第一篇
1园林工程施工管理中存在的问题
1.1设计人员与现场配合不当
一个工程的整体实施以及展现出来的效果如何，是需要建设单位、设计单位和施工单位3方进行严格细致的设计交底工作与图纸会审工作。但是在很多工程中，设计单位与建设单位对这方面的工作重视度不够，园林的设计人员并不能亲临施工现场，对施工中的一些问题不能进行及时的修正，再加上施工人员的技术水平有限，对一些设计的意图领会不透彻，造成施工的效果与设计的初衷出现偏差，事后才进行大范围的修改，造成了人力、物力、财力上的浪费。
1.2工序质量管理出现偏差
在整体施工过程中，由于土壤和植物并没有进行有效的处理，比如，施肥量不够、植物的修剪出现偏差，造成了园林工程中植物生长出现较大的偏差，这些因素都影响了工程施工的质量情况。
2园林工程施工管理中采取的对策
2.1健全完善监管机制
实施有效的监管机制是确保园林工程有效实施的根本保障，在工程的施工过程中我们只有对施工工程进行全程的监管才能确保工程按时保质的完成。随着城市园林工程的不断发展，园林工程的监管制度也得到了不断的完善与健全，工程监理制度已经具有科学、严谨、高效的特点，也确保了施工工程的有效性。行之有效的园林监管机制既可以维护施工方的利益，施工质量也可以做到公平、公正、诚信、科学、合理，广大人民的切实利益也可以得到保障。
2.2加强管理者与施工人员的交流
良好的沟通交流可以使园林工程施工建设更加顺利，减少因为沟通不佳造成的工期延缓、工程返工的情况。良好的沟通可以增加团队的凝聚力，使企业的实效性得以增加。管理者或设计者可以通过现场办公、图文介绍，让施工方更加透彻的了解设计理念，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保管理者与施工方的意见统一、方向一致，保证工程建设的整体化进程。
2.3完善竞标机制
在施工管理中，我们应该进一步对招标机制进行改革，吸引那些具有施工资质和好的方案设计，将一些资质不达标、质量信誉差的企业进行洗牌出局，保障整个市场体制的良性循环，这样更有利于园林工程施工企业的资源整合，让整个行业可以朝着更加健康的方向发展。
2.4加强建设管理的整体性
在进行园林工程施工管理的过程中，要对每个操作过程都加强监督管理，保障每个工序都可以顺利地进行。在管理过程中首先应该对土壤重点关注，土壤的性质直接关系到园林种植的品种选择以及以后的生长状况。土壤加肥以及地形的形态都要按照施工的标准进行。其次，要保证植被的种植合理性，根据植被的特性确定植被的间隔，对于植被的生长形式，要充分考虑进去，对于植被上方的物体以及地下的光缆都应该纳入考虑范围内，避免植被的生长对外界环境造成破坏；在植被的品种选择上，要对植物生长的高度、根系进行合理的筛选，保障植物的生长力；要保证整个植被的成活率达标，使得整个施工过程具有整体性，进而保证园林工程建设的顺利进行。
第二篇
1加强园林施工管理的措施
1.1注重加强施工管理队伍的培养和锻炼
培养高素质的管理队伍，管理人员是重要的因素，要创造优秀的园林作品，必须拥有较强专业知识的管理队伍。园林施工设计涉及多方面的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍体制还不够完善，因此加强管理队伍的建设的培养和锻炼十分重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会给学员；各企业也应该开展更多具有针对性的培训，从而提高施工管理队伍的建设水平，提升我国的园林施工整体质量与园林施工建设的水平。
1.2严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的质量。进行设计图纸交底和严格会审可以及时发现设计方案中存在的缺陷和问题，能够在施工前及时纠正，避免出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也便于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，有利于沟通，以便设计概念在施工中更好地实施。
1.3加强施工工人管理
对工人的管理是园林施工管理的首要问题。首先，在管理上要注意奖惩分明。要给予积极工作的工人充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
1.4对材料采购进行严格把关
材料是施工建设的基础，也是确保工程质量与进度的重要因素。园林工程的材料采购，除了土建材料采购和水电材料采购外，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状直接影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对。以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
