一、园林工程建设资金管理的重要性
园林工程资金主要分为建设资金和后期养护资金两部分组成。建设资金管理是用于园林工程建设的重要资金投入。但在传统的园林工程财务管理和资金控制中存在着一些问题影响着园林工程建设资金的使用。这就使得园林工程建设资金管理显得尤为重要，通过加强园林工程建设资金管理，提高企业财务管理水平，提升工程质量控制水平，增加园林工程建设资金使用效率，推动园林工程建设进程，最终实现生态化城市的建设。
二、园林工程建设资金管理中存在的问题
（一）资金预算安排较为粗放
园林工程资金管理部门在安排园林绿化建设专项资金使用预算时，缺少对相关的工程建议书、可行性和项目概算等基础材料的审批过程。使得企业对园林工程建设资金预算管理较为粗放。这就使得园林工程建设资金管理的相关资金安排缺乏科学严谨的程序，会使资金安排缺乏科学性、合理性。会出现相关工作执行不够彻底、资金申报不实等情况。
（二）园林工程建设资金沉淀造成资金闲置
在园林工程建设过程中，会出现一部分结余资金，而这些结余资金主要是由于监管力度不够、资金结算不及时造成的。同时园林工程建设还有一些苗圃范围过大，诸多苗木闲置，而这样就会使企业成本增加。还会造成企业资金闲置浪费，影响企业经济效益。项目完成时没有按照规定进行决算，而这样必然会使企业资金沉淀，还会在项目预算时会产生预算过高，实际使用资金很少，而这样也会造成企业资金沉淀，必然会影响企业经济效益的提升。
（三）园林小企业融资问题
小企业制度更新缓慢、与市场环境转换达不到同步，融资管理方式落后。内部改革不够完善。而由于这些原因就使得小企业会出现经营困难，园林建设经济效益下降，内部资金流动逐渐减少，这就使得小企业需要大量的资金融资，同时还由于小企业的财务信息透明度不够、缺乏相关的担保企业，信用意识淡薄，而这些是导致小企业融资困难的主要因素。
（四）资金管理人员职业技能和业务能力欠缺
资金管理的有效性和管理人员的职业技能和业务能力是密不可分的。但现阶段的园林工程建设资金管理中，由于资金管理人员缺乏职业技能和相关的业务能力，使得企业资金管理效率不高，管理水平低下。同时相关管理人员对资金使用的规定不够了解，使得企业资金使用过程中存在资金非法挪用、占用，贪污腐败等情况，给企业带来不好的社会影响，降低企业的社会形象。
三、园林工程建设资金管理的应对措施
（一）通过资金预算控制资金源头
现金流量的预算管理需要对企业预算期内的所有资金流入、现金流出等资金流动、金额变动的情况进行预测分析。园林工程建设企业需要对企业的资金使用做好预算工作，进行全面和局部的预算编制，对公司整体进行预算编制，对每个项目进行预算编制。同时，还要改变传统的粗放模式，加强对园林工程建设资金预算安排，严格对相关的工程建议书、可行性和项目概算等基础材料进行审批，确保预算的科学性和合理性，从而改变传统的粗放模式，增加资金预算的精细化管理。
（二）将提高资金使用效率作为资金管理的重心
提高资金使用效率是园林工程建设资金管理的重要目的，因此需要将提高资金使用效率作为资金管理的工作重心，通过加速资金周转、监理适当现金余额控制指标、合理利用闲置资金降低资金沉淀的情况。
1.加速资金周转
加快资金周转是降低资金沉淀的重要情况，是衡量企业资金使用效率的重要指标。加快资金周转能够极大的提高园林工程资金的使用效率，实现企业资金的资金循环使用。通过加强应收账款、应付账款的管理，制定相关的收款责任制，加强收款管理，实现资金快速回流，并合理利用商业信用和客户资金，尽快企业的资金周转，从而提高资金使用效率。
2.建立适当的现金余额控制指标
建立适当的现金余额指标，建立现金余额标准需要参考项目的资金需求和存货占用资金情况。园林施工企业在进行园林工程建设时都会预先购置苗木，而企业自身又有苗圃，但由于在建设过程中，这些苗木不能用完会造成很大一部分苗木产生积压，而这样就会使得企业资金积压，因此通过适当的现金余额控制指标，严格控制园林工程建设现金余额，增加资金的使用效率，从而增加园林工程建设资金管理的管理效率。
3.合理利用闲置资金
闲置资金是企业放置没有使用的资金，通过合理的利用闲置资金增加企业资金的使用效率，降低现金贬值对企业的不良影响。可以利用闲置资金购买短期保本型的理财产品，严格控制风险，提高企业经济效益。
（三）促进园林小企业融资
首先需要完善小企业的制度、健全治理结构，加强财务的透明度。还要深化融资制度改革，选择良好的担保企业，降低自身在银行的贷款标准，加强内部资金管理、运营安全、处置不良资产，增强企业资金。还要提高中小企业的信用环境。信用环境是影响中小企业融资的重要因素，从而解决中小企业融资的问题，增加中小企业流动资金，从而促进园林中小企业经济效益的提升。
（四）加强资金管理人员的职业技能和业务水平
资金管理人员的职业技能和业务水平是提高园林工程资金管理水平和提高资金使用率的重要因素。加强对企业资金管理人员的培训工作，通过相关培训加强企业资金管理人员的职业技能和业务水平，以先进的理论基础和实践基础实现园林工程建设资金管理。并制定严格的资金管理体系，加强对资金管理的重视程度，确保资金管理工作中不会出现资金占用、挪用的情况，杜绝腐败贪污的情况，提升企业自身的社会形象。以高水平的管理人员带动企业人员的，进而提高园林施工企业的员工的整体素质，增强园林施工企业的竞争力，最终促进企业持续健康发展。
（五）合理评估项目资金
在传统的资金管理过程中，园林工程建设资金管理工作仅仅注重资金的统一调度，但没有对工程项目资金进行科学合理的评估，由于对项目资金缺乏科学合理的评估，会让项目变成大量资金消耗项目。因此，园林工程施工企业需要对项目的安全性、流动性、收益性进行分析，合理的对项目资金进行分析，从而促进企业决策者进行科学合理的决策，进而实现园林工程建设资金管理的科学性和合理性。
（六）提高园林企业管控资金风险能力
提高园林企业管控资金风险能力，首先需要在园林企业建立风险管理机构，通过风险管理机构直接进行园林工程建设资金管理工作，并进行高效的管控资金风险模式。还要对企业资金管理风险因素进行分析，并针对存在的风险制定相关的措施，从而提高园林企业的管控风险能力。
四、结束语
社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，也就使得园林工程获得了极大的发展空间，但园林工程建设资金管理中存在一些问题，影响园林工程的顺利进行，通过合理的预算管理、提高资金控制能力、提高管理人员职业技能和业务水平等措施，增强园林工程建设资金利用效率、提高资金管理水平，从而促进园林工程的顺利完工，最终实现城市生态化建设。