随着城市建设不断发展，园林工程，作为城市建设工程的一部分，其规模越来越大，复杂程度也越来越高。笔者在2010年—2012年期间，负责南通市环保公园的建设。通过近两年的一线施工管理，我总结出大型园林工程区别于其他市政类工程的特点，同时，也深深感到，同样的造价规模，综合性园林工程的项目管理有着独特的难点。以环保公园为例，公园营造内容包含了土方地形、河道水系、市政道路桥涵、场地铺装、园林小品、给排水管道系统、亮化、监控、路灯、雕塑、公共广播、电力系统、构建筑物、装饰、绿化等各类专业工程。考虑到涉及专业较多，景观要求又高，总面积13万平米，造价估算1.3亿，在2010年时的南通，算是大型工程了，考虑到市场上总包此类工程的施工单位比较稀有，因此工程发包是以专业发包的方式分批公开招标选择施工单位。2010年5月，首批施工单位进场施工，实施土方地形改造、城市次干道、一级园路、桥涵、排水管线、河道水系调整、景观驳岸工程；2010年11月上旬，第二批施工单位进场施工，实施土建包括游客服务中心、主入口景墙、售票厅、厕所、太阳帆码头、广场等工程；2010年11月下旬，第三批施工单位进场施工，实施场地铺装、硬质景观、二级以下园路、园林小品、水电设施、绿化等工程，2011年9月第四批施工单位进场，实施亮化照明及监控、高低压电力管线、公共广播系统工程、标识系统工程、果壳箱座椅等工程。期间，还有各类二次设计项目施工单位进场，2012年5月底，各单位工程陆续开始完工，陆续完成监理预验收。
作为一个独特的主题公园，紧扣“环保”理念，设计方案中包含了太多二次设计内容，如太阳帆（包括钢架柱及太阳能集热板，含太阳能转化系统、亮化等）、立体绿化景墙、环保示范墙、废砖花园、环保理念广场、“莲”异型休息亭、地球村小广场地球雕塑和叠水循环系统、环保题材浮雕墙、各类铜雕石雕、一体化景观水处理设备、成品洗水钵及溢补水装置、收集池循环系统、张拉膜、环保净水池、特色跌水、特色水景一、特色水景二斜喷、水舞飞扬涌泉系统、风能小广场、儿童攀爬设施、趣味小水景、塑胶有机树池等数十种二次深化设计内容，涉及专业纷繁复杂，很多内容的图纸只有概念，需要深化，施工工期紧张，交叉施工等等，现场协调工作量极大，质量控制点太多，对建设各方都是很深刻的考验。该项目能够保质保量完成，并得到了中国环保第一人曲格平先生的认可，我总结有以下几点可以推广的做法：
1、让专业的队伍做专业的事情
从方便甲方管理的角度，完全可以用总包的方式进行发包。在当时的历史条件下，用专业发包的方式择优选择施工单位，为保证施工质量提供了较好的条件。
2、充分发挥监理的技术优势
担任该项目总监理工程师的人员是南通市泛华监理公司的总工，同济大学毕业，其广博的专业素养、敬业精神和丰富的团队协作经验，领导的监理部为项目质量、进度和投资控制提供了很好的保证。
3、推行现场例会制度
由于前期设计阶段图纸深度不够，现场推进难度进一步加大。为此，我加大工地例会频次，并推行例会以现场巡查和会商为主的形式，以工地为会场，酷暑和寒冬，都无例外，充分发挥建设各方的主观能动性，营造会商氛围，及时收集问题、解决问题，提高工作效率，缩短施工现场因决策问题导致的等待时间。
4、科学合理对待设计变更
笔者从事过施工，了解园林工程的特点，认识到一个较少缺憾的园林艺术品，必然是在现场不断打磨的结果。按图施工，是很多工程管理人员的理解，设计变更是个敏感的区域，引起设计变更的因素很多，为保证没有廉政风险，多数做法是尽量按图施工。个人认为这是个因噎废食的做法。为民众提供一个更好的产品应该是建设方的首要目标。因此，该项目实施过程中，设计变更的讨论成为一个重要的话题。在设计和施工招标阶段时无法预料或者避免的问题，在施工阶段，必然会出现，这个节点的客观讨论和理性对待非常重要。我们建立了变更讨论和决策流程，鼓励现场二次创作，科学合理优化设计和施工过程，在推进过程中，这样的做法固然增加了管理难度，而且工期保证的难度也加大，但从最终结果来看，这样的付出还是值得的。
5、高质量的设计现场服务
很多工程的设计现场服务往往是缺失的，在主要设计任务完成之后，多数设计院的现场服务人员都是兼职负责的，能够定期参加一些施工会议带些问题回去讨论解决回复是一个常态。本项目设计代表是设计方派出的专职代表，且对设计充满着热情，每天蹲守在施工现场，对照方案和施工图纸，认真琢磨，反复推敲，在例会上经常提出自己的优化想法，为工程施工质量提供了很好的保证。
6、推行样板段制度
经过观察发现，有些施工单位的一线工人的专业技术素养不够，领会图纸的能力欠缺，施工现场负责人的技术交底不能到位，为进一步狠抓施工质量，提高施工单位对于景观施工工艺与质量关系的认识，我在工地上推行样板段制度，各施工方先行制作样板段，组织设计监理进行验收，不合格就重新返工，最差的施工工艺曾经被返工五次，更换数个施工队伍才顺利过关。如此严格的施工质量管理态度，给了其他各方很好的示范，大家目标一致，才能保证工程质量。综上所述，由于综合性园林工程施工内容涉及多专业、工艺复杂、交叉施工普遍、设计变更多等特点难点，因此，在项目管理过程中，充分发挥业主、监理、设计、施工等建设各方的优势，树立质量意识，齐心协力，是打造优质工程的关键所在。
参考文献：
[1]王犟.综合性园林景观工程的施工管理特点及质量控制思路.江西建材，2014（3）