1.5加强施工工序的质量管理
（1）掌握资料、熟悉设计应了解掌握工程的有关资料。熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这在施工图纸上是反映不出的。（2）现场勘查包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。（3）制定施工方案做好土壤的前期处理工作，土壤质量直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作。土壤的处理、土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其足土壤的翻挖深度、客土质蜃、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。（4）处理定点放线园林绿化种植的施工放线是把图纸上的设计方案，在现场测出苗木栽植的位嚣和株行距，通过准确的施工放线来体现设计意图，达到绿化工程所要求的效果。（5）种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。（6）对苗木进行质量把关对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。（7）栽植苗木乔木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观，较高的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
2注意施工过程中的几个问题
组织综合施工，落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施，及时反馈，加强组织平衡，保证供应，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。
2.1对施工企业和施工人员的要求
一个成功的园林工程作品的完成，施工人员的发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员必须有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光，才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。
2.2合理搭配园林建设主料植物
园林建设的主要材料都是以植物为主，但是作为一个具有生命力的活体材料。如何搭配才算了合理并恰到好处呢?就一种植物而言，同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。例如三株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅-而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，再这一点上更加需要施工人员发挥自己的主观能动性，把三株植物进行因地制宜的调整搭配，姿态较丰满的处于主要观赏位置，前低后高。个体的姿态缺陷在组合位置上进行了弥补，以达到最佳的植物景观效果。
3结束语
总之园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。
第三篇
1施工组织设计
施工组织计划编制的主要方面是施工部署与方案、进度计划与总平面图。施工部署与施工方案是施工组织计划的核心环节，在编制过程中需要在安排与选择上下功夫。立足于项目本身与施工企业的实际，安排工程施工在安全、可靠、合理等目标下实现，在确保进度、质量与安全的情况下节约施工成本。而施工进度计划是具体工程施工工期的计划与安排，需要解决的问题是施工的时间与顺序。而施工总平面图是要解决具体工程的空间问题，具有较高的经济性与技术性，需要符合多方面的政策法规要求。因此在施工组织计划中，需要设计突出的是施工技术、工程时间与项目空间三个要素的协调，在满足这三方面的要求后，整体工程施工就可以顺利完成。
2全过程控制管理
2.1准备阶段
园林绿化工程的准备阶段是相关工作人员在施工现场进行资料收集，完成对现场各种情况的了解。资料搜集内容包括环境、土地、电源、水源、交通、生活、基础设计以及各种可能对施工产生影响的资料数据。在施工计划制定前，与市政建设等相关部门进行联系沟通。在对这些数据信息进行处理与掌握后，认真完成施工规划与准备，对可能对工程施工造成影响的各种因素进行分析，有效利用有利的条件与环境，对使用方案进行比选，积极寻找可能发生问题的解决措施，避免问题的发生。
