1过于注重乔木的主体地位轻视灌木和地被存托作用
施工管理人员往往注重乔木的显著效果而疏忽起陪衬作用的灌木和地被。从园林规划的角度来看,绿化工程强调的是工程的整体观感效果,不是追求一草一木的单一效果。草坪、地被、灌木、乔木在绿化景观中各自代表一个层次,缺一不可。因此,在乔木种植完成后要抓好地形整理,确保灌木种植平顺、整齐划一;灌木种植完成要及时修剪成型,再对地形进行精整,铺草前的地形整理至关重要,因为这决定了最后成形的地面平整度和曲线柔和度,一个草地高低不平、曲线生硬的绿地,是不会有吸引力的。
2注重成活率、忽视树形的美观效果
园林工程苗木的成活率是效益的主要保证。害怕苗木、特别是大树死亡引起的返工难度和经济损失束缚了施工管理人员的观念,只要种活,别的都是次要了,从而忽视了对苗木外形的选择。安徽蓝月公司为了保证项目的整体效果,对树形的选择根据每一个项目的不同,提出了具体的要求,制定了严格的控制措施。对于成活率较低的树木品种,特别是大树采取加大泥球直径、摘叶、增加特别保护措施等技术手段来保证成活率。杜绝采用砍头、破坏树冠骨架强修剪等方法来提高成活率。
3重种植轻养护
施工管理人员多数认为树种好了才是关键,养护无非是浇水、拔草而已,由于养护不到位时常造成项目寿命期短,影响景观效果也给企业带来不必要的经济损失。俗话说“三分种、七分管”。施工管理人员要杜绝“重种植,轻养护”这种片面思想,加强养护期间的施工管理,首先必须有熟练的绿化养护工带班养护,在严寒季节、高温季节、病虫害多发季节、台风季节必须坚持绿化植物的全面检查,查冻害、查灼伤、查病虫害、查支撑完好性。发现问题要及时处理,真正做到以防为主,以治为辅。同时还必须制订出完整的养护计划,其中包括松土、灌水、施肥、除草、喷药、抗寒、抗旱、抗风、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排。第三,安徽蓝月公司还建立了养护承包责任制,把养护效果同经济收入挂钩,定期考核考评,充分调动了养护人员的积极性和责任心。
4注重自身利益缺乏责任意识
施工管理人员过于强调自身或者本企业的利益,缺乏社会责任意识,忽视项目相关各方的整体效益和社会效益。安徽蓝月公司强调在追逐企业经济效益的同时,也要担当一定的社会责任,确保承建的每一个园林项目都能发挥出预期的社会效益。因此,不断加强员工工作责任心教育,并委派专职管理人员对绿化施工全过程进行管理,对施工过程中的问题、解决方法及可能产生的隐患做好详细的记录,以确保发生质量问题时有可靠的追溯性。特别要防止养护阶段的死苗无人过问,直到移交前匆匆换苗而导致移交后的养护工作难度增加的情况发生。过程控制检查的要点除参考刚才讲到的第三个问题外,还必须认真检查乔木的卷杆、支撑情况;养护期死苗更换时间、更换苗木的规格、种植方法、换苗季节记录等。本着对自身负责,对企业负责,对合作伙伴负责,对社会负责的原则,要求每一项工程都要做到最好,提供优质工程即保证了企业的利益,也维护了建设方的利益,维护了项目的社会效益。园林工程的科学施工、完善养护、高效技术管理与操作规程是提高园林建设质量的必要保证。在园林绿化施工中,由于存在许多不可预见的影响种植质量的因素,有待于我们继续去发现并解决。园林景观工程的发展需要我们施工企业,施工员工以及同行业有识之士共同来探索发展,以进一步提高园林绿化施工水平,只有这样,我们才能为园林绿化工程的规范化、科学化管理做一些有益的工作。