的签定工作,监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
  第四条:负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作,督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
  第五条:负责开展各施工项目的技术、安全交底工作,组织实施图纸会审工作,督促项目的施工组织设计的编制和实施。
  第六条:负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作,为工程检查提供有效的数据。
  第七条:负责制定年度质量安全工作计划,加强关键部位的各项质量安全检查,督促班组进行“三检”,定期组织大检查,对存在的质量安全问题及时调查分析处理。
  第八条:负责办理项目的报监工作,对分部门现分工程的质量进行检查评定,主持单位工程的中间验收。
  第九条:负责制定公司年度科学技术进步计划和措施,推广科技活动,总结技术成果。
  第十条:负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系,完善企业的基础管理工作。
  第十一条:负责对项目工程报量的审计工作,准确及时的编制工程报表,为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。
  第十二条:负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划,安派人员及时进行维修,满足客户的需求,维护企业的良好信誉。
  第十三条:协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。
  第十四条:负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划,配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作,配合党委办公室开展政治学习,提高部门人员整体素质。
  第十五条:确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内

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园林绿化公司管理规章制度
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