2.2施工阶段
园林绿化工程的施工阶段是整体工程中最重要也最关键的阶段，而主要工作内容是土建施工组织与绿化种植管理。在准备阶段施工方案与组织计划完成后，根据计划逐步完成各个项目的施工。在施工材料的利用中，需要紧密结合当地的资源优势，寻找价格合理、质量合格、运输费用较低的材料，比如土建工程需要的回填土、砂石料、建筑材料以及绿化工程所需的种植土等。通过附近基建工地、物料工厂等购买途径，减少材料与运输的成本。在技术措施的改善中，需要对具体工程的需要进行侧重优化。在绿化工程中主要需要针对材料比较紧缺的环境，比如盐碱地、大型城市等地区，种植土可能为主要的紧缺材料。土壤是绿化工程施工的基础材料，质量直接对苗木的成活情况与生长情况产生影响。因此，在工程施工中需要对本地土壤进行物理化学检测与分析，积极探寻多种有效措施对种植土进行改良。已经取得良好成果的方法有很多，比如农家有机肥、泥炭土等措施能够有效改善土壤的肥力与酸碱平衡，又如在土壤中加入砂砾、碎石和沙子能够增加土壤的透气性能，通过相对简单而有效的方式，对土壤进行改良，既能够增加土壤的合理利用效率，还能够节约成本。
2.3验收与养护
在园林绿化工程的竣工验收与养护管理中，需要完成对施工现场的预检查，对隐蔽工程的检查以及签证的再次核对，将竣工验收所需的资料整理好，组织完成竣工验收工作，做好养护工作的技术交底，将合同规定的绿化养护管理职责完成并落实。
第四篇
1园林工程管理创新意义分析
1．1园林绿化行业发展的需要
我国的建设市场已经进入高速发展的时期，然而当前我国的园林工程管理依旧存在很多亟待完善的地方，对园林项目的管理与实施尚未规范，一些必要的法律法规还没建立起来，而且为了争取到项目，部分企业往往会做出不符合市场规则的举动，包括相互压价，操纵市场等等，这种违背了竞争规则的举动往往最后造成园林工程质量隐患的导火索，使市场失序，园林行业得不到健康发展。
1．2园林企业发展的需要
一个企业要向基业长青，就必须遵循客观的发展路径和严格的管理方法。而企业的生存与市场的繁荣程度是息息相关的，当前，我国园林行业处于激烈竞争的状态，企业只有在市场中占据一席之地，才能实现自身的发展，并为社会创造出效益。因此，企业以科学而客观的方式对园林工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。
2园林工程管理创新模式分析
2．1进一步完善园林企业的管理体系
园林企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理进行责任到人，并通过完备的合同来约束各方机构，施工方在合同的约束下严格管理其工程进度与工程质量，充分协调和组织施工人员与施工现场，并引入必要的机制进行工程的组织与协调，最终对园林工程的施工进行控制，对成本进行有效管理，这样才可以克服我国园林市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。此外应引入严格的问责制，通过责任到人，来夯实工程质量，使企业在维护自身经济效益的同时也取得明显的社会效益。此外为了提升园林企业的技术力量，可以创建技术机构，引入和借鉴发达国家以及一些先进园林企业的技术方法，并通过自我消化与技术创新，来增强自身的施工质量与效率。
2．2引入严格的问责制
一般而言，一项园林工程往往涉及到很长的时间周期，园林工程规模庞大，参与机构众多，所以其施工管理的复杂度也相对较高。在这样的背景下，怎样才能理顺施工中的各方关系，并进一步优化现有的管理模式，是一件非常重要的事情。而且，不一样的园林项目有着不同的特点和需求，而对于管理的侧重也有着各自的特点，不能一概而论，而其管理核心均涉及到项目的责任制管理方式。所以，对于目前处于激烈竞争中的园林企业而言，可以引入严格的问责制来加强和自身的管理水平。
2．3加强园林企业的监督管理
园林企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的，只有全体员工能够意识到竞争环境下企业生存与发展对于科学管理的需求，才能进一步发掘出企业的潜力。因此企业不应放松对于员工的要求，要加强对员工的教育和培训，使其能够牢牢树立竞争观念，同时辅以合理的激励机制和完善的监督机制，最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍。企业的监督管理体系是十分重要的，能够从根本上保证园林工程的质量，并压缩成本，约束员工的行为，增加企业效益。
2．4加强成本与质量管理
