1园林工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏对于施工图纸的管理和控制
对于现阶段的园林工程项目施工过程来说，施工图纸是比较重要的一个方面，施工图纸的存在对于后续施工存在着较为直接的决定作用，施工的具体执行就是按照施工图纸的规定进行的，因此，一旦施工图纸出现问题，必然会影响其最终的施工效果，此外，不仅是施工图纸中存在的问题会影响到后期的施工过程，施工图纸中的标注不清、模棱两可或是施工人员对施工图纸的意图把握不准确，必然也会对后续的施工过程造成较大的影响和干扰，这些都是对施工图纸的管理不到位而造成的。
1.2施工方案的管理不到位
针对当前园林工程施工项目管理工作来说，其存在的施工方案管理缺陷主要表现在以下2个方面：一方面对于施工方案的审查力度不够，没有针对施工方案中存在的各方面问题进行有效地排查，这些问题的存在影响到施工的效果；另一方面对于施工方案执行效果的管理和控制不到位，影响其施工方案的落实效果，导致很多的施工操作和施工方案形成矛盾和冲突，进而也会影响施工效果。
1.3管理的针对性不足
对于园林工程项目的施工管理来说，其和一般的建筑工程项目管理存在着一定的差异，如果完全按照建筑工程项目的管理模式和管理手段进行园林工程的施工管理，则很容易出现一些不当之处，影响其管理的效果。这也是当前我国园林工程项目管理中存在的一个突出问题，很多管理人员都没有意识到如何针对园林工程项目这一特殊的工程类型进行有针对性的管理，缺少了对园林工程项目特殊性的关注，对于一些园林工程项目中比较独特的施工环节缺乏专业有效的管理。
1.4施工材料的管理存在问题
对于具体的园林工程项目施工过程来说，施工材料的重要性无可厚非，并且因为该工程项目的独特性，其施工材料和其它工程项目相比，也存在着较大的差别。尤其是对于一些绿色苗木植物施工材料来说，其管理的要求和难度更高，其中需要注意的问题也更多。一旦管理出现差错，必然会影响其管理的效果，进而导致苗木的死亡，最终影响到园林工程项目的施工水平。
2园林工程施工项目管理措施
针对当前我国现阶段园林工程施工项目管理中存在的各种问题来说，在今后的管理工作中，必须采取相应的对策进行优化改善，切实提升园林工程项目的管理水平，保障其应有价值的实现，具体来说，可供采取的措施主要有以下几点：（1）针对具体的施工管理人员进行相应的培训，切实提升这些管理人员的技术能力和管理素质，尤其是要结合具体的园林工程项目特点进行有目的的控制和管理，进而最大程度上提升园林工程的施工管理水平，保障其施工效果。（2）针对整个园林工程项目全过程进行严格地控制和管理，不仅要着眼于施工阶段，还应该针对设计阶段等相关环节进行严格的控制和管理，避免其影响到施工的准确性。（3）针对整个园林工程项目施工现场进行全方位的管理和控制，即针对施工过程中涉及到的各方面施工材料、施工人员以及施工技术进行严格的控制和管理。
3结语
综上所述，对于园林工程项目的施工过程来说，加强相应的管理和控制是极为必要的，管理工作的落实与否直接关系着园林工程项目的施工水平。但是就当前我国园林工程项目的施工管理现状来看，其中存在的问题是比较多的，并且表现的问题也是多方面的。今后的相关管理人员应该积极完善自身的能力和素质，全方面优化和弥补这些管理缺陷和问题，进而才能够最终提升其管理的水平和实效性。