在工程管理中，成本控制是一项十分重要的内容，而质量管理则关乎企业的生命线，企业必须牢固地树立成本意识与质量意识，这就要求企业一方面要充分引入与企业特点相关的成本管理体系，并强化该体制的运行机制。园林企业可以结合自身的实际制定对于企业本身成本方面的目标，结合该目标来拟定合理的成本与质量管理方案，同时辅以对成本管理与质量管理的监督。为了真正落实成本管理与质量管理，园林企业应在以下几个要素上下功夫:首先是员工的管理，任何管理模式的落地，最终均可以归结为对于员工的有效管理。只有实现人尽其用，并严格把好进人关，才能充分发挥每一位员工的潜能，使其将企业的发展与个人的发展统一起来;其次是对物的管理，对于具体的工程项目来讲，对物的管理涉及到对于工程材料的管理，只有充分合理的安排与统筹工程材料，才能减少浪费，为工程增加效益;第三是制度的管理，应结合工程的实际来构建严格的管理制度，通过奖罚分明、责任到人的制度，来加强项目的工作质量与经济利益。
3结束语
有经验的现场施工管理人员能够结合园林工程的实际情况对现场进行实时的调整，这是由于一项工程涉及到的因素众多，因此每一个因素的变化均会对工程整体造成影响，必须随机应变，才能实现效益与质量的保证。此外还应牢牢树立工程的质量意识，尤其是对工程实施是否合乎施工标准，以及是否存在偷工减料现象进行严格的监督，结合行业内的检验规范进行测试，引入第三方检验机构保证检验结果的客观性和准确性，从而保证工程的质量与进度不受影响。
第五篇
1改进措施
绿化项目水平的好坏、品质的优劣，对城市整体的绿化环境、城市水平以及文化气质都有着关键的作用。所以要增强绿化建筑管制，整治绿化市场是大势所趋。
1.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作
绿化项目的建筑管制就是使用合理的管制方式以及措施推动项目的执行在品质、稳固、文明建筑、劳动竞争和建筑进度等部分都能够达到最好的掌控，保证项目的顺利进行。
1.1.1建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。
1.1.2策划人员要努力挖掘潜能，加强现场服务以及操纵步骤
一份合格的策划图纸是建筑一项优秀项目的前提需要，策划是不是具有创新、绿化分配是不是科学对项目建筑的胜利有着关键作用。所以策划机构一定要注意以下五个部分：（1）群策群力，努力挖掘策划人员的潜能。策划不仅仅是简单的画个图，一个优秀的工程策划要拥有明确的主体以及清晰的思路。同时经过科学的措施进行实现。（2）担负职责，加强现场服务。主动协同建筑机构开展现场建筑，按照现场真实状况，最早察觉问题处理问题，使策划不在限定在图纸中，而是变图纸为现实。（3）图示审核批准体制一定要严格，搞好事前掌控。降低返工率。（4）更改策划要按照实际情况进行。为了确保项目的景观性，着重策划变动根据，明确相关的工作程序，防止任意更改图纸。（5）一起参与品质检验，随时进行沟通。经过对现场的熟悉，尽可能最早的认识到缺点，能够及时的进行更改。
1.1.3监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点:（1）组织好设计交底和图纸会审工作。（2）加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。
1.1.4施工单位要提高管理人员素质，认真按规范施工
施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量。
1.2围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
死板顽固的管制形式是不具有活力的。绿化项目建筑管制一样必须要推陈出新。按照不一样的工程、不一样的时间等特性，持续的输入新思想，促进绿化工程的管制形式更加具备可实施性，提升管制成果。2.2.1设计创新是建设管理中的前提所有优秀的工程，都要搞好策划工作，在进行工程建筑的措施前期准备作业之一，策划方法的确定要经过策划机构、建设机构和专家与领导共同协商讨论，并且只要明确了策划方案，建筑图纸的策划就要按照实际情况进行，根据实际情况明确策划目的，策划是不是能够一跃而出是管制成败的重要要素之一。2.2.2管理创新是建设管理中的基础建筑机构执行工程从开始到完结、转交到审核部分的整个过程，其管制的思想以及措施十分关键。第一，要改革管制的思想。根据实际经验能够得到顽固不变是不可行的。时代在前进，对管制的需求也是一直在变化的。思想改革就是经过总结很多年的管制经验，借鉴国内外先进的管制思想以及措施。第二，管制的形式也在慢慢的改革中。从以往的被动转变为主动、从简便到标准、从松散到合理。必须按照实际实施管制形式，才可以把管制人员从复杂的作业中释放出来。还有，因为科学技术的不断发展，科技商品的持续涌出，所以在管制措施中也必须开展持续改革。
2结束语
园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。